電力企業(yè)通過“三集五大”體制改革，使管理模式、機構(gòu)設(shè)置等方面發(fā)生了重大變化，企業(yè)管理也日益精細(xì)化、精確化。人才由專一性向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，員工隊伍精干化的特點日益顯著。在這種情況下，企業(yè)在抓好管理、經(jīng)營、服務(wù)、發(fā)展的同時，怎樣才能最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性，形成合力，推進企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展？筆者認(rèn)為有以下幾個方面：要有一個高標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展目標(biāo)和共同愿景。目標(biāo)和愿景具有強大的驅(qū)動力，在追求愿景的過程中，人們會激發(fā)出巨大的勇氣，去做任何為實現(xiàn)愿景所必須做的事，它能有效地號召、激勵、團結(jié)、引導(dǎo)企業(yè)員工為了這一愿景和目標(biāo)而共同奮斗，調(diào)動企業(yè)每位員工的積極性和工作熱情，從而增強企業(yè)的凝聚力、向心力，形成企業(yè)的團隊精神，凝聚人心，群策群力，全員一盤棋、全員一條心，共同為完成全面目標(biāo)和實現(xiàn)共同的愿景而努力。

　　要有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。任何一個集體都是由形色各異的個體組成的，企業(yè)團隊精神也不是與生俱來的，需要一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子來進行正確的引導(dǎo)、培養(yǎng)和激勵。如果沒有一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子將這些個體的力量有機地揉和在一起，使長短不一的十個指頭握成拳頭，心往一處想，勁往一處使，那么這些個體只能是一盤散沙，企業(yè)團隊精神也就無從談起。也就是說，一個好的領(lǐng)導(dǎo)能把所謂的散沙凝聚到一起，經(jīng)過多種渠道進行引導(dǎo)和培養(yǎng)，就會打造出一個優(yōu)秀的團隊。反之，則會使散沙更散，無法形成模式，那么團隊的力量就無從體現(xiàn)。

　　要做好暢通職工意見表達和溝通渠道。做好暢通職工意見表達和溝通渠道，是搭建企業(yè)與職工雙向交流、良性互動的“連心橋”。以群眾工作室為平臺，利用職工意見箱、專線電話、問卷調(diào)查等多種形式廣泛征集職工意見建議，建立職工意見建議征集、分類、辦理、反饋和采納等完善規(guī)范的工作機制，使員工真切感受到自己確實是企業(yè)的一份子，是企業(yè)的主人，從思想和心理上對企業(yè)產(chǎn)生強烈的認(rèn)可感和歸宿感，有利于最大限度地發(fā)揮廣大員工積極參與和民主監(jiān)督的作用。只有這樣才能在領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間建立起“透明、相互信任、融洽、和諧”的企業(yè)氛圍。

　　要有一個良好的內(nèi)部分配激勵機制。通常來說，企業(yè)管理主要通過行政手段、思想教育手段和經(jīng)濟手段這三個形式來實現(xiàn)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，很大一方面就是要建立健全企業(yè)內(nèi)部分配激勵機制。比如，崗位競聘，用崗位業(yè)績來體現(xiàn)員工的綜合能力，是實現(xiàn)能者上，庸者下的動態(tài)管理機制。運行良好、健全有序的分配激勵機制促進和激勵廣大員工不斷加強學(xué)習(xí)，錘煉技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)。同時，調(diào)動他們的敬業(yè)愛崗、團結(jié)拼搏和勇于創(chuàng)新的精神，積極充分發(fā)揮他們的主觀能動性，達到員工自身素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)的雙提高，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強大的團體智力保障。

　　要經(jīng)常性地開展企業(yè)文化建設(shè)和群眾性精神文明創(chuàng)建活動。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長青和不竭的動力，它對于建立具有電力企業(yè)特色的經(jīng)營管理模式，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力、向心力、提升企業(yè)外部形象具有十分重要的意義。企業(yè)文化建設(shè)活動能夠有效地密切領(lǐng)導(dǎo)、干部、員工之間的關(guān)系，有利于企業(yè)團隊精神的形成。而精神文明創(chuàng)建活動則能有效地培養(yǎng)員工創(chuàng)先爭優(yōu)的集體榮譽感和集體責(zé)任感。比如開展文明員工、文明部室、文明家庭的評選活動，舉辦職工趣味運動會、組織文藝匯演，開展攝影、書法、繪畫等文藝活動。通過定期不定期開展豐富多彩的文體活動，增強全員的集體主義意識，為培養(yǎng)和發(fā)揚企業(yè)團隊精神奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　總之，思想政治工作紛繁復(fù)雜，但就企業(yè)而言，培養(yǎng)企業(yè)團隊精神，就必須以人為本，做好員工的思想政治工作，讓員工凝心聚力，同心同德，形成合力，以團隊精神的力量不斷推進企業(yè)發(fā)展，不斷提高核心競爭力，增強競爭實力，使其在激烈競爭環(huán)境中立于不敗之地。（作者單位：國網(wǎng)河北雞澤縣供電公司）