2014年，注定將以“新媒體融合元年”為標志寫入中國新聞發(fā)展史。只有順應媒體發(fā)展的新趨勢、新挑戰(zhàn)，尊重規(guī)律、勇于開拓，掌握新技術(shù)、發(fā)展新業(yè)態(tài)、用好新媒體，加快推進媒體融合，主流媒體才能在變化中立于不敗之地，不斷提升傳播力和影響力。本版媒體融合系列報道的實踐篇，特邀請人民日報社、新華社、中央電視臺、中央人民廣播電臺負責媒體融合的同志暢談媒體融合實踐，共同展望未來

　　拓展陣地 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

　　馬 利

　　只要我們掌握自身規(guī)律，把握用戶需求，勇于創(chuàng)新，善于管理，就可以走出一條媒體融合的道路，提升主流媒體的傳播力影響力。我們應該有這個自信和信心！

　　6月29日，劉云山同志到人民日報社調(diào)研，在法人微博運營室和移動客戶端運營室，他認真聽取微博發(fā)稿、客戶端維護、新產(chǎn)品研發(fā)的情況介紹，強調(diào)要順應媒體發(fā)展新趨勢，掌握新技術(shù)、發(fā)展新業(yè)態(tài)、用好新媒體，加快推進報網(wǎng)融合，提升主流媒體的傳播力影響力。

　　報紙如何在網(wǎng)絡(luò)時代生存發(fā)展？我們在改革發(fā)展過程中，深刻地體會到，只要我們勇于創(chuàng)新，善于管理，就可以走出一條媒體融合的道路。我們應該有這個自信和信心！

　　一個基石：增強“陣地意識”，構(gòu)建媒體矩陣，搶占網(wǎng)絡(luò)新陣地。增強“陣地意識”，是習近平總書記對新時期宣傳思想工作作出的一項重要部署。陣地在哪？有人民的地方，就應該有黨的聲音；人在網(wǎng)上，陣地就應拓展到網(wǎng)上。互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了廣闊的空間。從桌面互聯(lián)到移動互聯(lián)，從個性新聞到社交網(wǎng)絡(luò)，要有“陣地意識”，要適應人民的需要，要適合時代的發(fā)展。

　　2012年4月，人民網(wǎng)在中央重點新聞網(wǎng)站中率先上市，公信力、影響力和實力不斷壯大。

　　2012年7月，人民日報法人微博上線，快速成長為微博平臺上最具影響力的媒體微博，粉絲總數(shù)超過4400萬，單條微博平均轉(zhuǎn)評數(shù)超過4000次。

　　2014年6月12日，人民日報新媒體矩陣中最新的成員——移動客戶端上線，今天有400多萬用戶，每天還在增加。

　　66歲的人民日報，早已不是傳統(tǒng)意義上的一張報紙，已擴展到了報、網(wǎng)、微博、微信、二維碼、電子閱報欄、手機報、手機網(wǎng)、移動客戶端、網(wǎng)絡(luò)電視等10種載體。

　　人民日報的報道周期，從報紙按“天”計算、報道“昨天”的事，到電視按“小時”計算、聚焦“今天”的事，再到微博、微信、客戶端，按分秒計算、隨時記錄“此刻”的事。

　　一條主線：發(fā)揚“傳統(tǒng)優(yōu)勢”，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的方向不變，但生產(chǎn)的方式、傳播的路徑要變。生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力始終是我們的核心競爭力。越是在龐雜的信息流中，在紛繁的輿論場中，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)品和篤定的價值判斷就愈加可貴，這是傳統(tǒng)媒體多年積淀下來的財富，我們的優(yōu)勢，也是我們的本分。事實上，網(wǎng)絡(luò)上不少流傳甚廣的新聞，尤其是觀點類文章，原創(chuàng)還是人民日報。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的方向不變，但生產(chǎn)的內(nèi)容在變，生產(chǎn)的方式在變，傳播的路徑也在變。

　　傳播的流程和渠道在重構(gòu)。過去，稿件見報是終點；今天，稿件完成是起點，終端、社交平臺，有更廣闊的傳播空間。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶從被動接受，到主動表達。對用戶的需求要理解、要了解，因為用戶決定著媒體融合發(fā)展的成敗。

　　一條路徑：加強頂層設(shè)計，鼓勵基層創(chuàng)新。推進融合發(fā)展，沒有現(xiàn)成模式、成功范本，一切都在探索。既要加強頂層設(shè)計，又要摸著石頭過河。

　　以改革創(chuàng)新的精神推動融合發(fā)展，流程再造。我們正在建設(shè)報社全媒體新聞平臺，以“全媒體新聞大廳”為核心，優(yōu)化重構(gòu)采編流程，打通全報社采編力量、報道資源；以鞏固壯大人民日報法人微博和規(guī)范發(fā)展人民日報客戶端為核心，在傳播渠道上實現(xiàn)融合；以發(fā)揮人民日報深度報道和理論、評論等優(yōu)勢為核心，在加強話語體系和內(nèi)容建設(shè)上實現(xiàn)融合。

