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文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制任務(wù)如期完成,2000多個(gè)院團(tuán)成為演藝市場(chǎng)的主體。在肯定改革成果時(shí),也應(yīng)看到轉(zhuǎn)制只是改革的第一步,轉(zhuǎn)制后的發(fā)展才是硬道理,才能釋放文化企業(yè)活力、生產(chǎn)出讓群眾喜愛的文化產(chǎn)品,才能實(shí)現(xiàn)改革的初衷,才能檢驗(yàn)改革的成果。
在轉(zhuǎn)制院團(tuán)起步的路上,本來還希望有關(guān)部門“扶上馬、送一程”,可在新的形勢(shì)下,財(cái)政經(jīng)費(fèi)收緊,演藝市場(chǎng)要擠出泡沫,不少地方還矯枉過正,在制止奢華演出時(shí)連正常的演出也受到影響。這些新情況,倒逼轉(zhuǎn)制院團(tuán)面對(duì)現(xiàn)實(shí)、加快成長(zhǎng),迅速去適應(yīng)市場(chǎng)的挑戰(zhàn);也要求改革者盡快成長(zhǎng),從事業(yè)體制的思維變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的思維,從找政府和國(guó)企要資源變?yōu)檎矣^眾和市場(chǎng)要發(fā)展。
正是由于這些市場(chǎng)的新變化和前進(jìn)中的新困難,院團(tuán)的改革者將面臨更嚴(yán)峻的改革挑戰(zhàn)。說出“改革”兩個(gè)字很容易,喊出“改革”的口號(hào)也很簡(jiǎn)單,但真要把“改革”落到實(shí)處卻并不容易,一線的改革者最知其中的艱辛和甘苦。一位演藝企業(yè)經(jīng)理說,改革者要做“增量”,去學(xué)習(xí)新的市場(chǎng)規(guī)則,要付出努力、流出汗水,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中拓展生存空間。另一方面,原有體制打破,觸及了部分人的利益,已經(jīng)“得罪”了不少人,成為“眾矢之的”,每天必須“三頭六臂”耐心地與各層次員工溝通,以統(tǒng)一思想、解決矛盾,有時(shí)不得不承受質(zhì)疑者的追問和“告狀信”的中傷,還得流淚。
不僅僅是文藝院團(tuán)改革,所有的改革都是這樣。改革者不怕流汗,都努力工作,內(nèi)外兼顧,存量和增量并重。改革者怕被誤解和中傷,怕被改革阻力擊倒,不得不花很多的精力去化解矛盾,為改革贏得機(jī)會(huì),否則“內(nèi)憂外患”“腹背受敵”,改革者流汗又流淚,改革也會(huì)半途而廢。
盡管人們都會(huì)說“要給改革者營(yíng)造寬松的環(huán)境”,可現(xiàn)實(shí)中,人們對(duì)改革的承受力并不大,有時(shí)一有大動(dòng)作,就會(huì)“槍打出頭鳥”,有時(shí)稍有風(fēng)吹草動(dòng),就令改革方案草草收?qǐng)觯槐M管人們都會(huì)說“對(duì)改革要有耐心”,可現(xiàn)實(shí)中,人們給改革的時(shí)間和空間并不多,往往剛看不到效果,就會(huì)心生懷疑;盡管人們都會(huì)說“改革要容忍失敗”,可現(xiàn)實(shí)中,改革的嘗試是只準(zhǔn)成功,不許失敗,改革者只能“背水一戰(zhàn)”。再加上整體改革不配套,有時(shí)體制改革的風(fēng)險(xiǎn)往往要由改革者個(gè)人來承擔(dān)。
常常聽到一些改革者感嘆“做事情太難了”。的確,安于現(xiàn)狀,不做事、不改革,相安無事,穩(wěn)妥而保險(xiǎn),但注定不會(huì)有新的發(fā)展。要有新的發(fā)展,要把改革推向縱深,觸及的矛盾更尖銳,每一次都是探索和嘗試,每一步都是新路,做的都是從前沒有做過的事。
可面對(duì)新生事物和創(chuàng)新做法,要肯定它,需要極大的勇氣和魄力,但要扼殺它卻可以不費(fèi)吹灰之力,用一句“這沒有先例”的“舊的標(biāo)準(zhǔn)”就能一棒子打死。更何況,創(chuàng)新和新生事物本身也不是很成熟和完善,也有夭折的風(fēng)險(xiǎn),這更給了那些阻礙改革的人更多落井下石的理由,給那些看改革者笑話的人更多嘲笑中傷的把柄。
如此看來,改革不可能是一帆風(fēng)順的,改革的環(huán)境也不可能是鶯歌燕舞的。怎樣讓改革者不再流汗又流淚?怎樣讓改革者不再受傷?
從改革者自身來說,打鐵還需自身硬,要有一顆堅(jiān)強(qiáng)的心。要清楚地知道推進(jìn)改革是一項(xiàng)偉大而正義的事業(yè),是符合潮流和方向的事業(yè);用理想的陽光去驅(qū)散前進(jìn)中的陰影,用改革的正能量去戰(zhàn)勝阻礙改革的負(fù)能量。與此同時(shí),改革者還要有強(qiáng)大的包容能力,善于聽取多種意見,甚至要把對(duì)改革的不同聲音,也變?yōu)橥晟聘母锏慕ㄗh,彌補(bǔ)改革中的盲點(diǎn)。
其次,身處改革中的每一個(gè)人,不是旁觀者,也不是評(píng)論者,要捫心自問,自己是改革的推動(dòng)者,還是不經(jīng)意間已成為改革的阻礙者?是否因?yàn)椴块T利益和個(gè)人利益,不配合改革?是否有看笑話等結(jié)果的觀望心態(tài)?是否因?yàn)椤皠?dòng)了自己的奶酪”而對(duì)改革橫加指責(zé)?
最后,從大環(huán)境來看,堅(jiān)定的支持改革,就是要給改革者一個(gè)持續(xù)嘗試的機(jī)會(huì)。改革是長(zhǎng)期的工作,有時(shí)不是一兩年就能看到成果,需要理順機(jī)制、打?qū)嵒A(chǔ),可能需要三五年才能看到成效。領(lǐng)導(dǎo)干部們要善于保護(hù)基層改革者,既然選定了他們,就要信任他們,放手讓他們?nèi)L試,而不是聽到風(fēng)言風(fēng)語,就動(dòng)搖和臨陣換將;要保護(hù)好基層改革者的創(chuàng)造熱情,用感情、事業(yè)激勵(lì)他們,才不會(huì)讓改革者流汗又流淚。