觀點提示 加強領導班子建設，班子成員政治素質進一步提高，決策能力進一步增強，企業(yè)才會有凝聚力，才會促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　當前企業(yè)領導班子建設存在的問題

　　一是思想政治素質不高。主要表現(xiàn)在馬克思主義理論功底較淺，對黨的理論知識了解不夠，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理還不夠科學，個別領導干部的思想觀念不能適應科學發(fā)展觀的要求和形勢發(fā)展的需要，仍然停留在一些慣性思維上，發(fā)展思路、思想觀念、工作方法都仍延續(xù)著傳統(tǒng)的做法。

　　二是黨性修養(yǎng)不高。個別領導干部在抓黨性、黨風和黨紀建設上失之于寬、失之于軟，對培養(yǎng)干部的創(chuàng)業(yè)意識、抓政治思想教育等方面做得還不到位，少數(shù)黨員干部缺乏干事創(chuàng)業(yè)的熱情，缺乏為實現(xiàn)共同目標群策群力的態(tài)度，缺少良好、扎實的工作作風，工作積極性、創(chuàng)造性、主觀能動性沒有很好得到調動。

　　三是職責定位不準。由于管理和制度等方面的缺陷，有的單位還存在著“內部人控制”的現(xiàn)象。個別企業(yè)經營者任意支配資產，對保值增值不負責任；盲目決策、管理方式落后，造成資產損失；隨意擴大薪酬福利和職務消費，追求物質享受，出現(xiàn)了虧損企業(yè)“窮廟富方丈”的現(xiàn)象。

　　四是管理方式落后。企業(yè)發(fā)展方向不清晰，不能有效保障企業(yè)下屬獨立單位齊頭并進整體發(fā)展。大部分企業(yè)集中在產業(yè)鏈的價值低端部位，傳統(tǒng)產業(yè)多，新興產業(yè)少；有的企業(yè)營銷體系和模式已經嚴重制約市場份額的進一步擴大，亟需調整重構有的企業(yè)內控機制缺失，抗風險能力弱；有的企業(yè)內部機制不活。

　　五是“以人為本”的觀念扎根不深。不能從維護和發(fā)展職工利益尤其是殘疾職工的角度去研究企業(yè)發(fā)展，在職工就業(yè)和保障職工權益方面還不能滿足廣大職工的需要。對于企業(yè)科學發(fā)展本質上是為了職工的全面發(fā)展觀念的理解，在口頭上談得較多，落實到工作實踐上較少，在圍繞職工需求、解決職工困難方面研究得不夠深、不夠廣，發(fā)展的成果與群眾的期望之間還存在較大的差距，還存在很多需要改進的地方。

　　加強領導班子作風建設的措施

　　第一，要加強思想教育，努力提高領導干部的思想政治素質 。 一是開展世界觀、人生觀、價值觀教育。要把好人生“總開關”，要自覺加強理論學習和修養(yǎng)，有計劃、有目的地從馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀學起。二是開展黨性觀念教育。在各級領導干部中開展黨性教育活動，使領導干部不斷增強黨性原則意識、組織紀律意識、群眾觀念意識、服務大局意識。針對領導班子中存在的奢、浮、懶、粗、散等突出問題，對癥下藥、抓根治本，廣泛深入地開展“大力治奢，興廉政風；大力治浮，興務實風；大力治懶，興勤政風；大力治粗，興嚴謹風；大力治散，興團結風”的活動，強化領導班子的宗旨意識。

　　第二，增強素質，不斷提高領導水平和駕馭能力 。一要提高理論思維水平，增強科學判斷形勢的能力。用辯證唯物主義和歷史唯物主義的原理，去觀察和審視問題，把握時代發(fā)展的新趨勢。二要把握經濟發(fā)展規(guī)律，提高駕馭市場經濟的能力。三要善于創(chuàng)造性開展工作，增強總攬全局的能力。