　　回頭看看互聯(lián)網(wǎng)走過的路，很多優(yōu)秀產(chǎn)品并非刻意謀劃，常常是“靈光一閃”。融合發(fā)展離不開“走轉(zhuǎn)改”、離不開基層，離不開一線。編輯記者最能迸發(fā)出創(chuàng)新的火花。“聊政事”“曲解直說”“俠客島”等等，都是編輯記者自發(fā)自創(chuàng)的自媒體。這樣的“自下而上”，就是網(wǎng)絡(luò)精神的體現(xiàn)。

　　一種要求：克服“本領(lǐng)恐慌”，錘煉人才隊伍。媒體的融合，首先是人的融合。我調(diào)研過的一些中外媒體，都十分重視發(fā)展新媒體，都是先讓新老媒體的人坐在一起、干在一起。

　　媒體融合走到今天，沖擊的是整個媒體行業(yè)。面對新領(lǐng)域、新陣地，每一天都是逆水行舟。克服“本領(lǐng)恐慌”，首先要自信，要提高學習的能力。無論怎么變，創(chuàng)新的本質(zhì)沒有變�！稗D(zhuǎn)型”的壓力和挑戰(zhàn)，每一個媒體人都要有互聯(lián)網(wǎng)思維。

　　技術(shù)的變革永遠超乎想象，未知遠大于已知，新概念、新技術(shù)、新產(chǎn)品還將不斷涌現(xiàn)。只要我們掌握自身規(guī)律，把握用戶需求，相信我們的光榮與夢想，依然光明無限。

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　　多向發(fā)展 做大做強

　　慎海雄

　　能否以浴火重生的膽識、你行我更行的氣度實現(xiàn)媒體融合、加快轉(zhuǎn)型步伐，檢驗著新聞媒體履行職責的使命擔當，也檢驗著新聞媒體本身推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化的水平

　　推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，既是黨中央著眼鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論作出的重大戰(zhàn)略部署，也是傳統(tǒng)媒體在數(shù)字革命和新興媒體的強烈沖擊下，應對全球傳媒格局變化、提升整體實力和核心競爭力的必由之路。

　　雖然日歷剛翻過一半，交織著陣痛和希望的2014，注定將以“媒體融合元年”為標志寫入中國新聞發(fā)展史。媒體在行動，一場場你追我趕、奮楫爭先的融合大賽正在全國新聞界全面展開。能否以浴火重生的膽識、你行我更行的氣度實現(xiàn)媒體融合、加快轉(zhuǎn)型步伐，檢驗著新聞媒體履行職責的使命擔當，也檢驗著新聞媒體本身推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化的水平。能否真正做到接地氣、貼民心，找準與時代的對接點、與百姓的共鳴點，更檢驗著新媒體環(huán)境下的輿論引導力和融合發(fā)展實效。

　　胸懷大局、把握大勢、著眼大事，找準工作切入點和著力點，做到因勢而謀、應勢而動、順勢而為。這是指導我們推進媒體融合發(fā)展的重要指引。媒體融合發(fā)展是大勢所趨。隨著新科技革命浪潮的迅猛沖擊，新聞信息產(chǎn)品的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)、傳播終端的形態(tài)和功能、受眾的心理和習慣，都在發(fā)生革命性變化。以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興媒體的迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)生成輿論、影響輿論的能力日漸增強，年輕一代更是將新媒體作為獲取信息的主要渠道。傳統(tǒng)媒體面臨著市場被壓縮、影響力下降、輿論引導和主導能力越來越脆弱的問題，有的甚至淪為微博、微信的“印刷體”。新興媒體的裂變式發(fā)展，改變了傳統(tǒng)的輿論引導和傳播格局，輿論生態(tài)更加復雜，對新聞宣傳工作帶來全方位、深層次的影響，傳統(tǒng)媒體被邊緣化，主流媒體難以真正掌控主流輿論，主流輿論難以有效傳播主流聲音的問題已經(jīng)出現(xiàn)。

　　鞏固和壯大宣傳輿論陣地，這是黨的新聞工作者的職責所在。如果守不住、丟陣地，那就是失職！面對新的輿論環(huán)境，我們必須堅持守土有責，守土負責，守土盡責，以變應變，創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新，在創(chuàng)新中掌握主動權(quán)、主導權(quán)。觀大勢、謀大事，就是要把握好時、度、效，審時度勢、蓄勢而發(fā)。只有因勢、應勢、順勢，才能如高山滾木、勢不可當。作為新華社最年輕的部門之一，新華社新媒體中心承擔著推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“排頭兵”、探索新聞信息集成服務的“試驗田”、新媒體建設(shè)發(fā)展的“先行者”、鏈接市場的“對接口”的重任。

　　按照新華社黨組的部署，新媒體中心在不到兩年時間，跨出三大步，在產(chǎn)品融合、終端融合、渠道融合、平臺融合等方面實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，逐步摸索出了一條具有通訊社特色的媒體融合發(fā)展之路。