在外企里，工會開展活動離不開行政力量的支持。外企工會是如何借助行政力量開展活動豐富職工生活的？外企工會在吸引行政力量支持工會工作開展方面有哪些經(jīng)驗？為此，本報記者深入外企探訪，為您講述外企工會里的那些事兒。

　　經(jīng)驗篇

　　公益不斷線 企業(yè)樹形象

　　開展親子活動，讓職工帶著孩子做陶藝；帶殘疾兒童外出游玩幫助他們康復；組織員工觀看重大賽事；成立籃球、足球、乒乓球、游泳等興趣小組……在奧林巴斯集團，通過開展活動吸引職工、吸引公司行政領導參與是工會開展工作最重要的“手段”之一。

　　“通過‘長流水、不斷線’不間斷開展活動的方式，把更多的員工團結和組織起來，為工會打下了一個良好的群眾基礎�！惫飨跗颊f。

　　每年奧林巴斯工會開展的第一項活動都是公益活動，全國各地的工會分會先后開展了義務植樹、探望孤兒院兒童、去希望小學慰問、慰問榮譽軍人、捐贈愛心午餐、向地震災區(qū)捐款等幾十項公益活動。

　　“通過公益活動，增強員工社會責任感的同時，也起到了宣傳企業(yè)，樹立企業(yè)形象的作用�！蓖跗几嬖V記者，這也是工會活動能夠得到領導層支持的重要原因。

　　此外，工會還努力開拓各種渠道，協(xié)助員工參加外部社會活動，奧運會、世博會、世園會期間組織員工觀賽或參觀展館。在工會的鼓勵與支持下，各地先后成立了足球、籃球、羽毛球、游泳、小樂隊等興趣小組。

　　隨著活動的深入開展，除了旅游、文體、公益等常規(guī)活動外，又陸續(xù)增加了讀書、親子、觀影、拓展、運動會等更受員工歡迎的特色活動，并且通過比拼活動創(chuàng)意、年終評比總結等不同組織形式，充分調動大家參與活動的積極性。與此同時，工會活動的質量與數(shù)量也得到顯著提高。

　　“這些活動不僅豐富了員工的業(yè)余生活，也確立了工會在職工心目中的地位�！蓖跗荚u價說，通過活動吸引職工的做法在奧林巴斯非常成功，“2008年，工會成立之初，外籍員工的入會率為0，現(xiàn)在已經(jīng)達到了50%，中方員工更是100％入會。外籍職工看到工會組織的活動有意思，都主動要求加入工會。”

　　奧林巴斯工會人的辛勤付出，受到了公司領導和職工的稱贊，同時也收獲了來自上級工會組織給予的榮譽。奧林巴斯工會從2008年－2010年連續(xù)三年榮獲朝陽區(qū)總工會授予的“模范職工之家”稱號，2011年被北京市總工會評為“北京市模范職工之家”。

　　部門配合多 做好服務生

　　當記者問起工會和行政部門的關系時，博世力士樂（北京）液壓有限公司的工會負責人笑了，“在我們公司，如果人事部門搞活動的話，一定會找工會幫忙組織；工會組織活動的時候，人事部門也會支持配合……”

　　盡管說現(xiàn)在博世力士樂（北京）液壓有限公司很和諧，但這是多年來工會和行政部門一起努力的結果，剛開始的時候，兩個部門的合作并不怎么愉快。

　　博世力樂（北京）液壓有限公司是一家外資企業(yè)，員工很大一部分是中國員工，開始時企業(yè)、員工、工會有些隔閡。“就拿我們工資集體協(xié)商來說吧，最先我按照市總對集體合同的簽訂模板寫了一份邀約書，但是邀約書遞上領導層，一年多沒人理我……”該負責人說。

　　在這之前，還有這樣一個小插曲。公司在進行工資集體協(xié)商之前專門請市總專家培訓了《工資集體協(xié)商條例》�！爱敃r我們請了公司人事部門人員、職工代表一起參加培訓。培訓會上，人事部門的同事當場就站起來說‘我認為簽這個沒必要’……”該負責人回憶道，“當時也是兩個部門相互不信任，行政部門害怕工會帶著職工‘炒工資’。其實并不是這樣。簽訂了工資集體協(xié)商合同對員工，對企業(yè)都是好的。對員工來說，員工有了努力的方向——要想漲工資，就要按照規(guī)定來做，就穩(wěn)定了職工隊伍。只有員工隊伍穩(wěn)定，留得住人才，這樣才能促進企業(yè)的發(fā)展�！�

　　通過培訓，職工明白了，工資集體協(xié)商并不是簡單的漲工資，必須要考慮企業(yè)的承受能力。慢慢的，博世力士樂（北京）液壓有限公司行政部門也理解了。

　　最終，公司和職工順利地進行了工資集體協(xié)商，簽訂了合同。這次切磋、交流的事情，讓工會和行政部門有了很多坐下來交流的機會，兩者逐漸成了合作默契的搭檔。

　　“像人事部門組織的outing活動，或者舉辦的家庭日活動，我們工會都積極幫忙組織。比如，公司去年舉行年會時，公司拿出80萬，工會也掏了20多萬，為職工買了不少獎品，行政部門和工會配合得非常好。大家不都是為了職工、為了公司嗎。工會應該真心實意做好服務生�！痹撠撠熑诵χf。

