□黃聰英

　　十八屆三中全會提出“公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，是中國特色社會主義制度的重要支柱，也是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的根基。公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)都是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，都是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)”，“必須毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，激發(fā)非公有制經(jīng)濟(jì)活力和創(chuàng)造力”。這說明當(dāng)前我國民營經(jīng)濟(jì)的地位得到提升，福建民營經(jīng)濟(jì)迎來了又一次良好的發(fā)展時機(jī)。

　　改革開放以來，福建民營經(jīng)濟(jì)敏銳把握發(fā)展機(jī)遇，始終保持高速發(fā)展態(tài)勢，在福建經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了重要作用。全省私營企業(yè)和個體工商戶實有戶數(shù)達(dá)109.44萬戶。2013年，福建民營經(jīng)濟(jì)占全省經(jīng)濟(jì)比重67.2%，比上年提高了0.5個百分點，吸納就業(yè)在85%以上；初步統(tǒng)計，全省規(guī)模以上民營工業(yè)實現(xiàn)增加值5773.86億元，同比增長14.6%，對規(guī)模以上工業(yè)增長的貢獻(xiàn)率為70.4%；民企成外貿(mào)“領(lǐng)頭羊”。近年來，福建省民營企業(yè)的科技實力、品牌管理和產(chǎn)業(yè)層次等核心競爭力不斷增強(qiáng)，但也存在規(guī)模偏小、創(chuàng)新不足、管理粗放和人才匱乏等亟待解決的問題，這是制約企業(yè)發(fā)展壯大的重要原因。為此，福建民營企業(yè)要抓住當(dāng)前國家重視發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的重大機(jī)遇，充分利用省政府大力支持民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的有利時機(jī)，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，多措并舉，乘勢而上，不斷提升自身的核心競爭力，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展新跨越。

　　要樹立和諧共贏的價值理念。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)實踐中樹立和諧共贏的價值理念，履行好企業(yè)的社會責(zé)任，是企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵。福建民營企業(yè)家亟須實現(xiàn)自身的心態(tài)和價值觀的轉(zhuǎn)型升級，要認(rèn)識到履行社會責(zé)任不僅僅是為社會提供就業(yè)崗位、為國家交納稅收、保護(hù)勞動者合法權(quán)益和熱心公益事業(yè)，更重要的是誠信守法，堅持環(huán)境導(dǎo)向，樹立節(jié)能減排、可持續(xù)的發(fā)展理念，承擔(dān)起社會發(fā)展的環(huán)境責(zé)任、資源責(zé)任和生態(tài)責(zé)任。因此，福建民營企業(yè)家要終身學(xué)習(xí)，成長為勇于開拓、善于經(jīng)營、精于管理、勇?lián)?zé)任的引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)代企業(yè)家。首先，福建民營企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上要向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)靠攏，在資源利用上要堅持循環(huán)、節(jié)約的原則，在生產(chǎn)上堅持低排放、高效益，生產(chǎn)出綠色、無污染的產(chǎn)品，不斷優(yōu)化和提升提高企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和層次。其次，要實施戰(zhàn)略聯(lián)盟，打造新的價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，做大新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模，加快推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”。這就要求福建民營企業(yè)樹立新型的合作競爭觀，將競爭者視為合作者，與競爭對手形成一定的合作伙伴關(guān)系，并從中獲取有利的競爭優(yōu)勢。要通過縝密的前期市場調(diào)查和戰(zhàn)略分析，準(zhǔn)確選擇合適的聯(lián)盟對象，積極與央企、國企或民營大型企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈對接，尤其是參與開發(fā)中下游產(chǎn)業(yè)和相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)央企與福建民企的良性互動、和諧共進(jìn)。

