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企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。在企業(yè)文化建設(shè)中傳播與溝通是重要的環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)文化的全面內(nèi)涵和組成要素進(jìn)行全方位的推廣要通過(guò)傳播,而要實(shí)現(xiàn)思想、行為上的共識(shí)靠的是溝通。工會(huì)要重視發(fā)揮工會(huì)組織與員工進(jìn)行溝通的便利條件,推進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè),使之成為企業(yè)員工共同的行為模式。
一、工會(huì)要主動(dòng)參與抓好企業(yè)文化建設(shè)工作
企業(yè)是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的基本單位,不同的企業(yè)有不同的特點(diǎn),在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中產(chǎn)生一系列的文化現(xiàn)象,這些文化也會(huì)展現(xiàn)出不同的風(fēng)貌。但在企業(yè)文化建設(shè)中,我們看到有的企業(yè),包括一部分工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是黨委、行政的事,與工會(huì)關(guān)系不大;就是要抓,也不愿主動(dòng)去抓,能推則推,能放則放;或者認(rèn)為工會(huì)抓文化建設(shè)無(wú)非是組織唱唱歌、跳跳舞、打打球之類(lèi)的活動(dòng),這些想法都是不對(duì)的。抓企業(yè)文化建設(shè),是企業(yè)發(fā)展所需、壯大所需、提高所需。企業(yè)的發(fā)展和壯大,與工會(huì)責(zé)任密不可分。企業(yè)不僅要有核心競(jìng)爭(zhēng)力,而且需要先進(jìn)的、超前的理念來(lái)充實(shí)企業(yè)的精神文化。如果沒(méi)有 一個(gè)健康的企業(yè)文化,必將導(dǎo)致失去持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉,企業(yè)可能做大,但絕對(duì)不會(huì)做強(qiáng)。沒(méi)有企業(yè)文化作支撐,企業(yè)的發(fā)展道路很難走遠(yuǎn)。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展,是相輔相成的、相互作用的。如果工會(huì)不主動(dòng)、不介入,在涉及職工群眾切身利益的問(wèn)題上失聲或者缺席,就是工會(huì)失職。我們常講“工會(huì)要有為才能有位”,對(duì)黨政而言如此,對(duì)職工而言仍是如此。在企業(yè)的行為文化中,員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的理念是企業(yè)文化的構(gòu)成要件,也是企業(yè)必備的核心文化。工會(huì)工作者要在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步提高意識(shí),增強(qiáng)抓好企業(yè)文化建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感,變“你要我抓”為“我要抓”,變被動(dòng)抓為主動(dòng)抓,變應(yīng)付為應(yīng)對(duì),把企業(yè)文化建設(shè)作為工會(huì)自己的一種責(zé)任,一種追求,下大決心,花大力氣,積極推進(jìn),切實(shí)抓出成效來(lái)。
二、工會(huì)要宣傳廣大職工是企業(yè)文化的主體
企業(yè)文化是公司的核心層精心設(shè)計(jì)、包括工會(huì)在內(nèi)的管理層積極推進(jìn),企業(yè)內(nèi)部全體員工共同遵守和貫徹執(zhí)行的過(guò)程。毫無(wú)疑問(wèn),公司主要負(fù)責(zé)人在企業(yè)文化建設(shè)中起著關(guān)鍵的作用,既是文化的塑造者更是文化的推動(dòng)者,但職工群眾是企業(yè)文化建設(shè)的主體,是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。企業(yè)精神的培育、企業(yè)形象的樹(shù)立、企業(yè)品牌的打造,都需要職工群眾的創(chuàng)造,開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)也都需要職工群眾的參與?梢哉f(shuō),如果沒(méi)有職工群眾的參與,企業(yè)文化深層次滲透就不可能實(shí)現(xiàn)。從這個(gè)角度說(shuō),企業(yè)文化建設(shè)的參加者應(yīng)該包括了所有的職工群眾,工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的擔(dān)子不輕。構(gòu)建起文化體系只是第一步,全員的認(rèn)知和落實(shí)任務(wù)更為繁重。工會(huì)要在不同層次、場(chǎng)合宣傳職工群眾是企業(yè)文化的主體,一方面引導(dǎo)職工群眾積極參加企業(yè)文化建設(shè),另一方面提醒各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)企業(yè)文化中不要忘了全體員工的作用。
三、工會(huì)要研究企業(yè)文化建設(shè)的工作入口和渠道
在一個(gè)單位中,員工的思想水平、價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)及性格、愛(ài)好、行為方式各有不同,而所有這些都影響著員工對(duì)待企業(yè)、工作的態(tài)度,從而影響著員工的工作效率和整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。因此,導(dǎo)入員工行為規(guī)范,規(guī)范企業(yè)活動(dòng)及員工行為,以減少員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)就成為必然,同時(shí)也可以使企業(yè)價(jià)值觀和理念共有化,并通過(guò)這種共有化加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,煥發(fā)企業(yè)新貌。因此,工會(huì)要協(xié)助黨委尋求辦法讓員工樹(shù)立起對(duì)企業(yè)的事業(yè)和價(jià)值觀的奉獻(xiàn)精神,并且更重要的是對(duì)其奮斗目標(biāo)懷有激情。工會(huì)要支持行政部門(mén)尊重每一個(gè)員工的人格,開(kāi)誠(chéng)布公,讓每位員工直接參與對(duì)話(huà),使他們有機(jī)會(huì)與公司同心同德,發(fā)揮出各自最大的潛能。工會(huì)要主動(dòng)關(guān)心員工,及時(shí)為員工排憂(yōu)解難,真正做到想員工之所想,確實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益,調(diào)動(dòng)其積極性,為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
四、工會(huì)要重視企業(yè)文化建設(shè)的地位與定位
企業(yè)文化建設(shè)是緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)步的持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程。這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在,是企業(yè)文化建設(shè)的唯一使命,是企業(yè)文化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。就企業(yè)文化建設(shè)抓企業(yè)文化建設(shè),將脫離實(shí)際,不可避免地出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象。只有培育和建設(shè)切合企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)文化,才能有力促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和安全生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合,才能有力促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深度融合,企業(yè)文化建設(shè)才會(huì)有旺盛的生命力。
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