安全文化與企業(yè)安全文化的聯(lián)系

　　安全文化是人類文化的重要組成部分。它包括兩層含義：第一層含義，從廣義上說，安全文化是指人類歷史實踐過程中，所創(chuàng)造的安全物質(zhì)財富和安全精神財富的總和；從狹義上說，安全文化是指存在于單位和個人中的安全素質(zhì)和態(tài)度的總稱。第二層含義，安全文化泛指一般安全知識。弘揚(yáng)安全文化就是吸收、借鑒和利用已經(jīng)創(chuàng)造的有價值的成果，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合時代要求和單位特點創(chuàng)造新的成果，以便創(chuàng)造一個文明、和諧、舒適、安全的社會環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和生活環(huán)境。作為電力企業(yè)一名員工，首先要了解電力企業(yè)安全文化。電力企業(yè)文化是指電力安全知識。是電力企業(yè)在長期的生產(chǎn)實踐中，堅持以黨和國家制定的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度為依據(jù)，從本單位的實際出發(fā)，創(chuàng)造出來能夠適應(yīng)生產(chǎn)實踐要求，影響和推動生產(chǎn)活動前進(jìn)的安全文化。

　　電力企業(yè)安全文化與班組安全文化的關(guān)系

　　電力企業(yè)安全猶如一座大廈，要使大廈穩(wěn)固，首先要打牢根基，而班組又是企業(yè)的組成細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層單位，是企業(yè)各項工作落實完成的最前線。所以說，班組就是企業(yè)的根基。只有安全文化進(jìn)班組，扎根于班組，才能鞏固企業(yè)大廈基石。

　　班組是由從事生產(chǎn)的人群和與之相關(guān)的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備組成的，即“人”和“物”兩個主要因素。這就決定了班組的安全目標(biāo)是控制未遂和異常。未遂是指人員未造成后果的嚴(yán)重違章行為和危險因素；異常是指機(jī)械設(shè)備的非正常運(yùn)行。設(shè)備發(fā)生異常一般是因為設(shè)備本身存在質(zhì)量問題、安裝工藝、運(yùn)行管理、檢修維護(hù)、環(huán)境氣候、外力破壞等諸多因素，但是運(yùn)行管理又是主要因素，運(yùn)行管理包含著日常設(shè)備巡視、維護(hù)、檢查、在線監(jiān)測、紅外測溫、環(huán)境治理等。所以，加強(qiáng)班組對所轄設(shè)備的運(yùn)行管理，是控制和減少設(shè)備異常發(fā)生有效手段，從而提高了設(shè)備運(yùn)行的可靠性。從以往發(fā)生的設(shè)備異常和設(shè)備事故來看，除了不可抗拒的自然災(zāi)害之外，其它因素可以通過產(chǎn)品監(jiān)造、提高安裝工藝、提高檢修維護(hù)水平、提高投運(yùn)前期驗收等防范于未然；但是設(shè)備運(yùn)行后，其所承載的電壓、電流隨時變化，加之大氣過電壓、操作過電壓、諧振過電壓等危害，設(shè)備健康水平隨之下降，所以只有做到“早發(fā)現(xiàn)”、“早預(yù)防”、“早維護(hù)”、“早控制”，才能將設(shè)備異常隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，設(shè)備才能健康運(yùn)行。

　　我們在安全文化進(jìn)班組活動中，組織職工深入開展“珍愛生命、心系安全”的安全理念教育，經(jīng)常對照事故案例開展“如果事故發(fā)生在我身邊怎么辦”的大討論，采取“換位思考”法，討論分析為什么會發(fā)生此類事故等，讓大家認(rèn)清事故發(fā)生的原因，牢記事故血的教訓(xùn)。在醒目的位置，懸掛家庭成員“全家�！毙麄靼澹瑢懼耙蝗税踩�、全家幸�！钡木�，使職工上班就能看到自己的全家福照片，時刻繃緊安全這根弦，使職工的安全意識在潛移默化中得到提高。

