當(dāng)前位置:中工網(wǎng)理論頻道工運理論動態(tài)-正文
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 構(gòu)建和諧社區(qū)
//agustinmoreno.com2014-05-21來源:中工網(wǎng)—《陜西工人報》
分享到:更多

  

  黨的十八大報告中指出:“建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國,關(guān)鍵是增強(qiáng)全民族文化創(chuàng)造活力!弊鳛樯鐣髁x文化重要組成部分的企業(yè)文化,是黨的文化建設(shè)在企業(yè)中的具體體現(xiàn),對企業(yè)的發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)的影響和作用愈來愈重要。多年來,社區(qū)人堅持以人為本的企業(yè)文化建設(shè),不斷豐富企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的內(nèi)涵,有效提升了社區(qū)的管理水平和品牌形象,凝聚了職工力量,促進(jìn)了社區(qū)的改革發(fā)展和穩(wěn)定。

   一、加強(qiáng)職工隊伍建設(shè),為構(gòu)建和諧社區(qū)提供人力資源保證

   高素質(zhì)的職工隊伍是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本所在,企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)就是要建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍,促進(jìn)職工全面發(fā)展,為構(gòu)建和諧社區(qū)提供人力資源保證。加強(qiáng)職工隊伍建設(shè),一是加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工隊伍的素質(zhì)。社區(qū)每年制訂年度干部職工教育培訓(xùn)計劃,采取走出去、請進(jìn)來的方式,開展了一系列教育培訓(xùn)工作,提高了職工隊伍的素質(zhì)。二是在職工中開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動,提升了職工學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的能力,確保了安全生產(chǎn)。三是引導(dǎo)職工參加成人學(xué)習(xí)教育,提高整體素質(zhì)。

   二、加強(qiáng)廉潔文化建設(shè),為構(gòu)建和諧社區(qū)提供政治保證

   社區(qū)黨委堅持以開展廉潔自律教育活動為載體,加強(qiáng)廉潔文化建設(shè),積極營造廉潔從業(yè)的良好氛圍。加強(qiáng)對黨員干部的理想信念教育、權(quán)力觀教育和黨紀(jì)國法教育,筑牢拒腐防變的思想道德防線,為構(gòu)建和諧社區(qū)提供了有力的政治保證。

   (一)開展廉潔自律教育月活動。每年,社區(qū)黨委圍繞一個主題,開展為期一個月的廉潔自律教育活動。通過以動員會、專題輔導(dǎo)報告會、支部黨組織活動、總結(jié)會、觀看正反面廉政教育片等形式,加強(qiáng)廉潔自律教育,使廣大黨員干部自覺遵守八項規(guī)定,不斷增強(qiáng)廣大黨員干部防腐拒變的能力。

   (二)開展警示教育活動。給新提任的中層干部舉辦廉政教育培訓(xùn)班,進(jìn)行廉政教育,并在培訓(xùn)班上進(jìn)行廉政承諾,增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政從業(yè)意識。

   三、加強(qiáng)精細(xì)管理,促進(jìn)社區(qū)地面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

   社區(qū)以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng),深入抓好人本精細(xì)化管理和地面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。健全規(guī)章制度,修訂完善人本精細(xì)化管理和地面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則、考核目標(biāo)、獎懲標(biāo)準(zhǔn),制訂下發(fā)安全、經(jīng)營、工資、物資、工程、收費、樓道衛(wèi)生等管理考核辦法,建立了干部走動管理拓?fù)鋱D,堅持實行兩級干部走動管理,加大檢查考核力度,落實了周通報、月考核獎懲兌現(xiàn)制度,使社區(qū)面貌煥然一新。

   一是成立了企業(yè)文化建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)檢查小組。以“社區(qū)是家園”為目標(biāo),以改善職工工作環(huán)境和居民生活環(huán)境為出發(fā)點,以提高居民滿意度為目的,不斷鞏固和完善企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)工作,制訂了《考核細(xì)則》,對檢查中存在的問題進(jìn)行反饋扣分和錄像曝光,考核結(jié)果與職工收入掛鉤,按月兌現(xiàn)獎懲,使社區(qū)的環(huán)境面貌得到改觀,服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。

   二是加強(qiáng)對干部職工的考核。制訂了《文化建設(shè)考核辦法》,明確了各崗位工作職責(zé),崗位標(biāo)準(zhǔn),逐級考核。月末按照個人考核得分情況進(jìn)行獎懲,激發(fā)了干部職工的工作熱情和工作的積極性。

   三是堅持實行兩級干部走動式管理,建立了干部走動管理拓?fù)鋱D,兩級巡查小組不定期對社區(qū)所屬單位進(jìn)行巡查,巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及扣分情況及時進(jìn)行反饋,限期整改,對完不成巡查次數(shù)或查不出問題的考核人員進(jìn)行扣分、通報批評。

   四是組織社區(qū)文藝隊進(jìn)社區(qū)與職工家屬共同開展“安全文化進(jìn)小區(qū)、廉政文化進(jìn)社區(qū)”,在住戶中開展家庭日常安全小知識、防震小知識、傳染病知識的宣傳等活動,豐富了居民文化生活。

   企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力,是一項日積月累、厚積薄發(fā)的工作。我們要以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的舉措來培育優(yōu)秀的企業(yè)文化,通過豐富多彩、潛移默化的企業(yè)文化建設(shè),更好地把廣大職工和社區(qū)居民的積極性和創(chuàng)造性凝聚到安全第一、優(yōu)化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)發(fā)展上來,為構(gòu)建和諧社區(qū)作出積極的貢獻(xiàn)!        。n玉英)

中 工 網(wǎng) 版 權(quán) 所 有 ,未 經(jīng) 書 面 授 權(quán) 禁 止 使 用
Copyright © 2008-2010 by agustinmoreno.com. all rights reserved
瀏覽本網(wǎng)主頁,建議將電腦顯示屏的分辨率調(diào)為1024*768