贛南大地，生機蔥蘢，從1993年第一家家具企業(yè)的誕生，到今天第一屆中國（贛州）家具產(chǎn)業(yè)博覽會的召開，見證了一個事關(guān)民眾生活品質(zhì)的產(chǎn)業(yè)的躍升，刻畫了一個資源稟賦并不優(yōu)越的地區(qū)的起飛。歷盡二十余載的長足發(fā)展，“南康家具”品牌靠什么從無到有、從弱至強？家具產(chǎn)業(yè)破繭成蝶、綠色崛起的奧秘究竟何在？

　　6000余家企業(yè)，6000多個銷售網(wǎng)點，產(chǎn)品行銷十幾個國家地區(qū)，僅2013年總產(chǎn)值就近450億元，傲人成績的背后是企業(yè)與政府“兩只手”的各擔(dān)其責(zé)。無形之手展示創(chuàng)業(yè)精神，與時俱進，勇于技術(shù)革新；有形之手體現(xiàn)有為擔(dān)當(dāng)，打造公共服務(wù)平臺，落實國家戰(zhàn)略規(guī)劃。見微知著，剖析南康一地的產(chǎn)業(yè)躍升史，將生成對三中全會改革方向全面而深刻的認識。

　　無論何時何地，企業(yè)自發(fā)創(chuàng)新，總是市場興旺的第一動能。南康自古便是木匠之鄉(xiāng)，有濃厚的商業(yè)底蘊與創(chuàng)業(yè)氛圍。窮則思變、精通百藝的客家精神，是家具產(chǎn)業(yè)篳路藍縷、以啟山林的根與本。但在市場的大潮中，單個民營企業(yè)總有盲目性，難以擺脫家族式的局限性。2002年的一場“烘干危機”，實木產(chǎn)品的嚴(yán)重變形，幾近毀了整個產(chǎn)業(yè)。這讓南康人意識到，做創(chuàng)意、樹品牌，只有企業(yè)家的一廂情愿，很可能要走不少的彎路。

　　市場失靈處，政府作為時。為了彌補行業(yè)“共同的缺失”，應(yīng)對市場經(jīng)濟全方位的洗禮，南康政府一方面“以園控業(yè)”，建設(shè)家具產(chǎn)業(yè)園區(qū)，成立噴涂、檢測、烘干三大中心，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的集中檢驗與提升，讓品牌立得住，一方面“以制興業(yè)”，專門成立產(chǎn)業(yè)促進局，以幫扶制度引導(dǎo)企業(yè)擺脫惡性競爭，促進精細分工，實現(xiàn)良性循環(huán)。一“堵”，一“疏”，這被當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家形象地稱為“放水養(yǎng)魚”。

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的鳳凰涅槃，需要的又不止于資金與政策，更重要的還在觀念的重塑。同不少民營企業(yè)聚集地類似，南康也存在“散、亂、小”的癥結(jié)，一些企業(yè)家只重生產(chǎn)，不重研發(fā)、營銷和管理，小富即安。如何幫他們走出家族式管理與農(nóng)民式經(jīng)營？南康政府開辦培訓(xùn)班，資助企業(yè)家讀MBA，通過教育來給老板們“洗腦”，使他們認識到經(jīng)營管理的重要性。烘干木材中的水分容易，而改變?nèi)四X中的觀念，卻是難上加難。這，是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展最為核心的內(nèi)涵，也是今天的南康家具產(chǎn)業(yè)“空氣里都彌漫著創(chuàng)新的味道”的秘訣所在。

　　企業(yè)擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新主體，政府完善市場環(huán)境，南康家具轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗告訴我們：簡政放權(quán)不是一味做減法，該加的要加，企業(yè)缺乏全局考量，政府就要有所引導(dǎo)，該乘的要乘，企業(yè)容易安于現(xiàn)狀，政府則應(yīng)鼓勵創(chuàng)新。歸根結(jié)底，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展，轉(zhuǎn)的不僅僅是產(chǎn)品的形態(tài)，升的不僅僅是硬件的層次，更重要的，是在經(jīng)營管理的理念上，強化品質(zhì)品位的核心作用，全方位提高管理人員、技術(shù)人員的創(chuàng)新素養(yǎng)。

　　“衣冠文物之名區(qū)，財賦舟車之都會”，南康古城，品牌家具之都，改革創(chuàng)新之地。從馬達加斯加的紫檀、老撾的大紅酸枝，到俄羅斯的榆木、北美的胡桃木，南康人的產(chǎn)業(yè)愈發(fā)興盛，視野愈發(fā)開闊，觀念也愈發(fā)現(xiàn)代。而今邁步從頭越，走好下一個黃金十年，打造產(chǎn)值超千億元的區(qū)域性特色產(chǎn)業(yè)集群，轉(zhuǎn)型升級“十字路口”上的南康，始終在路上。