觀點提示 面對市場經(jīng)濟競爭日趨激烈的新形勢，化工企業(yè)如何有效開展好勞動競賽，達到促進生產(chǎn)、增加效益、提升管理水平的目的至關重要。

　　根據(jù)新形勢重新認識勞動競賽

　　企業(yè)勞動競賽是職工在企業(yè)現(xiàn)代化建設中發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的一項重要活動，是經(jīng)濟建設中一種有效的組織形式和方法，通過勞動競賽提高企業(yè)職工的整體素質和管理水平，從而促進企業(yè)各項經(jīng)濟技術指標的全面完成，保證企業(yè)方針、目標的實現(xiàn)。

　　社會主義勞動競賽誕生于1929年原蘇聯(lián)第一個五年計劃實施過程中，被列寧譽為“偉大的創(chuàng)舉”的“星期六義務勞動”，被認為是社會主義勞動競賽的最初形式，發(fā)展至今已經(jīng)歷了85個春秋。社會主義勞動競賽已經(jīng)歷了三個歷史階段：從原蘇聯(lián)國內(nèi)戰(zhàn)爭時期后方出現(xiàn)的“星期六義務勞動”到第一個五年計劃“突擊隊運動”為勞動競賽初級階段。其特點是：由于勞動人民翻身解放做主人而表現(xiàn)出主人翁勞動態(tài)度和忘我的勞動熱情。我國建國前解放區(qū)和建國初期的勞動競賽屬于這個階段。1953年原蘇聯(lián)的斯達漢諾夫運動把職工群眾的勞動熱情和創(chuàng)新技術，提高技術定額的競賽活動相結合，使勞動競賽跨進第二個發(fā)展階段。我國從1953年開始經(jīng)歷了這個歷史階段。經(jīng)過六十年的變化，隨著經(jīng)濟體制改革的演化，勞動競賽又賦予的新的內(nèi)涵。勞動競賽逐步走上了以推進經(jīng)營管理和采用先進管理辦法為明顯特征的新階段。勞動競賽的三個發(fā)展階段反映了事物從低級到高級發(fā)展的客觀規(guī)律，它離不開客觀環(huán)境和條件的制約，它的發(fā)展是內(nèi)在矛盾運動的結果。

　　勞動競賽發(fā)展歷史過程及其各個階段的特點可以看出其主要內(nèi)容有：第一，勞動競賽的基礎是廣大職工群眾的積極性；第二，勞動競賽的目的是發(fā)展生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益；第三，勞動競賽是以先進幫助后進，后進學趕先進，相互促進，共同提高為原則的。第四，勞動競賽的主要作用是增強職工的主人翁意識和集體觀念，有效促進生產(chǎn)技術進步，提高勞動生產(chǎn)率，發(fā)展社會生產(chǎn)力，促使企業(yè)職工樹立正確的勞動態(tài)度。

　　順應企業(yè)發(fā)展不斷深化勞動競賽

　　2011年以來，中化長山化肥廠生產(chǎn)和經(jīng)營形勢喜人，尿素產(chǎn)量和實現(xiàn)利潤連續(xù)創(chuàng)造歷史最好水平，尿素改擴建工程已經(jīng)開工建設。在這種新形勢下，如何開展勞動競賽，既要全力抓好生產(chǎn)，又要確保工程建設的順利進行，他們一改以往傳統(tǒng)勞動競賽的模式，轉變觀念，大膽創(chuàng)新，在全公司范圍內(nèi)開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的勞動競賽。

　　首先，在激勵制度上下工夫。他們設立了五個流動杯，即豐收杯、工藝管理杯、設備管理杯、安全環(huán)保杯、清潔文明杯。每月進行檢查和評選，通過勞動競賽揭示板上公布，并在《勞動競賽簡報》上發(fā)布。通過這種形式，改變了后進甘愿后進、先進被人嘲笑的不良局面，改變了職工參與勞動競賽的觀念和意識，使每一個職工與企業(yè)同呼吸、共命運，將自身的利益與企業(yè)的利益緊密相連，增強自身責任感和危機感，從而真正達到開展勞動競賽的目的，使全公司上下形成了比、學、趕、幫、超的良好局面。

　　其次，在組織形式上下工夫。公司設立勞動競賽管理委員會，委員會辦公室設在工會，負責日常勞動競賽的管理工作，生產(chǎn)調(diào)度處、機械動力處、安全環(huán)保處為管理委員會的責任單位，負責對各生產(chǎn)車間的檢查與考核，勞動競賽的成果評定、表彰獎勵由勞動競賽委員會負責組織實施。

　　最后，在開展勞動競賽范圍上，以基層班組為單位。企業(yè)以人為本，基層班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中最重要的組成部分。在班組范圍內(nèi)開展勞動競賽，才能充分調(diào)動每個職工參與生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，才能確保各項生產(chǎn)任務的順利完成，才能確保班組目標的實現(xiàn)，直至最后確保企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。

　　根據(jù)企業(yè)人才需求創(chuàng)新勞動競賽

　　當今化肥企業(yè)的競爭，從某種意義上來講就是技術素質的競爭，為此，企業(yè)就要把提高職工技術素質這項工作列入重要議事日程。

　　如何提高企業(yè)職工技術素質，就要求企業(yè)在工作中必須勇于創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)新途徑，而勞動競賽就是一個較好的載體，通過參加勞動競賽活動，參與者可以在競賽中充分施展自己的技術本領，實現(xiàn)自己的人生價值。他們在這方面，一是把勞動競賽與經(jīng)濟責任考核結合起來。這對勞動者本身來講，客觀上就形成了一種激勵機制和壓力。那么，如何在競賽中變壓力為動力，提高技術，迎頭趕上，勞動競賽本身就是技術素質、能力較量的舞臺，競賽者就必須具備高超的技術素質和能量在這個舞臺上參與較量，促使職工在常態(tài)的勞動競賽中產(chǎn)生積極向上、技術成才的緊迫感。二是把開展勞動競賽中與“傳幫帶”結合起來，他們注重發(fā)揮師傅帶徒弟的作用，一對一技能傳授、專業(yè)指導，以實踐為課堂，鍛煉培養(yǎng)人才。他們現(xiàn)有120個師傅帶徒弟的典型范例。三是把開展勞動競賽與培養(yǎng)企業(yè)基礎人才結合起來。充分發(fā)揮班組長的重要作用，讓班組長負責班組人員后備梯級結構建設，進行低崗到高崗、一崗多技能的復合型班組人才培養(yǎng)。他們每年以專業(yè)技能提升為重點，組織進行定項內(nèi)訓考核與培訓，年平均進行員工內(nèi)訓1217課時，實現(xiàn)全員持續(xù)學習再提升。通過內(nèi)部專業(yè)考核應聘，共有35名基層管理和技術人員成為企業(yè)各專業(yè)內(nèi)訓師。為企業(yè)和生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。

　　由于該企業(yè)堅持不懈地開展勞動競賽，極大地調(diào)動了廣大職工的生產(chǎn)積極性，職工圍繞勞動競賽的目標想辦法、提建議、搞創(chuàng)新，自2011年以來，職工共提合理化建議5000余條，現(xiàn)已實施1800余條，為企業(yè)注入了新的活力，促進了生產(chǎn)和建設的健康發(fā)展。2011年和2012年，尿素生產(chǎn)連續(xù)突破310000噸，在生產(chǎn)不斷刷新紀錄的同時，經(jīng)濟效益不斷提高，已徹底改變了過去嚴重虧損的被動局，2011年實現(xiàn)利潤3000萬元，2012年實現(xiàn)利潤4500萬元。