　　而今年，博世力樂（北京）液壓有限公司也獲得了“中國杰出雇主”稱號，這是企業(yè)幸福和員工幸福結合在一起的結果。

　　活動促解壓 工會獲認可

　　“我們2012年1月份成立工會，目前工會會員有8200人。外企管理層對工會從最初的淡漠到如今，已慢慢接受工會了�！卑荻t(yī)藥保健有限公司中國區(qū)工會主席宋瑋說。

　　“雖然比較忙，但是今年我結合外企的實際，組織了一些活動，很受職工歡迎，這讓我很有成就感�！彼维|自豪地說，“今年我們在公司開展了足球比賽、籃球比賽和羽毛球比賽。從預選賽到?jīng)Q賽，很多職工都積極參與了。其中，足球賽是6支隊伍150人進入決賽，籃球是8支競技隊伍進行決賽，而羽毛球進入決賽的則是16人�！�

　　除了體育活動比賽，今年拜耳醫(yī)藥保健有限公司工會還開展了“拜耳達人秀”，他們的主題借鑒了“來自星星的你”，設置為“來自拜耳的你”。節(jié)目不拘形式，唱歌、舞蹈、舞臺劇、小品等都可以。

　　“我們要讓職工通過這個舞臺，展示自己的風采！在準備節(jié)目的過程中，他們集體編排舞蹈、一遍遍排練，同事之間加強了交流，而且放松了身心，增強了自信。公司還挖掘了一批有文藝才能的職工，儲備了文藝骨干！”宋瑋說。

　　到目前為止，拜耳醫(yī)藥保健有限公司已成立了讀書俱樂部、瑜伽俱樂部、心理咨詢俱樂部、創(chuàng)意美食俱樂部、茶藝俱樂部、羽毛球俱樂部等124個文體俱樂部，這些俱樂部很受職工歡迎。

　　“現(xiàn)在，公司行政領導對工會很認可。未來，我會把工會活動很好地開展下去，豐富職工的業(yè)余生活，為職工減壓放松獻上一劑良藥，使他們能更加精力充沛地投入到工作中。”宋瑋信心滿滿地說。

　　心聲篇

　　用文體活動強化團隊意識

　　“在外企，公司行政領導的支持與否，是工會活動能否開展的唯一前提，所以要想辦法吸引管理層支持工會活動的開展。”宋瑋是兼職工會主席，他的行政職務是拜耳醫(yī)藥保健有限公司中國區(qū)的財務經(jīng)理。

　　“我比較喜歡文體活動，大家看我擅長，就選我當工會主席，其實外企的工作是很忙的，所以我組織工會活動都需要在完成本職工作后，利用業(yè)余時間組織�！彼维|說，公司里坐辦公室的人多，職工日常鍛煉比較少，加上工作壓力特別大，競爭意識強烈，外企里的職工經(jīng)常處于時刻繃著弦的狀態(tài)，而且長期坐辦公室，亞健康狀態(tài)也比較嚴重。這種情況下，一些輕松、娛樂的、能夠放松身心的、舒展精神的活動，就比較受職工青睞。

　　最開始工會組織活動，拜耳醫(yī)藥保健有限公司管理層是冷眼旁觀的態(tài)度。但看到職工參加完文體活動后，精神狀態(tài)很飽滿，而且團隊的協(xié)作精神也更強，這些都讓公司行政領導逐漸消除了對工會的隔閡，慢慢接受了工會。

　　工會活動要契合企業(yè)價值觀

　　“除了活動吸引，還要有制度保障。奧林巴斯工會從組建之初，就建立了一整套完整的工會管理機制�！眾W林巴斯工會主席王萍說道。

　　結合公司人員眾多、辦事處分布廣泛的實際情況，奧林巴斯建立了兼顧屬地原則和公司內(nèi)部集中統(tǒng)一管理原則的特殊工會組建方式，即在公司注冊地成立總部工會，各辦事處成立工會小組，使之與行政的組織機構相一致，便于工會工作順利開展。

　　在管理模式上，奧林巴斯工會按照總部工會——分會——小組進行逐級管理，以總部為源頭，在六個區(qū)域設立分會，分會下設小組的逐級管理形式。總部制定活動主題，小組圍繞主題，結合本地情況，因地制宜地組織開展，既有集中管理，又有民主參與，使得活動既有統(tǒng)一性，又發(fā)揮了各地人員的創(chuàng)造性。

　　此外，工會舉辦活動除了考慮職工的需求，也考慮企業(yè)的需求�！氨热�，我們捐助太陽村的孩子、給海淀海倫聾兒康復園的小朋友帶去溫暖等，這些活動都是職工提出來，特別希望做的，也是符合企業(yè)價值觀的�！�

　　今年春節(jié)，工會還牽頭組織了“百善孝為先”活動，通過公司集體采購血壓計，發(fā)放給職工，讓職工當作春節(jié)禮物送給父母，獻上一份孝心。

　　“正是因為工會活動的目標和企業(yè)整體的價值觀吻合了，公司很滿意，對工會的支持力度更大了。”王萍自豪地說。