觀點(diǎn)提示 面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)，化工企業(yè)如何有效開展好勞動(dòng)競(jìng)賽，達(dá)到促進(jìn)生產(chǎn)、增加效益、提升管理水平的目的至關(guān)重要。

　　根據(jù)新形勢(shì)重新認(rèn)識(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽

　　企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽是職工在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的一項(xiàng)重要活動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一種有效的組織形式和方法，通過勞動(dòng)競(jìng)賽提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)和管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成，保證企業(yè)方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽誕生于1929年原蘇聯(lián)第一個(gè)五年計(jì)劃實(shí)施過程中，被列寧譽(yù)為“偉大的創(chuàng)舉”的“星期六義務(wù)勞動(dòng)”，被認(rèn)為是社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的最初形式，發(fā)展至今已經(jīng)歷了85個(gè)春秋。社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽已經(jīng)歷了三個(gè)歷史階段：從原蘇聯(lián)國(guó)內(nèi)戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期后方出現(xiàn)的“星期六義務(wù)勞動(dòng)”到第一個(gè)五年計(jì)劃“突擊隊(duì)運(yùn)動(dòng)”為勞動(dòng)競(jìng)賽初級(jí)階段。其特點(diǎn)是：由于勞動(dòng)人民翻身解放做主人而表現(xiàn)出主人翁勞動(dòng)態(tài)度和忘我的勞動(dòng)熱情。我國(guó)建國(guó)前解放區(qū)和建國(guó)初期的勞動(dòng)競(jìng)賽屬于這個(gè)階段。1953年原蘇聯(lián)的斯達(dá)漢諾夫運(yùn)動(dòng)把職工群眾的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)新技術(shù)，提高技術(shù)定額的競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合，使勞動(dòng)競(jìng)賽跨進(jìn)第二個(gè)發(fā)展階段。我國(guó)從1953年開始經(jīng)歷了這個(gè)歷史階段。經(jīng)過六十年的變化，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的演化，勞動(dòng)競(jìng)賽又賦予的新的內(nèi)涵。勞動(dòng)競(jìng)賽逐步走上了以推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理和采用先進(jìn)管理辦法為明顯特征的新階段。勞動(dòng)競(jìng)賽的三個(gè)發(fā)展階段反映了事物從低級(jí)到高級(jí)發(fā)展的客觀規(guī)律，它離不開客觀環(huán)境和條件的制約，它的發(fā)展是內(nèi)在矛盾運(yùn)動(dòng)的結(jié)果。

　　勞動(dòng)競(jìng)賽發(fā)展歷史過程及其各個(gè)階段的特點(diǎn)可以看出其主要內(nèi)容有：第一，勞動(dòng)競(jìng)賽的基礎(chǔ)是廣大職工群眾的積極性；第二，勞動(dòng)競(jìng)賽的目的是發(fā)展生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益；第三，勞動(dòng)競(jìng)賽是以先進(jìn)幫助后進(jìn)，后進(jìn)學(xué)趕先進(jìn)，相互促進(jìn)，共同提高為原則的。第四，勞動(dòng)競(jìng)賽的主要作用是增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和集體觀念，有效促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力，促使企業(yè)職工樹立正確的勞動(dòng)態(tài)度。

　　順應(yīng)企業(yè)發(fā)展不斷深化勞動(dòng)競(jìng)賽

　　2011年以來，中化長(zhǎng)山化肥廠生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)喜人，尿素產(chǎn)量和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)連續(xù)創(chuàng)造歷史最好水平，尿素改擴(kuò)建工程已經(jīng)開工建設(shè)。在這種新形勢(shì)下，如何開展勞動(dòng)競(jìng)賽，既要全力抓好生產(chǎn)，又要確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，他們一改以往傳統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽的模式，轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新，在全公司范圍內(nèi)開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的勞動(dòng)競(jìng)賽。

　　首先，在激勵(lì)制度上下工夫。他們?cè)O(shè)立了五個(gè)流動(dòng)杯，即豐收杯、工藝管理杯、設(shè)備管理杯、安全環(huán)保杯、清潔文明杯。每月進(jìn)行檢查和評(píng)選，通過勞動(dòng)競(jìng)賽揭示板上公布，并在《勞動(dòng)競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)》上發(fā)布。通過這種形式，改變了后進(jìn)甘愿后進(jìn)、先進(jìn)被人嘲笑的不良局面，改變了職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的觀念和意識(shí)，使每一個(gè)職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，將自身的利益與企業(yè)的利益緊密相連，增強(qiáng)自身責(zé)任感和危機(jī)感，從而真正達(dá)到開展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的，使全公司上下形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。

