在實施經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實背景下，作為企業(yè)的“第一資源”和“第一資本”，人才對企業(yè)實現(xiàn)上述目標具有重大的現(xiàn)實意義，尤其是建立一支適合企業(yè)跨越式發(fā)展的青年人才隊伍，成為企業(yè)當前和今后一個時期的一項重要工作。

　　貫徹落實黨管人才原則，深刻理解人才資源之于企業(yè)發(fā)展的重要價值，充分發(fā)揮思想政治工作激勵人、培養(yǎng)人、塑造人的功能，為人才工作健康發(fā)展提供保障，成為當下企業(yè)迫切需要研究解決的重大課題。

　　在這一過程中，首先需要激勵、動員青年職工勇于成才、善于成才。當前，“技工荒”已成為影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的障礙，從國家層面看，也成為實現(xiàn)我國從制造大國向創(chuàng)造大國轉(zhuǎn)型的羈絆。

　　知識是推動人類進步的階梯，勞動是實現(xiàn)一切成功的必經(jīng)之路。在這一過程中，要教育引導廣大青年職工圍繞“兩個一百年”的奮斗目標，自覺將個人過上好日子的夢想與實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢結(jié)合起來，看到創(chuàng)新創(chuàng)造給個人及企業(yè)帶來的價值，以強烈的主人翁責任感努力提升自身素質(zhì)，下得苦功夫，求得真學問，于實處用力，將成長成才內(nèi)化為精神追求，外化為自覺行動，形成“以青春之我，創(chuàng)建青春之家庭，青春之國家，青春之民族”的激情與夢想。

　　培養(yǎng)青年職工成長成才，需要各級黨組織努力營造適宜人才成長、發(fā)展和作用發(fā)揮的良好環(huán)境。要努力解決企業(yè)對人才的認識問題，樹立依靠創(chuàng)新創(chuàng)造引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的氛圍。

　　應(yīng)該看到，當前論資排輩、求全責備觀念在某些人中仍然還很重，影響青年人才成長的束縛還很多。企業(yè)黨組織要適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，認識到人才的寶貴，努力為人才成長創(chuàng)造寬松的輿論環(huán)境，允許出錯、容許錯誤、敢于用人、敢壓擔子；同時，要引導全體職工形成尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造的共識，為人才的脫穎而出鋪路架橋。

　　對青年人才的培養(yǎng)，還要用科學的方法來展開，用制度的科學實現(xiàn)人人有目標、人盡其才。這首先需要對青年職工進行職業(yè)生涯管理，即企業(yè)要幫助青年職工對實現(xiàn)自己的理想做出科學的、符合個人實際的規(guī)劃，并制定出在本職崗位實現(xiàn)理想的措施，引導職工沿著最佳路線發(fā)展自己。

　　幫助青年樹立正確的職業(yè)生涯發(fā)展觀，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展路徑與目標設(shè)定，及時了解和引導青年的思想動態(tài)和職業(yè)發(fā)展需求，進行青年職業(yè)發(fā)展自我評估，引導青年準確認識自身的發(fā)展階段，建立動態(tài)的個人前景發(fā)展信息檔案，鼓勵青年將自我成才的渴望與企業(yè)發(fā)展的愿意相統(tǒng)一，樹立“百年樹人”思想，注重短期效果與長遠目標的統(tǒng)一。

　　同時，要以培訓教育和實踐鍛煉為重點，針對青年職業(yè)發(fā)展所缺乏的能力和素質(zhì)提供有針對性的服務(wù)。這包括建立培訓制度、青年崗位實訓基地，也包括行之有效的輪崗掛職和導師帶徒制等。在這方面，企業(yè)要有長遠眼光，舍得投入、舍得花錢，同時要建立激勵機制，鼓勵、動員導師帶徒，讓導師把參與帶徒活動當成一種榮耀和職責。

　　對青年成才，企業(yè)要通過明確不同序列青年人才的發(fā)展路徑，并以職業(yè)發(fā)展路徑為基礎(chǔ)，制定完善崗位能力管理體系。通過構(gòu)建青年人才信息庫，將青年人才作為人力資源開發(fā)的重要信息積累和參考依據(jù)，推動青年職業(yè)生涯發(fā)展目標的實現(xiàn)。

　　針對青年職工更關(guān)心個人在企業(yè)取得的進步以及個人的價值回報，希望自己的付出、取得的成績能得到企業(yè)管理者更多的肯定，獲得更多的榮譽、更高的地位，充分體現(xiàn)自我價值這樣的心理預(yù)期，企業(yè)應(yīng)該按照市場經(jīng)濟的本質(zhì)要求，科學設(shè)置考核指標，建立合理使用的人才識別體系，并給予不同層次的人員相應(yīng)的發(fā)展機會和上升通道。通過開展優(yōu)秀青工高等級職稱、職業(yè)資格破格考核鑒定，通過提供任職機會、評估反饋、先進評比、人才舉薦等舉措，讓青年獲得有效激勵。還要允許管理、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配，讓具有真才實學、有突出貢獻的人才得到應(yīng)有的實惠。

　　企業(yè)各級黨組織要在青年人才的培養(yǎng)過程中，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進典型，為更多青年職工提供學習榜樣。還要以改革的精神和勇氣，打破影響、束縛、限制人才作用發(fā)揮的體制“堅冰”，建立“能上能下、能進能出”的開放式管理體制。有了良好的人才環(huán)境、完備的人才發(fā)展機制，將會凝聚一批又一批年輕的時代弄潮兒匯集在一起，與企業(yè)共成長同進步，共同謀劃美好前景，共同創(chuàng)造美好未來。