　　第三，加強民主集中制建設，實現(xiàn)決策的民主化、科學化。一是認真堅持集體領導和個人分工負責相結合的制度，搞好班子團結，保證民主集中制有效落實。領導班子執(zhí)行民主集中制如何，在很大程度上取決于班子的團結。要切實堅持重大事項集體討論，徹底消除“一言堂”，做到事事有人管、人人有專責。二是加大監(jiān)督力度和制約措施，促使民主集中制的順利實施，在實踐中還要進一步健全民主集中制的監(jiān)督機制。要不斷拓寬監(jiān)督渠道，主要領導要主動接受監(jiān)督；班子成員之間相互監(jiān)督，每個成員要接受黨內外監(jiān)督。加大考核力度，嚴格執(zhí)行黨的紀律。

　　第四，牢記宗旨，加強黨風廉政建設。領導干部必須緊緊抓住這個世界觀和人生觀的首要問題不放，堅定共產主義的理想和信念，注重事業(yè)，淡泊名利，防微杜漸，警鐘長鳴，自覺做到自重、自省、自警、自勵，堅持清醒、清正、清廉、清靜，要扎實解決改革和發(fā)展中的一些重大問題，為基層和群眾多辦一些實事。

　　第五，優(yōu)化機構，形成組合科學、富有活力的領導班子 。進一步優(yōu)化領導班子知識、專業(yè)和年齡結構。大膽選拔能擔當重任的優(yōu)秀年輕干部。大膽選拔能擔當重任的優(yōu)秀年輕干部，是保證領導班子生機和活力的需要，領導班子年齡不合理的，要調整充實。對于特別優(yōu)秀的年輕干部要敢于破格提拔，敢于將他們放在重要崗位上。

　　加強領導班子作風建設的具體做法

　　以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，重點在加強領導班子建設上下功夫。要引導廣大干部職工用最新理論成果武裝思想、指導實踐，不斷提高科學發(fā)展觀水平，推動企業(yè)各項工作開展。全面貫徹落實黨風廉政建設責任制，強化責任意識，理順考核流程，規(guī)范考核程序，明確責任追究，強化過程控制，建立和完善一崗雙責的責任機制、權力制衡的決策機制、財務監(jiān)管的內控機制。認真做好基層黨組織換屆工作，調整充實基層組織領導班子，繼續(xù)優(yōu)化各級領導班子的年齡、學歷和知識結構。

　　抓隊伍建設，努力提升企業(yè)競爭力。抓好領導班子建設和干部隊伍、黨員隊伍的政治建設、組織建設、思想建設、紀律建設，增強凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮先鋒模范作用；抓好黨風廉政建設和反腐敗斗爭工作，堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針。一手抓教育，牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的觀念，增強遵紀守法的自覺性，一手抓抓好人才引進、培訓工作，制定富有創(chuàng)造性的人才政策和制度，為企業(yè)科學跨越發(fā)展提供人才支撐。

　　以績效考核為契機，著力在創(chuàng)新管理模式上下功夫。進一步統(tǒng)一思想，增強認識，解決干部、職工在績效管理工作中片面認識以及觀念滯后等問題。牢固樹立績效管理為企業(yè)改革發(fā)展中心任務服務的指導思想，確�？冃Ч芾砼c重點任務的有機結合。通過充實、豐富績效管理的工作內容，發(fā)揮績效管理在達成目標、規(guī)范管理、提高效能等方面的重大作用，使績效管理成為企業(yè)推進發(fā)展規(guī)劃落實的重要手段和有力工具。

　　以構建企業(yè)和諧穩(wěn)定為著眼點，著力在民生改善上下功夫。要進一步完善黨員領導干部聯(lián)系困難戶、傾聽職工呼聲的長效機制，注重從源頭上化解矛盾糾紛，提高企業(yè)化解矛盾糾紛能力，進一步發(fā)揮信訪排查、化解矛盾糾紛的有效作用，妥善處理信訪突出問題。建立和完善工會幫扶體系，注重關心困難職工生活，經常開展走訪慰問活動，主動化解內部矛盾，營造企業(yè)和諧穩(wěn)定的良好氛圍。