世界上最缺的是看得遠的人，是干實事的人，世界上最不缺的就是評論家。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)里面就有不少評論家，說360在移動互聯(lián)網(wǎng)上落后了，因為360沒有像BAT一樣大舉進軍O2O，進軍互聯(lián)網(wǎng)金融，也沒有像他們一樣一擲千金大規(guī)模收購。有的甚至寫文章說，周鴻祎老了。

　　不管這些文章出自什么目的，但我在這里需要提醒的是，我們不要像這些評論家一樣，盲目地把360看成一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭。從時間上講，我們的歷史比人家短一半，從體量上講，阿里和騰訊都是市值過千億美元的公司，是我們的十倍以上。從收入來講，我們與互聯(lián)網(wǎng)巨頭也差著十倍。我們需要有自知之明，在激烈復雜的競爭環(huán)境中，只有有自知之明，我們才能制定出適合自己的生存和發(fā)展的競爭策略。

　　所以，我們在做任何動作的時候，都要去問自己幾個問題：第一，我們有這樣的核心競爭力嗎？第二，我們有這樣的體量、有這樣的資源嗎？第三，符合我們的價值觀嗎？

　　核心競爭力就是企業(yè)的基因

　　什么是核心競爭力？舉個例子，騰訊做了這么多年的互聯(lián)網(wǎng)，它在搜索、電商和安全上都非常不成功。它干了十年搜索，賠了很多錢，但是搜索份額一點沒增長，最后拋給了搜狗。在電商上，騰訊做了易訊、拍拍，最后打包拋給了劉強東。在安全上，它花費了巨資打造的騰訊電腦管家在XP挑戰(zhàn)賽上不到42秒即被黑客攻破，而360安全衛(wèi)士保持不破。在國外的評測中，騰訊電腦管家只擋住了18.25%的漏洞攻擊，360安全衛(wèi)士是100%攔截。

　　做電商不行，做搜索不行，做安全不行，但是騰訊的即時通信、SNS在全球都做得最大、最強，因為這是騰訊的基因。所以，我們干任何事，都要想清楚自己的核心競爭力是什么，是不是自己的基因。如果我是海里的一條鯊魚，那我就應該把這個鯊魚做得最好，不一定非要羨慕陸地上的獅子。如果鯊魚非要到陸地上跟獅子拼一下，那鯊魚肯定就要完蛋。

　　360的核心競爭力是什么？是安全。在大數(shù)據(jù)時代來臨的時候，安全作為大數(shù)據(jù)的基礎設施，會變得越來越重要。

　　現(xiàn)在是移動互聯(lián)網(wǎng)1.0階段，標志是接入設備變成了智能手機和平板電腦。在1.0階段，大家已經(jīng)看到安全的重要性�，F(xiàn)在出現(xiàn)了一個新的黑色產業(yè)。消費者換手機時，把舊手機恢復到出廠默認，甚至把手機格式化了，就以為把資料刪除干凈了。但這些不法分子可以把舊手機里所有的短信、通訊錄、APP，甚至瀏覽記錄、照片都恢復出來。

　　下一代的移動互聯(lián)網(wǎng)，即2.0時代，互聯(lián)網(wǎng)設備不僅是手機，也不再是電腦和平板，而是無處不在。前提條件是它們會把你產生的數(shù)據(jù)傳到云端，這就面臨著數(shù)據(jù)安全的問題。誰敢說在未來，黑客不會通過控制云端來控制你的設備？誰敢說黑客不會通過軟件漏洞來控制你的自動駕駛汽車？所以，網(wǎng)絡和現(xiàn)實的界限隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，隨著可穿戴設備、智能硬件的發(fā)展，會變得越來越含糊。在這樣的情況下，安全會變得越來越重要。

　　前一段時間，我國一家著名大型企業(yè)的系統(tǒng)被外國政府機構入侵，CEO的電子郵件都被暗中監(jiān)控。未來，國家之間的戰(zhàn)爭可能主要以網(wǎng)絡戰(zhàn)的形式存在，全世界跨國公司的競爭會發(fā)展到用入侵網(wǎng)絡的方式獲取商業(yè)情報。

　　大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的安全也會變得越來越重要。美國一個叫Target的大零售商服務器被攻破，導致很多用戶信用卡資料泄漏。中國電商暴露出來的安全問題更多，數(shù)據(jù)傳輸、存儲沒有統(tǒng)一的安全規(guī)范，甚至記錄了不該記錄的消費者信用卡信息。這還是被暴露出來的問題。很多企業(yè)被黑客入侵了，自己還不知道，或者知道了不敢對外聲張。

　　價值觀決定企業(yè)前途

　　我前段時間“閉關”思考，結論就是我們要把安全這件事，做得更深、更透。我們要把我們擅長的安全做到極致。在大數(shù)據(jù)時代，我們不僅要解決消費者的安全問題，還要解決企業(yè)的安全問題。

　　我們不追逐最熱門的東西，因為中國互聯(lián)網(wǎng)從來不缺熱點，每年都有在風口浪尖上的弄潮兒。比如前一段時間，互聯(lián)網(wǎng)金融喧囂了一陣子，大家都在賣基金。但我們沒有跟進，因為我覺得那個無非是利用流量掙點錢，但是能給360的核心競爭力帶來什么好處嗎？我沒看到。

　　很多人說360跟其他互聯(lián)網(wǎng)公司不一樣。是的，因為360有不一樣的價值觀。這個價值觀決定著360要成為什么樣的企業(yè)。中國的三大互聯(lián)網(wǎng)公司都可以叫做企業(yè)帝國，所謂帝國夢想就是希望做成全產品、全系列、全業(yè)務，說白了，就是多元化。中國互聯(lián)網(wǎng)就這么多用戶，空間就這么大，每個企業(yè)都追求全產業(yè)鏈，于是沖突越來越多，火拼越來越激烈。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭的購并，在資金規(guī)模上已經(jīng)趕上硅谷，但是你會發(fā)現(xiàn)，除了追求全產業(yè)鏈，它們更多的是對已有的、業(yè)已被證明的商業(yè)模式的收購，是一個站在現(xiàn)在看過去的思路。它們評估這些項目，更多的是看這些項目已經(jīng)有什么樣的地盤。我覺得，360要想做的事情，跟它們有點不太一樣。我希望能多做一些屬于未來的事。

　　我認為，在任何社會的產業(yè)形態(tài)中都有分工，不應該由一家企業(yè)全包攬。而我們要做的，第一是在自己擅長的領域保持做到No.1，做到最好。第二是保持對世界的好奇，能夠不斷地去做出一些創(chuàng)新的東西。

　　有人懷疑說，在大數(shù)據(jù)時代追究極致的安全，360到底能創(chuàng)造多大的商業(yè)價值？這樣的話以前也有人說過。360查殺流氓軟件，被同行打得抬不起頭來；360做免費殺毒，被別人天天說是騙局，必將失敗。360之所以能夠活到現(xiàn)在，是因為給用戶解決了問題，創(chuàng)造了用戶價值。

　　先有用戶價值，才會有商業(yè)價值。今天360百億美元的市值就是建立在巨大的用戶價值基礎上，大數(shù)據(jù)時代的安全能創(chuàng)造多大的商業(yè)價值？

　　我相信它只會更多。