�、磸�(qiáng)化考核激勵(lì)

　　每項(xiàng)工程結(jié)束，都由集團(tuán)黨委組成評(píng)定委員會(huì)進(jìn)行評(píng)定驗(yàn)收，并對(duì)優(yōu)秀“共產(chǎn)黨員工程”進(jìn)行表彰宣傳。一是科學(xué)確定評(píng)定方式。采取定性和定量相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的辦法，認(rèn)真組織驗(yàn)收，科學(xué)評(píng)定活動(dòng)成果。對(duì)能夠通過(guò)數(shù)字反映的成果，實(shí)施定量考核評(píng)定；對(duì)難以用數(shù)字衡量的成果，則實(shí)施定性考核評(píng)定。對(duì)技術(shù)攻關(guān)類、質(zhì)量攻關(guān)類、節(jié)能增效類項(xiàng)目分別由相關(guān)專家和專業(yè)管理人員進(jìn)行審定。二是合理確定評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。主要是“四看”，即看是否由黨組織領(lǐng)導(dǎo)、以黨員為主體進(jìn)行，組織實(shí)施是否嚴(yán)謹(jǐn)周密；看是否解決了關(guān)鍵問(wèn)題，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益；看是否鍛煉了黨員隊(duì)伍，提高了基層黨組織的戰(zhàn)斗力；看廣大職工群眾是否滿意。三是及時(shí)進(jìn)行表彰激勵(lì)。一方面，每年年底開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員工程”活動(dòng)，對(duì)成績(jī)突出的黨組織和黨員進(jìn)行命名表彰，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；另一方面，把開(kāi)展“共產(chǎn)黨員工程”活動(dòng)作為評(píng)選先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的重要條件，促進(jìn)活動(dòng)的深入開(kāi)展。同時(shí)，還通過(guò)舉辦現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)、成果觀摩會(huì)等方式，大力宣傳活動(dòng)中的好做法好經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)先進(jìn)、鼓舞斗志。

　　主要成效

　　20多年的櫛風(fēng)沐雨，“共產(chǎn)黨員工程”始終引領(lǐng)集團(tuán)黨委和全體黨員挺立在企業(yè)改革發(fā)展最前沿，構(gòu)筑了一個(gè)個(gè)能打硬仗、善打硬仗的戰(zhàn)斗堡壘，造就了一支支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)的黨員隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的互促共贏。

　　⒈增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　依托“共產(chǎn)黨員工程”的強(qiáng)大推動(dòng)力，沈鼓集團(tuán)先后攻克百萬(wàn)噸乙烯“三機(jī)”、大空分壓縮機(jī)、長(zhǎng)輸管線用壓縮機(jī)、全球最大的煉油裝置用循環(huán)氫壓縮機(jī)等一大批重大國(guó)產(chǎn)裝備生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益210多億元，在多個(gè)領(lǐng)域打破國(guó)外長(zhǎng)期的技術(shù)壟斷，為中國(guó)工業(yè)在世界上贏得了話語(yǔ)權(quán)。為維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全，集團(tuán)黨委3次設(shè)立大型空分裝置壓縮機(jī)重點(diǎn)科研項(xiàng)目，近10年來(lái)先后有500余人次黨員科研骨干、技術(shù)工人參與其中，實(shí)現(xiàn)了從4萬(wàn)空分到5.2萬(wàn)空分再到10萬(wàn)空分的裝置壓縮機(jī)技術(shù)“三級(jí)跳”，特別是10萬(wàn)空分裝置壓縮機(jī)的研制成功，標(biāo)志著我國(guó)在該領(lǐng)域達(dá)到世界先進(jìn)水平。為實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)噸乙烯壓縮機(jī)國(guó)產(chǎn)化，全國(guó)五一獎(jiǎng)?wù)芦@得者、黨員姜妍帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，連續(xù)幾十天吃住在設(shè)計(jì)室，先后攻克了加氣結(jié)構(gòu)、低溫轉(zhuǎn)子等多個(gè)世界級(jí)難題，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)大型石化設(shè)備研發(fā)制造的技術(shù)空白。為推進(jìn)“西氣東輸”工程，加快長(zhǎng)輸管線壓縮機(jī)組研發(fā)，透平技術(shù)黨總支全體黨員工程師放棄休息時(shí)間，逐項(xiàng)落實(shí)技術(shù)要求，細(xì)化技術(shù)方案，短期內(nèi)完成了管線壓縮機(jī)管口法蘭應(yīng)力和位置分析、變頻電機(jī)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)成套設(shè)計(jì)等系列關(guān)鍵技術(shù)，一舉打破了國(guó)外長(zhǎng)達(dá)幾十年的技術(shù)壟斷。現(xiàn)在，只要沈鼓研制出某種大型設(shè)備，外商在中國(guó)的報(bào)價(jià)就會(huì)直接砍掉至少40%。沈鼓集團(tuán)被譽(yù)為我國(guó)石化裝備制造業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的“國(guó)家砝碼”，先后獲得市級(jí)以上科技成果獎(jiǎng)勵(lì)106項(xiàng)，其中國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)、國(guó)家發(fā)明二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、省部級(jí)科技獎(jiǎng)64項(xiàng)。

