網(wǎng)絡自制劇的出現(xiàn)，從某種程度上緩解了互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的“惡性競爭”。近幾年來，網(wǎng)絡自制劇的火爆得益于視頻網(wǎng)站差異化競爭的探索。燒錢買版權，這曾經(jīng)是大多數(shù)視頻網(wǎng)站的主要競爭策略，由此推動了版權價格的膨脹。當版權居高不下的價格成為視頻網(wǎng)站甜蜜的負擔，業(yè)內(nèi)開始思索視頻網(wǎng)站另一條出路是否能同樣通往羅馬。

　　制作成本小、準入門檻低，讓視頻網(wǎng)站敢于從花錢買劇的固有模式中跳脫出來，這是網(wǎng)絡自制劇的優(yōu)勢�！杜蒈叫〗恪贰秾沤z男士》《我的前任是極品》等多部網(wǎng)絡自制劇一經(jīng)問世便受到網(wǎng)友的熱烈追捧，成為視頻網(wǎng)站差異化競爭的制勝法寶。搜狐視頻先有《屌絲男士》系列累計突破3億次播放量，覆蓋用戶群超過6000萬人的成功經(jīng)驗，后作《我的前任是極品》再創(chuàng)新高，第一季的單集播放數(shù)字超過1000萬次，全六集點擊量累計破億；優(yōu)酷視頻繼濫觴之作《老男孩》后推出都市情感劇《泡芙小姐》，熱播三年，總播放量超過2億次……一連串喜人的數(shù)字背后，反映出年輕男女對“快餐文化”的推崇。傳統(tǒng)電視劇的拖沓冗余，已經(jīng)無法適應都市生活的快節(jié)奏，這為網(wǎng)絡自制劇的產(chǎn)生與成功提供了契機。

　　與此同時，在經(jīng)歷了有關版權的種種紛爭與資源搶奪之后，視頻行業(yè)的競爭終于從以往的拼概念、拼流量、拼融資，進入了內(nèi)容為王的時代。以“自產(chǎn)自銷”的方式從平臺提供者向內(nèi)容制作者的身份轉變，對視頻網(wǎng)站而言，不僅降低了運營成本，更吸引了廣告商家的目光。掌握了令人稱道的自制資源后，視頻網(wǎng)站再也不是那個只能追在電視臺之后的播放平臺，它還可以將自制的優(yōu)秀創(chuàng)意內(nèi)容返銷電視臺。比如，目前愛奇藝的《健康相對論》已成功售給成都、武漢、福建等電視臺。

　　網(wǎng)絡自制劇雖能救市，但也飽受詬病。盡管主打娛樂性的自制節(jié)目、微電影作品中，并不乏高質(zhì)量的原創(chuàng)好作品，但不可否認，目前國內(nèi)視頻網(wǎng)站自制劇以時尚、無厘頭搞笑、辦公室斗爭、情感戲為主，基于投資少、回報快、門檻低的商業(yè)運作模式，一些制作逐漸走入了娛樂至上的誤區(qū)。劇情蒼白、漏洞百出、粗制濫造甚至主打暴力情色等低俗元素的網(wǎng)絡自制劇并不少見。業(yè)內(nèi)人士坦言，面對口味挑剔、忠誠度低的網(wǎng)絡視頻受眾，想要在短期內(nèi)抓住觀眾視線，并在一定時期內(nèi)保持觀眾的注意力，不亮出一些噱頭觀眾難以買賬。雖然這對于小成本制作的片商來說或為無奈之舉，可是長期來看，打著司法監(jiān)管的擦邊球，挑戰(zhàn)道德底線，這種模式并不利于網(wǎng)絡自制劇的生存發(fā)展。

　　不可否認的是，網(wǎng)絡自制劇目前處于探索階段，還有很大的拓展空間。要發(fā)展差異化品牌，可從橫向與縱向兩個維度上下功夫。橫向上，應當注重內(nèi)容的原創(chuàng)性。類比各家推出的網(wǎng)絡自制劇，“克隆式”抄襲比比皆是，真正原創(chuàng)內(nèi)容少之又少，一定程度上抑制了觀眾的收視熱情。若缺乏創(chuàng)新意識，一味生搬硬套必然不能長久�？v向上，要與傳統(tǒng)劇目有清晰的區(qū)分界限。以電視臺播放范圍作為選材參考，趨利避害，減少競爭，不失為明智之舉。同時應明確自身定位，把握自身優(yōu)勢，著重強化鋪敘節(jié)奏、笑點頻次與觀眾的互動性等。消費者與廣告主是不會為一部爛劇埋單的。視頻網(wǎng)站只有拿出誠意，提供高水準的自制劇，才能保障可觀的收視率，甚至向電視臺反向輸出。