觀點提示 作風(fēng)建設(shè)是黨風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵和主導(dǎo)。大而言之，它關(guān)乎黨的存亡、政權(quán)的興廢，小而言之，它關(guān)乎企業(yè)盛衰和個人得失。堅持群眾路線，狠抓作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇，也是凝聚企業(yè)力量的重要手段。

　　筆者認(rèn)為，狠抓作風(fēng)建設(shè)應(yīng)該圍繞企業(yè)中心工作，加強責(zé)任意識、效率意識、團隊精神和奉獻精神，防范以下四種現(xiàn)象：一是回避實質(zhì)性問題，存在好人主義。領(lǐng)導(dǎo)干部對需解決的有些技術(shù)、管理上的難題“繞道走”，避重就輕。二是思想引導(dǎo)欠缺，引起職工逆反心理。領(lǐng)導(dǎo)干部在管理工作中方法單一、態(tài)度生硬，思想疏導(dǎo)不夠，一些職工對領(lǐng)導(dǎo)干部有一定的抵觸情緒。三是綜合素質(zhì)不高，有待于強化培訓(xùn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部知識、素質(zhì)層次不同，干部安置性崗位相對較多，檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場工作的能力不夠。四是存在依賴心理，逐級負責(zé)意識不強。領(lǐng)導(dǎo)部門對分管工作職責(zé)定位不清楚，存在“缺位和“越位”現(xiàn)象，導(dǎo)致被檢查部門管理者對職責(zé)內(nèi)的工作盯得不嚴(yán)、不細，同時存在“等”“靠”思想，習(xí)慣等待上級部門和領(lǐng)導(dǎo)決策�？朔鲜霈F(xiàn)象，使企業(yè)作風(fēng)建設(shè)盡快登上一個新臺階，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面加強建設(shè)。

　　做好思想引導(dǎo)，強化干部履職意識。通過各種方式方法，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識。一是強化管理主體意識。干部是決定企業(yè)管理水平和生產(chǎn)狀況的關(guān)鍵因素，必須始終掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。干部管理監(jiān)督部門要消除只強調(diào)抓生產(chǎn)、抓職工的誤區(qū)，忽視對干部的管理和監(jiān)督。二是強化從嚴(yán)意識。要促使領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識到，“干部”兩個字是一份沉甸甸的責(zé)任，如果對違章作業(yè)只看不管、只查不糾，問題必然升級，事故將會不斷發(fā)生，必須有安全管理不進則退、安全生產(chǎn)如履薄冰的危機意識。

　　嚴(yán)格界定職責(zé)，強化逐級負責(zé)制。實踐證明，逐級負責(zé)制是科學(xué)有效的管理方法，有利于調(diào)動各級管理者抓工作的主動性和創(chuàng)造性。要切實抓住安全風(fēng)險管理控制體系建設(shè)，明確責(zé)任界定，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核，真正解決各管理層和每個干部“負什么責(zé)、怎么負責(zé)、沒人負責(zé)怎么辦”的問題，形成領(lǐng)導(dǎo)層抓全面，注重發(fā)揮合力；管理層抓專項，注重盯控落實；執(zhí)行層抓具體、注重逐項實施的責(zé)任體系，做到各管理層次權(quán)責(zé)統(tǒng)一，保證各項工作事事有人管、件件有落實。

　　持續(xù)教育培訓(xùn)，強化干部執(zhí)行力。隨著各類電子科技投入到企業(yè)安全生產(chǎn)當(dāng)中，各種新知識、新設(shè)備不斷更新，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，就應(yīng)具備更高的素質(zhì)，不斷向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，提高工作的執(zhí)行力和落實力。要通過集中脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)、現(xiàn)場一對一幫教、外出觀摩學(xué)習(xí)等方式，組織各級管理者堅持學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)、科學(xué)管理及政策理論知識，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)精、管理水平高、政治素質(zhì)強的“復(fù)合型”干部隊伍。

　　注重考核激勵，強化干部能動性。沒有考核的管理是無效的管理，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)必須把激勵和考核緊密結(jié)合。要在提高量化考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的針對性、操作性基礎(chǔ)上，堅持對干部履職情況進行跟蹤檢查，將檢查結(jié)果作為干部收入、評先晉級、崗位調(diào)整的重要依據(jù)，消除“干者有責(zé)、不干無責(zé)”的現(xiàn)象。特別對慵懶無為或因失職造成嚴(yán)重后果的，堅決按規(guī)定處理，真正實行優(yōu)勝劣汰，逐步形成想事、干事、成事的良好氛圍。