　　⒉提升了企業(yè)管理水平

　　通過(guò)開(kāi)展“共產(chǎn)黨員工程”，極大地激發(fā)了基層黨組織和廣大黨員參與企業(yè)管理的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的不斷提升，使公司逐步走上一條工作流程規(guī)范化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管控一體化的現(xiàn)代企業(yè)管理之路。一是轉(zhuǎn)變管理理念，通過(guò)流程再造、優(yōu)化作業(yè)區(qū)域和設(shè)備布局等，變粗放式管理為精益管理。轉(zhuǎn)子車間黨總支圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本和消耗成本、提升生產(chǎn)效率三大項(xiàng)目，建立車間異常響應(yīng)運(yùn)行機(jī)制，細(xì)化車間績(jī)效考核量化指標(biāo)，進(jìn)而打造精益班組和精益車間，使各項(xiàng)工作計(jì)劃兌現(xiàn)率提升至95%以上。二是創(chuàng)新管理方式，通過(guò)實(shí)施以信息化和工業(yè)化“兩化融合”為重點(diǎn)的項(xiàng)目，以信息化推進(jìn)管理方式的科學(xué)化。客服公司遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)及故障診斷中心4名黨員和2名入黨積極分子，運(yùn)用現(xiàn)代化管理平臺(tái)——“云制造”，為37家用戶、139臺(tái)機(jī)組提供24小時(shí)不間斷的遠(yuǎn)程監(jiān)控及故障診斷服務(wù)，幫助防范和排除苗頭性故障，不僅為用戶減少經(jīng)濟(jì)損失上億元，而且使沈鼓在國(guó)產(chǎn)化重大裝置維護(hù)和檢修質(zhì)量管理的遠(yuǎn)程化、信息化上實(shí)現(xiàn)了零的突破。三是完善管理制度，通過(guò)圍繞集團(tuán)管控、招標(biāo)采購(gòu)等重點(diǎn)制度設(shè)立項(xiàng)目，推動(dòng)工作流程規(guī)范化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管控科學(xué)化。采購(gòu)部黨小組堅(jiān)持健全招標(biāo)采購(gòu)制度，實(shí)施“比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)”工程五年來(lái)，招標(biāo)采購(gòu)范圍不斷拓展，生產(chǎn)成本大幅降低，累計(jì)節(jié)約資金1.8億元。近5年來(lái)，集團(tuán)黨委先后圍繞提高企業(yè)管理水平實(shí)施“共產(chǎn)黨員工程”項(xiàng)目108項(xiàng)、提出合理化建議2015項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益18億元。在全球經(jīng)濟(jì)低迷、裝備制造業(yè)不景氣的情況下，公司業(yè)績(jī)逆勢(shì)上揚(yáng)，2012年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值121億元，比五年前翻了一番。

