班組自主求創(chuàng)新 推廣應(yīng)用重實(shí)效

德銅職工自主管理活動(dòng)“落地生根”

　　本網(wǎng)訊（記者趙翔 通訊員余程卓）六年來，江銅集團(tuán)德興銅礦工會在職工自主管理活動(dòng)中積極探索，活動(dòng)范圍從主要生產(chǎn)單位向后勤單位全面推廣，活動(dòng)課題從技術(shù)創(chuàng)新向經(jīng)驗(yàn)管理縱深拓展，形成了獨(dú)具特色的“班組自主求創(chuàng)新，推廣應(yīng)用重實(shí)效”的德銅模式。

　　德興銅礦職工自主管理活動(dòng)開展至今，以班組為切入點(diǎn)，將活動(dòng)從廠級、工段延伸到班組、機(jī)臺，讓班組長有想頭，班組員工有奔頭。他們用自己熟知的專業(yè)知識，瞄準(zhǔn)一個(gè)個(gè)生產(chǎn)難題，盡情釋放創(chuàng)意。獲公司2012年度自主管理評審一等獎(jiǎng)的課題《廢石膠帶堵斗停機(jī)保護(hù)裝置改進(jìn)》，破解了廢石反流造成滾筒和皮帶損傷的難題�！渡鐓^(qū)矛盾調(diào)解“一三五”工作法》則采用“一個(gè)小喇叭，三心知民情、五種工作法”對社區(qū)矛盾進(jìn)行成功調(diào)解。這些集員工智慧和實(shí)用性于一體的課題成果，在解決工作難題的同時(shí)，真正體現(xiàn)了 “以人為本，挖掘潛能，提高素質(zhì)，提升管理”的活動(dòng)宗旨。

　　隨著礦山技術(shù)裝備水平不斷提高，職工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)偏大，高技能人才匱乏等矛盾日益顯現(xiàn)。德興銅礦從長遠(yuǎn)出發(fā)，把自主管理活動(dòng)與提高職工素質(zhì)緊密結(jié)合，為廣大職工提高技能、崗位成才構(gòu)建平臺。2008年，該礦推出“發(fā)布人首次發(fā)布加分”的舉措，鼓勵(lì)更多一線員工走上前臺，讓人人都敢說，人人都能“拿出手”。與此同時(shí)，該礦還從人才機(jī)制入手，打破傳統(tǒng)人才觀，不唯學(xué)歷、不唯資歷，努力為那些善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)的普通職工創(chuàng)造機(jī)會，激發(fā)他們的參與熱情，通過自主管理活動(dòng)的平臺展示自我，不斷提高�；顒�(dòng)開展至今，先后有43名一線職工走上管理崗位，有15人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，班組骨干的成長空間進(jìn)一步拓展。

　　技術(shù)創(chuàng)新的目的在于服務(wù)生產(chǎn)，為打破推廣應(yīng)用的短板，礦工會進(jìn)行有益嘗試，專門邀請發(fā)明人進(jìn)行現(xiàn)場演示，讓維修和管理人員一起學(xué)習(xí)、交流，體現(xiàn)發(fā)明人自身價(jià)值的同時(shí)，也為優(yōu)秀成果推廣找到一條好途徑。2013年，該礦進(jìn)一步健全成果推廣評價(jià)體系，完善細(xì)化了“推廣應(yīng)用”加分分值及考評標(biāo)準(zhǔn)，從根本上解決多年來成果與應(yīng)用脫鉤的問題，成果應(yīng)用率達(dá)到100%，職工自主管理活動(dòng)“落地生根”。