田鵬

　　田鵬觀點

　　“雙創(chuàng)”活動改變了我們對傳統(tǒng)群眾性經(jīng)濟技術活動的認識。企業(yè)各級工會通過“雙創(chuàng)”活動，落實了依靠方針，踐行了群眾路線，發(fā)揮了主力軍作用，鞏固了橋梁和紐帶作用，增加了職工的收入。

　　“我們身處一個創(chuàng)新的時代。作為一家特大型國有企業(yè)，在生存與發(fā)展的巨大壓力下，中國一拖如何為用戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為股東創(chuàng)造財富、為社會承擔責任，如何成為一個基業(yè)常青的企業(yè)，創(chuàng)新是擺在我們面前的唯一選擇�！�

　　——摘自《中國一拖集團有限公司創(chuàng)新宣言》

　　總部坐落于九朝古都洛陽的中國一拖集團有限公司，是當年毛澤東主席親自敲定的廠址、周恩來總理親自任命的廠長，中國的第一臺拖拉機、第一臺壓路機、第一臺軍用越野汽車就誕生在這里。

　　55年前金秋10月的一天，周恩來總理來到中國一拖視察。他語重心長地對一拖人說：“你們是中國的第一啊，要出中國第一的產(chǎn)品，育中國第一的人才，創(chuàng)中國第一的業(yè)績。”周恩來的這番諄諄教誨后來被視為企業(yè)的核心價值觀。經(jīng)過59年的發(fā)展，中國一拖為國家農(nóng)業(yè)機械化提供拖拉機、柴油機等各種裝備近400萬臺，基本形成了農(nóng)業(yè)機械、動力機械及零部件等多元結構發(fā)展的格局。如今，中國一拖已具有國內最完整的拖拉機系列產(chǎn)品，擁有國際先進的具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品技術。其中，大功率拖拉機國內市場份額第一，動力機械在國內非道路用柴油機行業(yè)排名第一，“東方紅”成為享譽國內外的馳名商標。近年來，中國一拖銷售收入每年以15%以上的幅度遞增，已成為以農(nóng)業(yè)裝備、工程機械、動力機械、汽車和零部件制造為主要業(yè)務的大型綜合性裝備制造企業(yè)集團。2013年，中國一拖銷售額達到134.72億元，利潤達4.32億元。

　　為什么一個老牌國有企業(yè)活力十足，為什么一個農(nóng)機老大長盛不衰？這與中國一拖常年開展的一項活動分不開。這項活動延續(xù)7年，年年不斷，這項活動人人皆知，全員參與。這，就是一拖人引以為驕傲的“崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效”活動。

　　不久前，記者采訪了中國一拖集團有限公司工會主席田鵬，請他就“雙創(chuàng)”活動情況作了介紹。談到“雙創(chuàng)”活動的起始，田鵬介紹說：

　　我們的“崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效” 活動，取自“全員創(chuàng)新落實到崗位，并為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造效益”之意，簡稱“雙創(chuàng)”。2007年1月，中國一拖在總結了50多年發(fā)展得失的基礎上，提煉出了“生存勿忘質量、發(fā)展必須創(chuàng)新”的企業(yè)訓詞，并向廣大職工發(fā)出了一份2800多字的《中國一拖集團有限公司創(chuàng)新宣言》�！秳�(chuàng)新宣言》指出：“我們已經(jīng)站在了百億平臺上，但百億也有可能成為繼續(xù)增長的“天花板”，這是一個我們無法選擇的現(xiàn)實。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，幾乎所有的企業(yè)都會在達到一定的增長高度后陷入停滯狀態(tài)，相當一部分企業(yè)因此喪失了區(qū)域或者行業(yè)的領導地位，只有一部分企業(yè)重新啟動增長的引擎，繼續(xù)領跑，這是因為他們有了創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的模式和創(chuàng)新的路徑�！薄秳�(chuàng)新宣言》如同一道動員令，它號召廣大職工從技術、制度、管理、文化等方面全面創(chuàng)新。創(chuàng)新是中國一拖持續(xù)發(fā)展的根本。工會組織要在促企業(yè)發(fā)展上有所作為，就必須把廣大職工的思想和行為統(tǒng)一到牢記發(fā)展訓詞、貫徹《創(chuàng)新宣言》上來，最好的方式就是組織廣大職工為企業(yè)發(fā)展“崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效”。所以，《創(chuàng)新宣言》一問世，我們的“雙創(chuàng)”活動就緊隨其后地搞了起來。

　　采訪中記者了解到，中國一拖在“雙創(chuàng)”活動一開始，就完善了五種機制。它包括：組織管理機制、審核評價機制、獎勵激勵機制、成果交流機制、能力拓展機制。通過7年持之以恒地深入推進，這項活動形成了黨群部門齊抓共管、各級行政大力支持、廣大職工全員參與的工作格局，形成了制度化、規(guī)范化的長效態(tài)勢。

　　談到“雙創(chuàng)”活動的具體做法及取得的成效，田鵬告訴記者：

　　我們主要是著力抓好六個方面，并在這些方面取得了明顯成效：

　　一是注重黨群部門齊抓共管，整合資源創(chuàng)建平臺。為了加強對“雙創(chuàng)”活動的組織領導，我們一改過去黨群組織在群眾性經(jīng)濟技術活動中分系統(tǒng)管理的模式，將黨員的立項攻關，工會的勞動競賽、合理化建議，團委的“五小”活動融為一體，各級黨委、工會和團委整體策劃，目標同向，分工明確，同步推進，分別系統(tǒng)考評，使“雙創(chuàng)”活動真正形成了整體策劃、橫向融合、上下互動、齊抓共管的格局。