　　其次，在組織形式上下工夫。公司設(shè)立勞動(dòng)競(jìng)賽管理委員會(huì)，委員會(huì)辦公室設(shè)在工會(huì)，負(fù)責(zé)日常勞動(dòng)競(jìng)賽的管理工作，生產(chǎn)調(diào)度處、機(jī)械動(dòng)力處、安全環(huán)保處為管理委員會(huì)的責(zé)任單位，負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)車間的檢查與考核，勞動(dòng)競(jìng)賽的成果評(píng)定、表彰獎(jiǎng)勵(lì)由勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　最后，在開展勞動(dòng)競(jìng)賽范圍上，以基層班組為單位。企業(yè)以人為本，基層班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最重要的組成部分。在班組范圍內(nèi)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，才能充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，才能確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，才能確保班組目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直至最后確保企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　根據(jù)企業(yè)人才需求創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽

　　當(dāng)今化肥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義上來講就是技術(shù)素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，為此，企業(yè)就要把提高職工技術(shù)素質(zhì)這項(xiàng)工作列入重要議事日程。

　　如何提高企業(yè)職工技術(shù)素質(zhì)，就要求企業(yè)在工作中必須勇于創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)新途徑，而勞動(dòng)競(jìng)賽就是一個(gè)較好的載體，通過參加勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，參與者可以在競(jìng)賽中充分施展自己的技術(shù)本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。他們?cè)谶@方面，一是把勞動(dòng)競(jìng)賽與經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核結(jié)合起來。這對(duì)勞動(dòng)者本身來講，客觀上就形成了一種激勵(lì)機(jī)制和壓力。那么，如何在競(jìng)賽中變壓力為動(dòng)力，提高技術(shù)，迎頭趕上，勞動(dòng)競(jìng)賽本身就是技術(shù)素質(zhì)、能力較量的舞臺(tái)，競(jìng)賽者就必須具備高超的技術(shù)素質(zhì)和能量在這個(gè)舞臺(tái)上參與較量，促使職工在常態(tài)的勞動(dòng)競(jìng)賽中產(chǎn)生積極向上、技術(shù)成才的緊迫感。二是把開展勞動(dòng)競(jìng)賽中與“傳幫帶”結(jié)合起來，他們注重發(fā)揮師傅帶徒弟的作用，一對(duì)一技能傳授、專業(yè)指導(dǎo)，以實(shí)踐為課堂，鍛煉培養(yǎng)人才。他們現(xiàn)有120個(gè)師傅帶徒弟的典型范例。三是把開展勞動(dòng)競(jìng)賽與培養(yǎng)企業(yè)基礎(chǔ)人才結(jié)合起來。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的重要作用，讓班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組人員后備梯級(jí)結(jié)構(gòu)建設(shè)，進(jìn)行低崗到高崗、一崗多技能的復(fù)合型班組人才培養(yǎng)。他們每年以專業(yè)技能提升為重點(diǎn)，組織進(jìn)行定項(xiàng)內(nèi)訓(xùn)考核與培訓(xùn)，年平均進(jìn)行員工內(nèi)訓(xùn)1217課時(shí)，實(shí)現(xiàn)全員持續(xù)學(xué)習(xí)再提升。通過內(nèi)部專業(yè)考核應(yīng)聘，共有35名基層管理和技術(shù)人員成為企業(yè)各專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師。為企業(yè)和生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。

　　由于該企業(yè)堅(jiān)持不懈地開展勞動(dòng)競(jìng)賽，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的生產(chǎn)積極性，職工圍繞勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)想辦法、提建議、搞創(chuàng)新，自2011年以來，職工共提合理化建議5000余條，現(xiàn)已實(shí)施1800余條，為企業(yè)注入了新的活力，促進(jìn)了生產(chǎn)和建設(shè)的健康發(fā)展。2011年和2012年，尿素生產(chǎn)連續(xù)突破310000噸，在生產(chǎn)不斷刷新紀(jì)錄的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，已徹底改變了過去嚴(yán)重虧損的被動(dòng)局，2011年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3000萬元，2012年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4500萬元。