　�、撑嘤艘慌鷥�(yōu)秀人才

　　集團(tuán)黨委通過(guò)實(shí)施“共產(chǎn)黨員工程”人才培育項(xiàng)目，培養(yǎng)和造就了高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才三支人才隊(duì)伍，充分激發(fā)了各類人才施展才華的活力。一是打造了銳意改革、開(kāi)拓進(jìn)取的干部隊(duì)伍。對(duì)中層以上干部堅(jiān)持組織部門考核、黨委審議等工作程序，把德才兼?zhèn)�、業(yè)績(jī)出眾、群眾公認(rèn)的人員選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。制定干部績(jī)效考核辦法，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，量化考核指標(biāo)，把能干事、干成事、不出事的干部留在領(lǐng)導(dǎo)崗位上。青年職工楊明明立足崗位開(kāi)拓進(jìn)取，僅三年時(shí)間就從車間工藝員成長(zhǎng)為分公司制造部部長(zhǎng)。二是打造了勇于創(chuàng)新、善于攻關(guān)的科技人才隊(duì)伍。遇到科技含量高、設(shè)計(jì)制造難度大、生產(chǎn)周期緊的項(xiàng)目時(shí)，公司黨委優(yōu)先安排年輕科技人員攻關(guān)。在研制4萬(wàn)空分壓縮機(jī)組時(shí)，擔(dān)任主導(dǎo)設(shè)計(jì)的“五朵金花”，平均年齡35歲，最小的只有28歲。透平設(shè)計(jì)院管道設(shè)計(jì)室教授級(jí)高級(jí)工程師劉文明帶領(lǐng)一批“80后”為主的工程師，通過(guò)手把手做示范、面對(duì)面?zhèn)鹘?jīng)驗(yàn)，加快年輕科技人才的成長(zhǎng)，圓滿完成了各項(xiàng)壓縮機(jī)管道設(shè)計(jì)任務(wù)。三是打造了技術(shù)全面、技藝超群的高技能工人隊(duì)伍。公司黨委成立勞模、技師協(xié)會(huì)，開(kāi)展“名師帶高徒”、崗位技能培訓(xùn)、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、技能型、復(fù)合型技術(shù)工人隊(duì)伍。備料車間黨支部組織黨員技工立足崗位刻苦鉆研業(yè)務(wù)，通過(guò)從識(shí)圖、畫圖到動(dòng)手編程的系統(tǒng)化訓(xùn)練和淘汰式競(jìng)賽，打造了一支頂尖的法蘭數(shù)控切割技術(shù)人才隊(duì)伍。齒輪公司齒輪加工組21名黨員職工以全國(guó)勞動(dòng)模范徐強(qiáng)為榜樣，互相學(xué)習(xí)、互相配合、互相幫助，比奉獻(xiàn)、比干勁、比技術(shù)、比業(yè)績(jī)，班組技能水平快速提升，全部成長(zhǎng)為高級(jí)工，并擁有3名高級(jí)技師、技師，在國(guó)內(nèi)齒輪加工技術(shù)領(lǐng)域叫響了“徐強(qiáng)班組”品牌。目前，集團(tuán)建立了遼寧省第一家企業(yè)博士后工作站，擁有國(guó)務(wù)院特殊津貼專家57人、博士11人、碩士472人，市級(jí)以上勞動(dòng)模范175人，其中全國(guó)勞動(dòng)模范和全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者12人、省級(jí)勞動(dòng)模范55人，高級(jí)技工1700余名，被譽(yù)為“勞模的沃土、人才的搖籃”。

