企業(yè)之所以獲得成功，最主要的原因，應(yīng)歸屬于班組。看企業(yè)潛力如何，主要看班組的戰(zhàn)斗力，看班組管理，看班組創(chuàng)新，看兵頭將尾素質(zhì)。在某種意義上講，企業(yè)的發(fā)展在于班組，班組的核心在于管理。這應(yīng)成為企業(yè)有識之士的共識。

　　 然而，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常常抱怨，皆因沒有名牌產(chǎn)品，打不開銷路，致使企業(yè)死氣沉沉，缺乏競爭能力。筆者認(rèn)為，還應(yīng)從自己身上找原因。在我看來，一個企業(yè)的興衰，主要看企業(yè)的班組，把員工看成企業(yè)的主人。沒有他們的誠實勞動，一事無成。任何集體都有領(lǐng)袖，企業(yè)也是如此，那就是無數(shù)個班組長。

　　 事實證明，沒有過硬班組，任何先進(jìn)設(shè)備是駕馭不了，任何奇跡都不會創(chuàng)造出來的。比如，廈門大橋、高速鐵路，還有飛機(jī)制造，都凝聚班組人員的聰明才智和奉獻(xiàn)精神，離開他們寸步難行。我曾著了一部《優(yōu)秀班組安全文化建設(shè)》的書，里面例舉的例子，就有許振超。他原是個橋吊司機(jī)，從本崗做起，經(jīng)過長期的摸索和實踐，甚至是多次失敗，最后修成正果，練就了“一鉤準(zhǔn)”“一鉤凈”“無聲響操作”等絕活。如果說生產(chǎn)實踐是大學(xué)校，那么班組就是成才的搖籃，像孟泰、王崇倫、王進(jìn)喜、趙夢桃、許振超、白國周等一批勞動模范，他們手上有絕活，在崗位上盡顯風(fēng)流。由此看來，企業(yè)有無希望，關(guān)鍵看班組，只有班組強(qiáng)大了，就能承攬任何艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，所向披靡，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來。

　　 假如企業(yè)不抓班組，班組沒有戰(zhàn)斗力，就很難完成生產(chǎn)任務(wù)。應(yīng)該說，有些企業(yè)，并沒有把班組放在眼里，把董事長、總經(jīng)理作為救世主，那就犯了原則性錯誤，沒有班組，豈能把藍(lán)圖變成現(xiàn)實。聰明的企業(yè)家，創(chuàng)造名牌靠班組，攻克難關(guān)靠班組，完成任務(wù)靠班組，企業(yè)的發(fā)展寄望于班組。