　　班組如何推進(jìn)安全文化發(fā)展

　　國網(wǎng)遼陽供電公司檢修分公司變電運(yùn)維室鐵西變電運(yùn)維班致力于打造“品牌意識”安全家園文化。

　　第一、班組工作嚴(yán)格按照流程做事，努力建設(shè)安全型班組。安全生產(chǎn)是變電運(yùn)行工作的重中之重。在安全管理中，按照崗位責(zé)任制梳理工作流程，結(jié)合變電運(yùn)行工作實際制定工作流程圖，全面落實安全崗位責(zé)任制和操作隊管理規(guī)范。認(rèn)真開展危險點分析、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及隱患排查工作。在防止誤操作上，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作程序，落實防誤裝置管理和地線管理等制度，使安全工作落到了實處。加強(qiáng)過程管理，實施全過程控制。通過實施“四個控制”，較好地保證了所轄變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　第二、持之以恒，建設(shè)管理型班組。加強(qiáng)班組內(nèi)部管理，是班組建設(shè)工作的關(guān)鍵。按照國網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”的工作思路，在班組建設(shè)中堅持“三化”管理，即管理制度化、管理規(guī)范化、管理科學(xué)化，使班組建設(shè)取得明顯成效。

　　第三、強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。班長、副班長、技術(shù)員實施幫教活動與師帶徒相結(jié)合，組建技能培訓(xùn)班，開展技能競賽，在增強(qiáng)員工理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平上下工夫，定期開展技能培訓(xùn)，特別是注重“兩票”培訓(xùn)，結(jié)合所轄變電站系統(tǒng)運(yùn)行方式的變化，進(jìn)行現(xiàn)場實訓(xùn)，較好地提高了全班員工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力。班組在工區(qū)舉辦的年終安規(guī)競賽活動中，奪得班組第一名，彰顯了學(xué)習(xí)型班組的成效。

　　第四、務(wù)實進(jìn)取，建設(shè)創(chuàng)新型班組。一是班組考核體系創(chuàng)新，實施績效考核，嚴(yán)格按照工作量考核，不搞人情風(fēng)。副班長每天組織開展班前班后會，落實責(zé)任、分配任務(wù)、講解注意事項，班長每天檢查工作任務(wù)完成情況，及時指出存在的問題。每月定期召開考評會，通報績效考評情況。建立了職工獎罰登記表，考核結(jié)果與月綜合獎掛鉤，打破了以往“干好干壞一個樣”的平均主義，充分發(fā)揮績效考核激勵機(jī)制的作用。二是以創(chuàng)新求發(fā)展，成立“技術(shù)創(chuàng)新活動小組”，廣泛開展群眾性創(chuàng)新活動，先后榮獲省公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果二三等獎各1次；遼陽供電公司成果一等獎2次。2011年度班組在技術(shù)創(chuàng)新活動中獲得國家發(fā)明專利兩項。2012年度在公司職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新評選活動中，獲得創(chuàng)新成果二三等獎各1項。2013年度獲得省公司QC二等獎。

　　第五、以人為本，建設(shè)和諧型班組。注重團(tuán)隊建設(shè)，通過開展民主管理，增強(qiáng)了團(tuán)隊親和力。實行隊務(wù)公開，班組的每件重大事情都要由全班人員共同討論決定，班里研究的任何重大事情都要及時向全班通報，使班組形成了團(tuán)結(jié)和諧的環(huán)境，增強(qiáng)了班組的凝聚力。

　　第六、創(chuàng)優(yōu)爭先，超越自我。班組黨團(tuán)員組織發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，實行黨員包干責(zé)任制。積極組織開展向劉龍等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)正氣，為病困職工捐款1700余元。班組成員義務(wù)奉獻(xiàn)勞動日，使班組各項工作完成出色。班組黨小組在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中獲得公司“先進(jìn)黨小組”光榮稱號。

　　（作者單位：國網(wǎng)遼陽供電公司檢修分公司鐵西變電運(yùn)維班）