　�、醇ぐl(fā)了黨建工作活力

　　集團(tuán)黨委把“共產(chǎn)黨員工程”植根于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融入黨員本職崗位之中，把黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，形成了“企業(yè)又好又快發(fā)展、黨建有聲有色開(kāi)展”的生動(dòng)局面，確保了黨建工作始終保持旺盛的生命力，黨組織的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力不斷提高。一是強(qiáng)化了黨委的政治核心作用。黨委牢牢把握集團(tuán)發(fā)展方向，把事關(guān)發(fā)展全局、戰(zhàn)略決策制定等重大事項(xiàng)作為“共產(chǎn)黨員工程”項(xiàng)目，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、行政參與、黨員攻關(guān)，推動(dòng)項(xiàng)目落地。在液化天然氣重點(diǎn)示范項(xiàng)目——湖北500萬(wàn)方/天LNG壓縮機(jī)組研制過(guò)程中，集團(tuán)黨委書記親自掛帥，分管副總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)指揮，抽調(diào)黨員骨干集中攻關(guān)，成功研制出我國(guó)最大的LNG壓縮機(jī)組。二是強(qiáng)化了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)、黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、民主評(píng)議黨員、黨員目標(biāo)管理等與“共產(chǎn)黨員工程”有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)教育管理到項(xiàng)目、組織活動(dòng)進(jìn)項(xiàng)目、考核評(píng)優(yōu)看項(xiàng)目，推動(dòng)了學(xué)習(xí)型服務(wù)型創(chuàng)新型黨支部建設(shè)。今年上半年，透平結(jié)構(gòu)車間黨支部開(kāi)展“爭(zhēng)做質(zhì)量效率明星、爭(zhēng)當(dāng)攻堅(jiān)克難先鋒”競(jìng)賽活動(dòng)，30天內(nèi)共完成焊接機(jī)殼33臺(tái)、35缸，鉚焊件、加工件一次交檢合格率分別達(dá)98%和100%，受到了集團(tuán)黨委和產(chǎn)品用戶的高度評(píng)價(jià)。截至2012年底，集團(tuán)黨委被評(píng)為全國(guó)先進(jìn)基層黨組織，8個(gè)黨支部被評(píng)為市級(jí)以上先進(jìn)基層黨組織，18人獲得市級(jí)以上優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)，集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記蘇永強(qiáng)被評(píng)為“裝備中國(guó)功勛企業(yè)家”。

　�、嫡蔑@了黨員先鋒模范作用

　　“共產(chǎn)黨員工程”不僅是一項(xiàng)活動(dòng)，更代表一種精神、一種追求。通過(guò)開(kāi)展“共產(chǎn)黨員工程”活動(dòng)，極大地激發(fā)了廣大黨員踐行宗旨、履行承諾、愛(ài)崗敬業(yè)的熱情，參與黨的活動(dòng)的積極性空前高漲。廣大黨員急難崗位搶在前、艱苦工作沖在前、重大任務(wù)干在前，以實(shí)際行動(dòng)叫響“我是共產(chǎn)黨員”。定子車間250數(shù)控鏜床的幾位黨員操作手，在加工H1410大型機(jī)殼時(shí)，與各自的副操作手自發(fā)地開(kāi)展“三班倒”作業(yè)，白天不停臺(tái)，夜晚連軸轉(zhuǎn)，提前完成加工任務(wù)，在職工群眾中樹立了關(guān)鍵時(shí)刻看黨員、急難險(xiǎn)重有黨員的先鋒形象；全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員徐強(qiáng)，刻苦鉆研，創(chuàng)造出全國(guó)大型齒輪加工的最高精度，被譽(yù)為“徐強(qiáng)精度”；共產(chǎn)黨員、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者姜妍，以頑強(qiáng)的毅力勇攀技術(shù)高峰，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)乙烯壓縮機(jī)設(shè)計(jì)的“破冰之旅”；全國(guó)勞動(dòng)模范、市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、工人專家楊建華，創(chuàng)造了壓縮機(jī)機(jī)殼“一、四拼裝法”，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)風(fēng)機(jī)制造工藝重大革新，兩年帶領(lǐng)公司95名工人技師攻克生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)243項(xiàng)，提合理化建議224條，完成技術(shù)改進(jìn)198項(xiàng)，自制工裝模具31套……他們的生動(dòng)事跡感染著職工、教育著職工、激勵(lì)著職工，在本職崗位上攻堅(jiān)克難、在重點(diǎn)工作中激情拼博成為職工群眾的共同價(jià)值追求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“共產(chǎn)黨員工程”開(kāi)展以來(lái)，在2.1萬(wàn)余人次黨員參與的帶動(dòng)下，2700余名職工遞交入黨申請(qǐng)書，1200人加入黨組織。

　　經(jīng)驗(yàn)啟示

　　沈鼓集團(tuán)黨委深入開(kāi)展“共產(chǎn)黨員工程”的成功實(shí)踐，為新時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作，推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)提供了有益的經(jīng)驗(yàn)與啟示。

