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恪盡領導機關抓建基層的責任
熊漢濤//agustinmoreno.com2014-11-14來源:解放軍報
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  基層建設是部隊的永恒主題,是實現(xiàn)強軍目標的關鍵所在和重要保證,領導機關應強化陣地意識、職能意識,改進指導方法,聚合定向能、釋放正能量,不斷增強抓建基層的質(zhì)量效益。

  樹牢引領風氣之桿。上乃風之源、氣之始,上有引領、下必赴焉;鶎恿己蔑L尚的形成,既靠抓更靠帶。領導機關應自覺以嚴格的尺子衡量自己,以更高的標準要求自己,以無私無畏的勇氣改造自己,特別是在端正政績觀事業(yè)觀、真抓準備實謀打仗、正確履職用權等方面,為部隊立起標桿。離基層越近,離“四風”就越遠,要把基層建設成效作為衡量評價領導機關工作的重要指標,經(jīng)常到一線去問實效、到末端去察實情,以基層為鏡照照基層抓得如何、自身作風改得怎樣,自覺修偏正向。評價領導機關作風,基層最有發(fā)言權。旅團應常態(tài)化搞好雙向講評,突出由基層講評機關的作風。

  務盡抓建基層之職;鶎邮遣筷牻ㄔO之本之源。領導機關應把指導幫建基層作為主課主業(yè),作為精力投向的重中之重,切實舍得下真功、付真情、用真勁。建基層如燒煤火爐,及時加氧添料,火爐會越燒越旺。應把握規(guī)律,尊重實際,既給任務又給條件,既提要求又教方法,既重結(jié)果又管過程,多些統(tǒng)籌、少些折騰,多些減法、少些加法,多些“雪中送炭”、少些“錦上添花”,多些身入心入、少些走馬觀花。建基層貴在經(jīng)常、難在經(jīng)常,應像燕子壘窩那樣久久為功,在日積月累中強基固本,不可抓抓停停、時續(xù)時斷、時緊時松。建基層重在幫助基層強筋壯骨、厚積內(nèi)功,授之以魚不如授之以漁,應突出抓好干部選拔、隊伍建設、人才培養(yǎng)等管長遠利發(fā)展的工作,著力增強基層的“造血功能”、“修復功能”、“免疫功能”。從實際情況看,現(xiàn)在“五多”問題仍在困擾基層。領導機關要合心合力合拍抓基層,避免政出多門。

  履好服務基層之責。領導機關是因基層而存在,服務基層是本分之要。從了解情況看,基層最怵的是領導機關到基層“雞蛋里挑骨頭”、翻箱倒柜找問題,最歡迎的是領導機關到基層問寒問暖、真幫實幫。各級應校正“準星”、瞄準“靶心”,把服務基層作為第一責任,把官兵需求作為第一信號,把官兵滿意作為第一標準,時刻牽掛基層冷暖疾苦,真心實意排憂解難,最大限度減壓減負。應堅持下有所呼、上有所應,下有所求、上有所為,下有所盼、上有所辦,努力把問題解決在當下、解決在本級、解決在所急所需所難時。特別是對基層的合理需求,少說“不好辦”、多想“怎么辦”,少說“以后辦”、多想“抓緊辦”,該辦的事不拖、急辦的事不誤、難辦的事不推,決不可把小事拖成大事、把問題拖成難題、把期望拖成失望,切實當好基層官兵的“服務員”、“辦事員”。

  講求指導基層之法。方法得當事半功倍,方法失當事與愿違。應增強決策指導的科學性,堅持用強軍目標來審視,用全面建設、全面過硬標準來衡量,用能打勝仗尺子來檢驗,防止跑偏落空走虛。堅持因情制宜、多法并舉,將組織“配餐”與基層“點餐”結(jié)合起來,將領導機關掛鉤幫建與基層單位“結(jié)親聯(lián)姻”統(tǒng)一起來,將適時“拉手”與大膽“放手”一致起來,給足基層自主抓建的時間和空間。抓基層千招萬招,抓落實是最根本、最靈驗的一招。堅持以咬定青山不放松的韌勁、不見成效不撒手的狠勁,一步一個腳印地往前推。堅持抓點帶面,重視選樹培養(yǎng)先進典型,幫助厚植生根的土壤、補足成長的養(yǎng)分,使之茁壯成長、持久領先,切不可拔苗助長、竭澤而漁,否則將會適得其反、曇花一現(xiàn)。

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