遼河油田開發(fā)建設44年，在原油1000萬噸規(guī)模以上已連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)28年，累計產(chǎn)油4.4億噸，上繳利稅費總額2600多億元，為保障國家能源安全，促進地方經(jīng)濟發(fā)展做出了應有貢獻。然而，作為一個步入中年的資源性企業(yè)，后備資源不足，成本剛性上升，安全風險增高等諸多現(xiàn)實矛盾和挑戰(zhàn)，成為制約油田持續(xù)有效發(fā)展的瓶頸。穩(wěn)產(chǎn)1000萬噸，實現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展，就是大局，就是中心。遼河油田公司工會按照油田總體安排，貫徹省總工會打造“六個專項行動”升級版的部署和要求，把工會工作置身于這個大局，使各項活動有機融入這個中心，為助推油田發(fā)展匯聚強大正能量。

　　 一、牢牢把握原油生產(chǎn)“第一要務”，廣泛開展“增儲穩(wěn)產(chǎn)降成本、安全優(yōu)質(zhì)提效益”主題勞動競賽。保持千萬噸持續(xù)有效穩(wěn)產(chǎn)是油田發(fā)展的生命線和“第一要務”，也是33萬職工家屬的根本利益所在。遼河油田公司工會急企業(yè)所急，干生產(chǎn)所需，開展了“增儲穩(wěn)產(chǎn)降成本、安全優(yōu)質(zhì)提效益”主題勞動競賽，行政每年拿出500萬元進行重獎。工會組織勘探開發(fā)、安全環(huán)保、經(jīng)營管理等職能部門，制定出競賽方案和考核細則。遼河油田公司工會領導分成多個小組深入基層單位面對面發(fā)動、面對面指導，使競賽迅速開展起來。勘探系統(tǒng)不斷解放思想，在新區(qū)塊新領域5口探井喜獲工業(yè)油氣流，新增儲量超年度計劃31%，為穩(wěn)產(chǎn)1000萬噸打下了堅實的資源基礎；開發(fā)戰(zhàn)線通過加快新井投產(chǎn)、作業(yè)提速提效、注水專項治理等多措并舉，使階段綜合遞減率降至0.86%；科技人員圍繞火成巖儲層分類評價等14項關鍵技術持續(xù)攻關，實現(xiàn)科技增油30萬噸以上；廣大職工深入開展“人提一建議、站增一噸油”等活動，立足崗位挖潛上產(chǎn)。同時，遼河油田公司工會大力開展勞模、專家、職工三個技術創(chuàng)新工作室創(chuàng)建，征集實施合理化建議7200余條，推廣先進操作法112個，創(chuàng)效3000余萬元。曙光工程技術處王沖創(chuàng)新工作室研發(fā)的車輛、設備數(shù)字化管理平臺在全油田逐步推廣，年創(chuàng)效可達千萬元以上。上半年，超產(chǎn)原油10萬噸，超商品量13萬噸，各類投資同比壓縮11.8億元，目前原油日產(chǎn)28000噸以上，在超計劃線千噸以上運行，創(chuàng)近年最高水平。二季度還表彰了競賽優(yōu)勝單位、競賽優(yōu)勝集體，并發(fā)放獎勵資金。

　　 二、緊緊圍繞經(jīng)濟效益這個中心，持續(xù)深化“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動。油田企業(yè)過去重生產(chǎn)輕效益，管理也比較粗放，職工“家大業(yè)大浪費點沒啥”思想嚴重。進入開發(fā)中后期，再這樣只要產(chǎn)量不計成本、“大手大腳”過日子，企業(yè)發(fā)展已難以持續(xù)。近年來，油田每年資金缺口都在10個億以上、全部需要自我消化，企業(yè)也由“生產(chǎn)中心”向“利潤中心”轉(zhuǎn)變。企業(yè)發(fā)展的需要就是工會工作的努力方向。近年來，遼河油田公司工會牽頭開展了“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動，以“我想·我做·我節(jié)約”、“人人踐行崗位節(jié)約”、“讓節(jié)約成為習慣”和“節(jié)約無止境、關鍵在養(yǎng)成”為主題，通過群眾性的大討論大排查，查擺思想上觀念上的錯誤認識，查找工作上生活中的浪費行為。廣大職工從節(jié)約一桶油、一方氣、一瓶水、一度電、一斤煤入手，4年來，累計查擺浪費問題49600余項，提出整改措施33500余項，實現(xiàn)創(chuàng)效9億多元。兩級機關共清理、廢止各項管理制度397項，壓縮合并各種會議36項，精簡作業(yè)系統(tǒng)工作標準129個、現(xiàn)場資料56項，有力促進了基礎管理水平的提升。今年上半年，加大“五項費用”管理力度，降低非生產(chǎn)性支出6500萬元。如今在遼河油田，紙張雙面打印、按需要量打開水、喝不完的礦泉水帶走、洗手液摻水使用等好習慣初步形成，過緊日子、過難日子、過苦日子思想日益深入人心。

　　 三、協(xié)助落實安全生產(chǎn)“第一責任”，大力推進以“首席安全監(jiān)督員”為核心的群眾性安全監(jiān)督活動。遼河油田公司工會在前幾年“安康杯”競賽活動基礎上，逐步建立起以公司（45名）、廠處（236名）、作業(yè)區(qū)（383名）“首席安全監(jiān)督員”和班組“安全監(jiān)督哨”（4505名）為核心的四級群眾性安全監(jiān)督工作體系，形成了對油田各個單位、生產(chǎn)班組、關鍵崗位、要害部位的全覆蓋。同時，制定了群眾性安全監(jiān)督員管理辦法，明確了各級“首席安全監(jiān)督員”任務指標，推行“隱患問題報告”制，設立“隱患發(fā)現(xiàn)鼓勵獎”，調(diào)動了廣大職工參與安全監(jiān)督的積極性。一年來，僅公司級“首席”便開展監(jiān)督檢查3201人次，制止違章作業(yè)1025人次，發(fā)現(xiàn)并整改隱患問題3751處，挽回經(jīng)濟損失448萬元。遼河油田公司工會對“首席安全監(jiān)督員”嚴格考核、動態(tài)管理，今年對45名公司級“首席”表彰了10人，解聘11人，調(diào)整18人，扣減了11名未完成任務者20%津貼，實現(xiàn)了獎優(yōu)罰劣、能進能出。這項活動一直是在省總工會的直接領導下開展的，省總工會主管主席曾多次深入到油田調(diào)研指導。省總工會領導先后十余次到油田調(diào)研指導工作，并給予政策支持。今年6月份，全總領導到油田調(diào)研時對此項工作給予較高評價。油田連續(xù)三年榮獲全國“安全杯”競賽優(yōu)勝單位。