　�、薄肮伯a(chǎn)黨員工程”是推進(jìn)黨建工作與企業(yè)中心工作有機(jī)融合的“金鑰匙”

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的中心工作，圍繞中心服務(wù)大局是企業(yè)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。沈鼓集團(tuán)黨委開(kāi)展的“共產(chǎn)黨員工程”，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，使黨組織和黨員成為攻堅(jiān)克難的生力軍，推動(dòng)黨建工作與中心工作由“兩張皮”到“一顆心、一股勁”。他們的實(shí)踐表明，國(guó)有企業(yè)黨建只有堅(jiān)持融入中心工作，與企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等有機(jī)融合，才能把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展互促共進(jìn)。

　�、病肮伯a(chǎn)黨員工程”是發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織政治核心作用的有效支撐

　　國(guó)有企業(yè)多數(shù)處于關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，是我國(guó)發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力、提高綜合國(guó)力的主力軍，是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。沈鼓集團(tuán)黨委深入開(kāi)展“共產(chǎn)黨員工程”，充分發(fā)揮黨組織在參與決策、帶頭執(zhí)行、保證監(jiān)督上的積極作用，促進(jìn)了國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目的深入實(shí)施，推動(dòng)了企業(yè)由一度舉步維艱向裝備制造業(yè)支柱型企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)型。他們的實(shí)踐表明，只有找準(zhǔn)發(fā)揮黨組織政治核心作用的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，才能強(qiáng)化黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)黨的路線方針政策和國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)的貫徹落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展。

　�、场肮伯a(chǎn)黨員工程”是落實(shí)以人為本、強(qiáng)化黨員主體地位的重要平臺(tái)

　　人才資源是企業(yè)的第一資源，黨員人才是企業(yè)的核心資源。沈鼓集團(tuán)黨委堅(jiān)持把共產(chǎn)黨員放到重點(diǎn)工程項(xiàng)目、急難險(xiǎn)重任務(wù)一線，在實(shí)踐中鍛煉黨員、在困難中檢驗(yàn)黨員，培育了一批以徐強(qiáng)、楊建華、姜妍、“五朵金花”為代表的高素質(zhì)黨員人才，極大地提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他們的實(shí)踐表明，國(guó)有企業(yè)黨組織只有堅(jiān)持以人為本理念、黨管人才原則不動(dòng)搖，把建設(shè)高素質(zhì)的黨員人才隊(duì)伍作為一項(xiàng)重要職責(zé)，尊重黨員的主體地位，創(chuàng)新黨員人才培養(yǎng)機(jī)制，才能不斷發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、凝聚人才，充分調(diào)動(dòng)黨員隊(duì)伍和各類人才的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、民族工業(yè)的振興提供重要的智力支持和人才支撐。

　　⒋“共產(chǎn)黨員工程”是加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的創(chuàng)新實(shí)踐

　　以服務(wù)群眾、做群眾工作為主要任務(wù)，加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，是黨的十八大提出的重要任務(wù)。沈鼓集團(tuán)黨委主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)新要求，積極轉(zhuǎn)變工作理念，寓管理于服務(wù)之中，以“共產(chǎn)黨員工程”為牽引，充分發(fā)揮黨委在建設(shè)服務(wù)型黨組織中的核心作用、黨支部在團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾中的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員在服務(wù)群眾中的示范帶動(dòng)作用，形成了黨組織服務(wù)黨員、黨組織和黨員服務(wù)群眾的生動(dòng)局面，打造了國(guó)有企業(yè)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的鮮亮品牌。他們的實(shí)踐表明，只有把服務(wù)型黨組織建設(shè)落實(shí)到為民服務(wù)的具體行動(dòng)中、體現(xiàn)到推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)新實(shí)踐中，才能推動(dòng)國(guó)有企業(yè)黨建工作與時(shí)俱進(jìn)、常抓常新、持續(xù)發(fā)展。（中組部組織二局、遼寧省委組織部、沈陽(yáng)市委組織部聯(lián)合調(diào)研組）