　　二是注重活動的針對性，切實解決生產(chǎn)疑難問題。我們成立了“雙創(chuàng)”活動專家評審組，在發(fā)動職工對生產(chǎn)經(jīng)營中的各類“瓶頸”進行查擺、分析論證和公示的基礎上，張榜公布、公開招標，引導廣大職工立項攻關、崗位創(chuàng)新。比如，技術中心高級工程師雷軍主持創(chuàng)新的“電控單體泵噴油器驅動器”等項目，不僅獲得了科學技術進步獎，而且獲得了國家實用新型發(fā)明專利。第三裝配廠工會針對分動箱零件的產(chǎn)能不足，嚴重影響總裝線裝車的問題，組織車間職工把“優(yōu)化分動箱加工工藝”作為創(chuàng)新創(chuàng)效活動的突破口，實施后使分動箱班產(chǎn)量提高25%以上。

　　三是注重即時獎勵，有效發(fā)揮牽引機制作用。中國一拖喊響了“人人提建議，建議有獎勵”、“人人搞創(chuàng)新，創(chuàng)效得獎金”的口號，公開獎勵標準、明確獎勵周期，建立完善了階段與即時獎勵、激勵與約束并舉的“雙創(chuàng)”活動牽引機制。公司兩級單位對職工上報的創(chuàng)新項目做到隨時申報、隨時評審、隨時獎勵。2007年以來，我們共組織召開了23次公司級總結推進及優(yōu)秀項目發(fā)布會，相繼對1270項優(yōu)秀創(chuàng)新項目、1270名“創(chuàng)新明星”、近百名“十佳創(chuàng)新標兵”進行了表彰獎勵。二級單位評選出優(yōu)秀創(chuàng)新項目5680余項，發(fā)布優(yōu)秀創(chuàng)新項目893項。7年來，集團公司及各二級單位用于“雙創(chuàng)”活動的獎勵金額已超過了1000萬元。

　　四是注重團隊建設，持續(xù)強化過程管理與服務。在活動的推進中，集團公司積極幫助協(xié)調二級單位解決活動過程中遇到的各類問題，發(fā)揮資源優(yōu)勢幫助各單位攻關解難。如協(xié)調第三裝配廠、技術中心兩個單位技術團隊實施的“小康盼系列拖拉機軸距加長、優(yōu)化人機工程”聯(lián)合攻關項目，實施后的主機產(chǎn)品深受用戶好評，連續(xù)三年銷量增長保持在20%以上。據(jù)不完全統(tǒng)計，自“雙創(chuàng)”活動開展以來，我們各單位成立的專家組、技術攻關組、質量攻關組、技師組、攻堅隊等多達390多個，共解決了430多項生產(chǎn)經(jīng)營的重大疑難問題。

　　五是注重載體結合，持續(xù)提高職工創(chuàng)新能力。近年來，中國一拖以職業(yè)意識、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能和職業(yè)化的工作業(yè)績?yōu)橹攸c，打造職業(yè)化員工隊伍，積極探索提升職工創(chuàng)新能力的新方法。7年來，公司兩級單位共組織各種技能賽事工種達820多項（次），簽訂師徒合同2270多對，組織絕招絕技演示近百項，先后涌現(xiàn)出市級以上技術能手百余名、公司級技術能手近200名，獲得上級各種創(chuàng)新成果獎的職工達120余人，200余名職工獲中國一拖“職業(yè)化員工”稱號。

　　六是成立勞模創(chuàng)新工作室，推動了“雙創(chuàng)”活動的持續(xù)開展。我們成立了由勞模、能工巧匠、技術能手等組成的“東方紅專家創(chuàng)新工作室”，工作室下設五個創(chuàng)新工作組，及時為各單位提供業(yè)務咨詢、現(xiàn)場服務、難題會診、技術支持等。近年來，“東方紅勞模創(chuàng)新工作室”已實施重大創(chuàng)新項目40余項，累計節(jié)約創(chuàng)效達300余萬元。

　　記者在采訪中還了解到，通過近7年的創(chuàng)新實踐，中國一拖各單位參與“雙創(chuàng)”活動的職工達到122862人次，提出的各類合理化建議和技術創(chuàng)新項目119200余項，經(jīng)評審立項實施97600多項，增加經(jīng)濟效益9000余萬元，“雙創(chuàng)”活動提交的各種專利申請達36項，其中14項已獲國家專利。

　　田鵬最后非常有感觸地說：

　　“雙創(chuàng)”活動改變了我們對傳統(tǒng)群眾性經(jīng)濟技術活動的認識。企業(yè)各級工會通過“雙創(chuàng)”活動，落實了依靠方針，踐行了群眾路線，發(fā)揮了主力軍作用，鞏固了橋梁和紐帶作用，增加了職工的收入。通過“雙創(chuàng)”活動，工會工作和生產(chǎn)經(jīng)營結合得更加緊密了，工會工作已經(jīng)成為企業(yè)價值鏈有機的組成部分，地位和作用得到領導和廣大職工的高度認可，作用得到充分發(fā)揮。

　　（素描：法明）