在實(shí)施經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實(shí)背景下，作為企業(yè)的“第一資源”和“第一資本”，人才對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，尤其是建立一支適合企業(yè)跨越式發(fā)展的青年人才隊(duì)伍，成為企業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重要工作。

　　貫徹落實(shí)黨管人才原則，深刻理解人才資源之于企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，充分發(fā)揮思想政治工作激勵(lì)人、培養(yǎng)人、塑造人的功能，為人才工作健康發(fā)展提供保障，成為當(dāng)下企業(yè)迫切需要研究解決的重大課題。

　　在這一過(guò)程中，首先需要激勵(lì)、動(dòng)員青年職工勇于成才、善于成才。當(dāng)前，“技工荒”已成為影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的障礙，從國(guó)家層面看，也成為實(shí)現(xiàn)我國(guó)從制造大國(guó)向創(chuàng)造大國(guó)轉(zhuǎn)型的羈絆。

　　知識(shí)是推動(dòng)人類(lèi)進(jìn)步的階梯，勞動(dòng)是實(shí)現(xiàn)一切成功的必經(jīng)之路。在這一過(guò)程中，要教育引導(dǎo)廣大青年職工圍繞“兩個(gè)一百年”的奮斗目標(biāo)，自覺(jué)將個(gè)人過(guò)上好日子的夢(mèng)想與實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)結(jié)合起來(lái)，看到創(chuàng)新創(chuàng)造給個(gè)人及企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值，以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感努力提升自身素質(zhì)，下得苦功夫，求得真學(xué)問(wèn)，于實(shí)處用力，將成長(zhǎng)成才內(nèi)化為精神追求，外化為自覺(jué)行動(dòng)，形成“以青春之我，創(chuàng)建青春之家庭，青春之國(guó)家，青春之民族”的激情與夢(mèng)想。

　　培養(yǎng)青年職工成長(zhǎng)成才，需要各級(jí)黨組織努力營(yíng)造適宜人才成長(zhǎng)、發(fā)展和作用發(fā)揮的良好環(huán)境。要努力解決企業(yè)對(duì)人才的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，樹(shù)立依靠創(chuàng)新創(chuàng)造引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的氛圍。

　　應(yīng)該看到，當(dāng)前論資排輩、求全責(zé)備觀念在某些人中仍然還很重，影響青年人才成長(zhǎng)的束縛還很多。企業(yè)黨組織要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，認(rèn)識(shí)到人才的寶貴，努力為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造寬松的輿論環(huán)境，允許出錯(cuò)、容許錯(cuò)誤、敢于用人、敢壓擔(dān)子；同時(shí)，要引導(dǎo)全體職工形成尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的共識(shí)，為人才的脫穎而出鋪路架橋。

　　對(duì)青年人才的培養(yǎng)，還要用科學(xué)的方法來(lái)展開(kāi)，用制度的科學(xué)實(shí)現(xiàn)人人有目標(biāo)、人盡其才。這首先需要對(duì)青年職工進(jìn)行職業(yè)生涯管理，即企業(yè)要幫助青年職工對(duì)實(shí)現(xiàn)自己的理想做出科學(xué)的、符合個(gè)人實(shí)際的規(guī)劃，并制定出在本職崗位實(shí)現(xiàn)理想的措施，引導(dǎo)職工沿著最佳路線(xiàn)發(fā)展自己。

　　幫助青年樹(shù)立正確的職業(yè)生涯發(fā)展觀，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展路徑與目標(biāo)設(shè)定，及時(shí)了解和引導(dǎo)青年的思想動(dòng)態(tài)和職業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)行青年職業(yè)發(fā)展自我評(píng)估，引導(dǎo)青年準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自身的發(fā)展階段，建立動(dòng)態(tài)的個(gè)人前景發(fā)展信息檔案，鼓勵(lì)青年將自我成才的渴望與企業(yè)發(fā)展的愿意相統(tǒng)一，樹(shù)立“百年樹(shù)人”思想，注重短期效果與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的統(tǒng)一。

　　同時(shí)，要以培訓(xùn)教育和實(shí)踐鍛煉為重點(diǎn)，針對(duì)青年職業(yè)發(fā)展所缺乏的能力和素質(zhì)提供有針對(duì)性的服務(wù)。這包括建立培訓(xùn)制度、青年崗位實(shí)訓(xùn)基地，也包括行之有效的輪崗掛職和導(dǎo)師帶徒制等。在這方面，企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，舍得投入、舍得花錢(qián)，同時(shí)要建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)、動(dòng)員導(dǎo)師帶徒，讓導(dǎo)師把參與帶徒活動(dòng)當(dāng)成一種榮耀和職責(zé)。

　　對(duì)青年成才，企業(yè)要通過(guò)明確不同序列青年人才的發(fā)展路徑，并以職業(yè)發(fā)展路徑為基礎(chǔ)，制定完善崗位能力管理體系。通過(guò)構(gòu)建青年人才信息庫(kù)，將青年人才作為人力資源開(kāi)發(fā)的重要信息積累和參考依據(jù)，推動(dòng)青年職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　針對(duì)青年職工更關(guān)心個(gè)人在企業(yè)取得的進(jìn)步以及個(gè)人的價(jià)值回報(bào)，希望自己的付出、取得的成績(jī)能得到企業(yè)管理者更多的肯定，獲得更多的榮譽(yù)、更高的地位，充分體現(xiàn)自我價(jià)值這樣的心理預(yù)期，企業(yè)應(yīng)該按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，建立合理使用的人才識(shí)別體系，并給予不同層次的人員相應(yīng)的發(fā)展機(jī)會(huì)和上升通道。通過(guò)開(kāi)展優(yōu)秀青工高等級(jí)職稱(chēng)、職業(yè)資格破格考核鑒定，通過(guò)提供任職機(jī)會(huì)、評(píng)估反饋、先進(jìn)評(píng)比、人才舉薦等舉措，讓青年獲得有效激勵(lì)。還要允許管理、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配，讓具有真才實(shí)學(xué)、有突出貢獻(xiàn)的人才得到應(yīng)有的實(shí)惠。

　　企業(yè)各級(jí)黨組織要在青年人才的培養(yǎng)過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)典型，為更多青年職工提供學(xué)習(xí)榜樣。還要以改革的精神和勇氣，打破影響、束縛、限制人才作用發(fā)揮的體制“堅(jiān)冰”，建立“能上能下、能進(jìn)能出”的開(kāi)放式管理體制。有了良好的人才環(huán)境、完備的人才發(fā)展機(jī)制，將會(huì)凝聚一批又一批年輕的時(shí)代弄潮兒匯集在一起，與企業(yè)共成長(zhǎng)同進(jìn)步，共同謀劃美好前景，共同創(chuàng)造美好未來(lái)。