　　要提高管理實踐水平。福建具備一定經(jīng)營規(guī)模、品牌和市場競爭力的大型民營企業(yè)，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求，大膽創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度，通過組建有限責(zé)任公司、股份有限公司，促進(jìn)企業(yè)由單一的業(yè)主制向投資主體多元化轉(zhuǎn)變，完善法人治理結(jié)構(gòu)，在明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上使企業(yè)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)相分離，以適應(yīng)規(guī)模擴(kuò)大化、資本社會化、股權(quán)分散化、專業(yè)知識化的管理要求，不斷提高民營企業(yè)的績效。具備較好條件的企業(yè)可以在資本市場上市，爭取成長為具有較強(qiáng)競爭力、帶動力的大型民營企業(yè)。要在建立科學(xué)的績效測評制度的基礎(chǔ)上，健全和完善必要的約束機(jī)制和激勵機(jī)制。最重要的是完善職業(yè)經(jīng)理層的激勵約束機(jī)制，可以嘗試實行股票期權(quán)制度，使經(jīng)營者的利益和企業(yè)的經(jīng)營成果相聯(lián)系，建立一個旨在提高企業(yè)核心競爭力的績效管理系統(tǒng)。福建民營企業(yè)還要理性地制定企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈。通過以上措施，民營企業(yè)管理將進(jìn)一步制度化、流程化、規(guī)范化，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

　　要增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)的生命。福建民營企業(yè)要制定具體措施，加快科技創(chuàng)新步伐，實現(xiàn)從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。首先，加大經(jīng)費(fèi)投入。要提高研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比重，借助政府和社會力量健全企業(yè)研發(fā)中心，建立具有較強(qiáng)科研能力的科研隊伍，以市場為導(dǎo)向增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，集中力量形成自己的核心技術(shù)，提升創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率，從而提高產(chǎn)品層次，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。其次，注重產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。企業(yè)要著力加強(qiáng)與國內(nèi)外各科研機(jī)構(gòu)、高等院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，利益共享，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)集成度，降低研發(fā)投入，提升企業(yè)的競爭實力。第三，加強(qiáng)聯(lián)合創(chuàng)新，使福建同行業(yè)民營企業(yè)之間形成分工協(xié)作的技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)體系，節(jié)約開發(fā)成本，共享創(chuàng)新成果，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。第四，面向國內(nèi)外市場，捕捉前沿信息，加大對國外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新，開發(fā)生產(chǎn)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)新產(chǎn)品。通過以上措施，保持低成本的領(lǐng)先性和產(chǎn)品的先進(jìn)性、獨特性等持續(xù)競爭優(yōu)勢。

　　要培育國際知名品牌。福建民營企業(yè)要站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和國家長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，制定培育國際知名品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，高度重視產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，堅持產(chǎn)業(yè)和文化相結(jié)合、技術(shù)和藝術(shù)相結(jié)合的理念，努力將產(chǎn)品和人性結(jié)合起來，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。要充分挖掘品牌的內(nèi)涵和特色，通過各種創(chuàng)新性的品牌運(yùn)作方式提高品牌的辨識度、知名度和美譽(yù)度，推動區(qū)域性品牌向國際性知名品牌躍升。福建民營企業(yè)要在進(jìn)行充分考察的基礎(chǔ)上積極開展國際并購，利用被收購企業(yè)在品牌上的既有優(yōu)勢，快速進(jìn)入目標(biāo)市場，變代工為國際品牌擁有者。當(dāng)然，福建民營企業(yè)要維持品牌的持續(xù)競爭優(yōu)勢，還要研究市場熱點和趨勢，在信譽(yù)、服務(wù)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理等方面下功夫，提供消費(fèi)者真正需要的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以獲得用戶的忠誠，爭取早日打造出幾個國際知名品牌，創(chuàng)建幾家跨國公司。

　　要加大人才建設(shè)力度。技術(shù)尖兵或者管理精英是福建民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的中堅力量。企業(yè)要不斷完善人才的福利、健康、保障和社會服務(wù)體系，營造更好的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，積極引進(jìn)并留住高級技術(shù)人才。要加大對企業(yè)現(xiàn)有的管理人員和工人的培訓(xùn)力度，提升管理人員的管理能力和工人的操作技能，以提高企業(yè)的管理水平，從而提高產(chǎn)品檔次。要不斷改善工人的工作和生活環(huán)境，降低外來工的落地成本，有效應(yīng)對用工荒。要積極踐行“福建精神”，培育具有福建特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，以之凝聚各類人才。總之，福建民營企業(yè)要奏好引才育才留才的“人才工作三部曲”，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐。

　　（作者單位：福建師范大學(xué)馬克思主義學(xué)院）