觀點提示 作風建設是黨風建設的關鍵和主導。大而言之，它關乎黨的存亡、政權的興廢，小而言之，它關乎企業(yè)盛衰和個人得失。堅持群眾路線，狠抓作風建設是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇，也是凝聚企業(yè)力量的重要手段。

　　筆者認為，狠抓作風建設應該圍繞企業(yè)中心工作，加強責任意識、效率意識、團隊精神和奉獻精神，防范以下四種現(xiàn)象：一是回避實質(zhì)性問題，存在好人主義。領導干部對需解決的有些技術、管理上的難題“繞道走”，避重就輕。二是思想引導欠缺，引起職工逆反心理。領導干部在管理工作中方法單一、態(tài)度生硬，思想疏導不夠，一些職工對領導干部有一定的抵觸情緒。三是綜合素質(zhì)不高，有待于強化培訓。企業(yè)領導干部知識、素質(zhì)層次不同，干部安置性崗位相對較多，檢查、指導現(xiàn)場工作的能力不夠。四是存在依賴心理，逐級負責意識不強。領導部門對分管工作職責定位不清楚，存在“缺位和“越位”現(xiàn)象，導致被檢查部門管理者對職責內(nèi)的工作盯得不嚴、不細，同時存在“等”“靠”思想，習慣等待上級部門和領導決策�？朔鲜霈F(xiàn)象，使企業(yè)作風建設盡快登上一個新臺階，筆者認為應從以下幾方面加強建設。

　　做好思想引導，強化干部履職意識。通過各種方式方法，提升領導干部的思想認識。一是強化管理主體意識。干部是決定企業(yè)管理水平和生產(chǎn)狀況的關鍵因素，必須始終掌握安全生產(chǎn)的主動權。干部管理監(jiān)督部門要消除只強調(diào)抓生產(chǎn)、抓職工的誤區(qū)，忽視對干部的管理和監(jiān)督。二是強化從嚴意識。要促使領導干部認識到，“干部”兩個字是一份沉甸甸的責任，如果對違章作業(yè)只看不管、只查不糾，問題必然升級，事故將會不斷發(fā)生，必須有安全管理不進則退、安全生產(chǎn)如履薄冰的危機意識。

　　嚴格界定職責，強化逐級負責制。實踐證明，逐級負責制是科學有效的管理方法，有利于調(diào)動各級管理者抓工作的主動性和創(chuàng)造性。要切實抓住安全風險管理控制體系建設，明確責任界定，嚴格兌現(xiàn)考核，真正解決各管理層和每個干部“負什么責、怎么負責、沒人負責怎么辦”的問題，形成領導層抓全面，注重發(fā)揮合力；管理層抓專項，注重盯控落實；執(zhí)行層抓具體、注重逐項實施的責任體系，做到各管理層次權責統(tǒng)一，保證各項工作事事有人管、件件有落實。

　　持續(xù)教育培訓，強化干部執(zhí)行力。隨著各類電子科技投入到企業(yè)安全生產(chǎn)當中，各種新知識、新設備不斷更新，作為企業(yè)領導干部，就應具備更高的素質(zhì)，不斷向書本學習、向?qū)嵺`學習，提高工作的執(zhí)行力和落實力。要通過集中脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓、現(xiàn)場一對一幫教、外出觀摩學習等方式，組織各級管理者堅持學習技術業(yè)務、科學管理及政策理論知識，造就一支技術業(yè)務精、管理水平高、政治素質(zhì)強的“復合型”干部隊伍。

　　注重考核激勵，強化干部能動性。沒有考核的管理是無效的管理，轉變干部作風必須把激勵和考核緊密結合。要在提高量化考核內(nèi)容和標準的針對性、操作性基礎上，堅持對干部履職情況進行跟蹤檢查，將檢查結果作為干部收入、評先晉級、崗位調(diào)整的重要依據(jù)，消除“干者有責、不干無責”的現(xiàn)象。特別對慵懶無為或因失職造成嚴重后果的，堅決按規(guī)定處理，真正實行優(yōu)勝劣汰，逐步形成想事、干事、成事的良好氛圍。