基層建設是部隊的永恒主題，是實現(xiàn)強軍目標的關鍵所在和重要保證，領導機關應強化陣地意識、職能意識，改進指導方法，聚合定向能、釋放正能量，不斷增強抓建基層的質(zhì)量效益。

　　樹牢引領風氣之桿。上乃風之源、氣之始，上有引領、下必赴焉�；鶎恿己蔑L尚的形成，既靠抓更靠帶。領導機關應自覺以嚴格的尺子衡量自己，以更高的標準要求自己，以無私無畏的勇氣改造自己，特別是在端正政績觀事業(yè)觀、真抓準備實謀打仗、正確履職用權等方面，為部隊立起標桿。離基層越近，離“四風”就越遠，要把基層建設成效作為衡量評價領導機關工作的重要指標，經(jīng)常到一線去問實效、到末端去察實情，以基層為鏡照照基層抓得如何、自身作風改得怎樣，自覺修偏正向。評價領導機關作風，基層最有發(fā)言權。旅團應常態(tài)化搞好雙向講評，突出由基層講評機關的作風。

　　務盡抓建基層之職�；鶎邮遣筷牻ㄔO之本之源。領導機關應把指導幫建基層作為主課主業(yè)，作為精力投向的重中之重，切實舍得下真功、付真情、用真勁。建基層如燒煤火爐，及時加氧添料，火爐會越燒越旺。應把握規(guī)律，尊重實際，既給任務又給條件，既提要求又教方法，既重結(jié)果又管過程，多些統(tǒng)籌、少些折騰，多些減法、少些加法，多些“雪中送炭”、少些“錦上添花”，多些身入心入、少些走馬觀花。建基層貴在經(jīng)常、難在經(jīng)常，應像燕子壘窩那樣久久為功，在日積月累中強基固本，不可抓抓停停、時續(xù)時斷、時緊時松。建基層重在幫助基層強筋壯骨、厚積內(nèi)功，授之以魚不如授之以漁，應突出抓好干部選拔、隊伍建設、人才培養(yǎng)等管長遠利發(fā)展的工作，著力增強基層的“造血功能”、“修復功能”、“免疫功能”。從實際情況看，現(xiàn)在“五多”問題仍在困擾基層。領導機關要合心合力合拍抓基層，避免政出多門。

　　履好服務基層之責。領導機關是因基層而存在，服務基層是本分之要。從了解情況看，基層最怵的是領導機關到基層“雞蛋里挑骨頭”、翻箱倒柜找問題，最歡迎的是領導機關到基層問寒問暖、真幫實幫。各級應校正“準星”、瞄準“靶心”，把服務基層作為第一責任，把官兵需求作為第一信號，把官兵滿意作為第一標準，時刻牽掛基層冷暖疾苦，真心實意排憂解難，最大限度減壓減負。應堅持下有所呼、上有所應，下有所求、上有所為，下有所盼、上有所辦，努力把問題解決在當下、解決在本級、解決在所急所需所難時。特別是對基層的合理需求，少說“不好辦”、多想“怎么辦”，少說“以后辦”、多想“抓緊辦”，該辦的事不拖、急辦的事不誤、難辦的事不推，決不可把小事拖成大事、把問題拖成難題、把期望拖成失望，切實當好基層官兵的“服務員”、“辦事員”。

　　講求指導基層之法。方法得當事半功倍，方法失當事與愿違。應增強決策指導的科學性，堅持用強軍目標來審視，用全面建設、全面過硬標準來衡量，用能打勝仗尺子來檢驗，防止跑偏落空走虛。堅持因情制宜、多法并舉，將組織“配餐”與基層“點餐”結(jié)合起來，將領導機關掛鉤幫建與基層單位“結(jié)親聯(lián)姻”統(tǒng)一起來，將適時“拉手”與大膽“放手”一致起來，給足基層自主抓建的時間和空間。抓基層千招萬招，抓落實是最根本、最靈驗的一招。堅持以咬定青山不放松的韌勁、不見成效不撒手的狠勁，一步一個腳印地往前推。堅持抓點帶面，重視選樹培養(yǎng)先進典型，幫助厚植生根的土壤、補足成長的養(yǎng)分，使之茁壯成長、持久領先，切不可拔苗助長、竭澤而漁，否則將會適得其反、曇花一現(xiàn)。