北大國家發(fā)展研究院教授周其仁在一次演講中指出：改革要尋找利益驅(qū)動及利益平衡點。按十八屆三中全會的決定全面推進(jìn)改革，這個實踐展開以后，中國任何比賽都會出冠軍，局面會很生動，為之一新。同時，不能等所有人都想明白了，明白了改革要解決什么重大問題，然后才去改革。事實上，在改革過程中，往往多數(shù)人并沒有想那么多，根本的就是利益驅(qū)動。我經(jīng)常對一些企業(yè)家講，改革最后就是一門生意。這聽起來，似乎有些不入耳，可是解決問題。比如，動員民營企業(yè)跟國有企業(yè)搞混合經(jīng)濟(jì)，那就是要好好算賬，行還是不行。

　　改革剛開始的時候，人們并不知道利益的平衡點在什么地方。等到那個利益平衡點一出來，會干的人多了，利益會動員他們進(jìn)來。所以一開始得有幾個明白的案例，而中國還是要強(qiáng)調(diào)這個，光發(fā)文件不夠，一定要有故事，一定要有成功的案例，就會把很多人帶起來。

　　故事的信息量比抽象的表述力量大，因為它是全息的。像土地制度改革，我去江蘇昆山研究時，發(fā)現(xiàn)一個非常有意思的現(xiàn)象，就是想找地的人拿著錢，在昆山周圍的村莊里轉(zhuǎn)。村里面的人們就很納悶，為什么地就在我們腳下，錢就在門口，怎么就拿不過來呢？后來，他們找到了一個辦法，那就是將其變成了一個開發(fā)區(qū)以外的開發(fā)區(qū)，一些個農(nóng)機(jī)廠就是這樣出現(xiàn)的。