文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制任務(wù)如期完成，2000多個(gè)院團(tuán)成為演藝市場(chǎng)的主體。在肯定改革成果時(shí)，也應(yīng)看到轉(zhuǎn)制只是改革的第一步，轉(zhuǎn)制后的發(fā)展才是硬道理，才能釋放文化企業(yè)活力、生產(chǎn)出讓群眾喜愛的文化產(chǎn)品，才能實(shí)現(xiàn)改革的初衷，才能檢驗(yàn)改革的成果。

　　在轉(zhuǎn)制院團(tuán)起步的路上，本來還希望有關(guān)部門“扶上馬、送一程”，可在新的形勢(shì)下，財(cái)政經(jīng)費(fèi)收緊，演藝市場(chǎng)要擠出泡沫，不少地方還矯枉過正，在制止奢華演出時(shí)連正常的演出也受到影響。這些新情況，倒逼轉(zhuǎn)制院團(tuán)面對(duì)現(xiàn)實(shí)、加快成長(zhǎng)，迅速去適應(yīng)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)；也要求改革者盡快成長(zhǎng)，從事業(yè)體制的思維變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的思維，從找政府和國(guó)企要資源變?yōu)檎矣^眾和市場(chǎng)要發(fā)展。

　　正是由于這些市場(chǎng)的新變化和前進(jìn)中的新困難，院團(tuán)的改革者將面臨更嚴(yán)峻的改革挑戰(zhàn)。說出“改革”兩個(gè)字很容易，喊出“改革”的口號(hào)也很簡(jiǎn)單，但真要把“改革”落到實(shí)處卻并不容易，一線的改革者最知其中的艱辛和甘苦。一位演藝企業(yè)經(jīng)理說，改革者要做“增量”，去學(xué)習(xí)新的市場(chǎng)規(guī)則，要付出努力、流出汗水，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中拓展生存空間。另一方面，原有體制打破，觸及了部分人的利益，已經(jīng)“得罪”了不少人，成為“眾矢之的”，每天必須“三頭六臂”耐心地與各層次員工溝通，以統(tǒng)一思想、解決矛盾，有時(shí)不得不承受質(zhì)疑者的追問和“告狀信”的中傷，還得流淚。

　　不僅僅是文藝院團(tuán)改革，所有的改革都是這樣。改革者不怕流汗，都努力工作，內(nèi)外兼顧，存量和增量并重。改革者怕被誤解和中傷，怕被改革阻力擊倒，不得不花很多的精力去化解矛盾，為改革贏得機(jī)會(huì)，否則“內(nèi)憂外患”“腹背受敵”，改革者流汗又流淚，改革也會(huì)半途而廢。

　　盡管人們都會(huì)說“要給改革者營(yíng)造寬松的環(huán)境”，可現(xiàn)實(shí)中，人們對(duì)改革的承受力并不大，有時(shí)一有大動(dòng)作，就會(huì)“槍打出頭鳥”，有時(shí)稍有風(fēng)吹草動(dòng)，就令改革方案草草收?qǐng)觯槐M管人們都會(huì)說“對(duì)改革要有耐心”，可現(xiàn)實(shí)中，人們給改革的時(shí)間和空間并不多，往往剛看不到效果，就會(huì)心生懷疑；盡管人們都會(huì)說“改革要容忍失敗”，可現(xiàn)實(shí)中，改革的嘗試是只準(zhǔn)成功，不許失敗，改革者只能“背水一戰(zhàn)”。再加上整體改革不配套，有時(shí)體制改革的風(fēng)險(xiǎn)往往要由改革者個(gè)人來承擔(dān)。

　　常常聽到一些改革者感嘆“做事情太難了”。的確，安于現(xiàn)狀，不做事、不改革，相安無事，穩(wěn)妥而保險(xiǎn)，但注定不會(huì)有新的發(fā)展。要有新的發(fā)展，要把改革推向縱深，觸及的矛盾更尖銳，每一次都是探索和嘗試，每一步都是新路，做的都是從前沒有做過的事。

　　可面對(duì)新生事物和創(chuàng)新做法，要肯定它，需要極大的勇氣和魄力，但要扼殺它卻可以不費(fèi)吹灰之力，用一句“這沒有先例”的“舊的標(biāo)準(zhǔn)”就能一棒子打死。更何況，創(chuàng)新和新生事物本身也不是很成熟和完善，也有夭折的風(fēng)險(xiǎn)，這更給了那些阻礙改革的人更多落井下石的理由，給那些看改革者笑話的人更多嘲笑中傷的把柄。

　　如此看來，改革不可能是一帆風(fēng)順的，改革的環(huán)境也不可能是鶯歌燕舞的。怎樣讓改革者不再流汗又流淚？怎樣讓改革者不再受傷？

　　從改革者自身來說，打鐵還需自身硬，要有一顆堅(jiān)強(qiáng)的心。要清楚地知道推進(jìn)改革是一項(xiàng)偉大而正義的事業(yè)，是符合潮流和方向的事業(yè)；用理想的陽光去驅(qū)散前進(jìn)中的陰影，用改革的正能量去戰(zhàn)勝阻礙改革的負(fù)能量。與此同時(shí)，改革者還要有強(qiáng)大的包容能力，善于聽取多種意見，甚至要把對(duì)改革的不同聲音，也變?yōu)橥晟聘母锏慕ㄗh，彌補(bǔ)改革中的盲點(diǎn)。

　　其次，身處改革中的每一個(gè)人，不是旁觀者，也不是評(píng)論者，要捫心自問，自己是改革的推動(dòng)者，還是不經(jīng)意間已成為改革的阻礙者？是否因?yàn)椴块T利益和個(gè)人利益，不配合改革？是否有看笑話等結(jié)果的觀望心態(tài)？是否因?yàn)椤皠?dòng)了自己的奶酪”而對(duì)改革橫加指責(zé)？

　　最后，從大環(huán)境來看，堅(jiān)定的支持改革，就是要給改革者一個(gè)持續(xù)嘗試的機(jī)會(huì)。改革是長(zhǎng)期的工作，有時(shí)不是一兩年就能看到成果，需要理順機(jī)制、打?qū)嵒A(chǔ)，可能需要三五年才能看到成效。領(lǐng)導(dǎo)干部們要善于保護(hù)基層改革者，既然選定了他們，就要信任他們，放手讓他們?nèi)L試，而不是聽到風(fēng)言風(fēng)語，就動(dòng)搖和臨陣換將；要保護(hù)好基層改革者的創(chuàng)造熱情，用感情、事業(yè)激勵(lì)他們，才不會(huì)讓改革者流汗又流淚。