●司志通觀點(diǎn)

　　工會(huì)組織尤其是工會(huì)干部要樹立正確的政績(jī)觀，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作由單純地重?cái)?shù)量向既重?cái)?shù)量更重質(zhì)量轉(zhuǎn)變，才會(huì)催生符合實(shí)際的工作思路。

　　工會(huì)作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記提出的把工會(huì)建設(shè)成“職工之家”，工會(huì)干部要成為職工群眾信賴的“娘家人”新要求，是在工會(huì)領(lǐng)域開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。實(shí)踐證明，牢固樹立“三實(shí)”作風(fēng)是工會(huì)贏得職工群眾信賴的根本途徑。

　　思路唯實(shí)

　　工會(huì)要讓職工滿意，首要條件是工會(huì)組織要有個(gè)唯實(shí)的工作思路。有少數(shù)地方和企業(yè)工會(huì)，之所以沒有得到職工的高度認(rèn)可，追根溯源在于工作思路出了偏差。主要表現(xiàn)在：缺乏群眾觀點(diǎn)，在謀劃思路時(shí)，心里沒有裝著職工群眾，為部署而部署，為完成任務(wù)而完成任務(wù)；缺乏實(shí)事求是的精神，在思路上好大喜功，憑主觀臆斷做決策，沒有接地氣；在下達(dá)指標(biāo)上，盲目追求過高比例和數(shù)字上好看。因此，形成的工作思路脫離實(shí)際，游離于職工的訴求和愿望。其主因在于沒有很好地貫徹執(zhí)行黨的群眾路線，群眾觀念淡薄。為此，需要在教育實(shí)踐活動(dòng)中，深刻檢省不足，堅(jiān)持群眾路線，樹立思路上唯實(shí)的價(jià)值取向。要確保有個(gè)唯實(shí)的思路，就需要嚴(yán)格整改：要把職工群眾的訴求和期盼作為謀劃工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要大興調(diào)查研究之風(fēng)，走出機(jī)關(guān)，到企業(yè)車間班組中去，到職工群眾中去，同吃同住同勞動(dòng)，掌握大量的第一手材料，做到底數(shù)清，情況明；在做決策時(shí)，要擠掉不切實(shí)際的水分，堅(jiān)持能做到的和雖有難度經(jīng)過努力可以做到的工作列入指標(biāo)，不可能做到的和經(jīng)過主觀努力仍做不到的不列入指標(biāo)。當(dāng)然，唯實(shí)思路并不是消極地保持原狀而是謀求更大地發(fā)展，只不過這種發(fā)展是在合理區(qū)間內(nèi)，是在主觀能動(dòng)性可為能為的范圍內(nèi)。工會(huì)組織尤其是工會(huì)干部要樹立正確的政績(jī)觀，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作由單純地重?cái)?shù)量向既重?cái)?shù)量更重質(zhì)量轉(zhuǎn)變，才會(huì)催生符合實(shí)際的工作思路。

　　措施務(wù)實(shí)

　　思路解決起程，措施決定過程。在實(shí)踐中，有的工會(huì)組織片面追求轟動(dòng)效應(yīng)，滿足于報(bào)紙上有字、電視上有影、電臺(tái)里有聲，文山會(huì)海推動(dòng)工作，疲于應(yīng)付各項(xiàng)報(bào)表和調(diào)查統(tǒng)計(jì)，難以真正推動(dòng)工作，難以解決實(shí)際問題，不可能取得實(shí)效，也影響工會(huì)組織的形象和地位。有的采取措施幾乎形成了固定的程式化：發(fā)文件、試點(diǎn)、推廣、檢查督導(dǎo)、考核，沒有創(chuàng)新、操作性不強(qiáng)。不是說這些措施不好，關(guān)鍵是要?jiǎng)?wù)實(shí)。選擇試點(diǎn)是對(duì)的，但怎么選、怎樣指導(dǎo)和培育試點(diǎn)、怎樣使試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)真實(shí)可信、有公信力和推廣力，怎樣督導(dǎo)、怎樣使督導(dǎo)確實(shí)能夠督而導(dǎo)之、導(dǎo)而成之，等等，都需要采取相應(yīng)的務(wù)實(shí)舉措：要反對(duì)形式主義，措施要管用，不管用或管不了啥用，這樣的措施寧可不要。要采取讓職工歡迎、職工真正受益的舉措，要取締那些好看、好聽而不中用的舉措；要切實(shí)增強(qiáng)舉措的針對(duì)性，而不是“一刀切”，例如，不能拿推動(dòng)國(guó)企職代會(huì)的做法照搬到非公企業(yè)中去，不能拿勞動(dòng)密集型企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的辦法套用到智慧密集型企業(yè)中去；要使舉措適應(yīng)本地本單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際而不能超越現(xiàn)階段，在同一個(gè)地區(qū)，不能用指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)工會(huì)工作的辦法去指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)；要?jiǎng)?chuàng)新舉措，針對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和短板，研究分析其根本癥結(jié)，采取新方法、新手段。

　　效果求實(shí)

　　職工對(duì)工會(huì)是否信賴，取決于工會(huì)工作是否產(chǎn)生良好效果、職工利益是否得到有效保障。職工群眾對(duì)工會(huì)組織主要不僅看你怎么做的，而且看你做的怎樣。為什么有的企業(yè)職工對(duì)工資集體協(xié)商工作不滿意，并不是企業(yè)沒有開展這項(xiàng)工作，而是搞了集體協(xié)商，職工的勞動(dòng)報(bào)酬并沒有合理增長(zhǎng)，搞了廠務(wù)公開，職工的民主權(quán)利并沒有得到保障，建立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解制度，可一旦發(fā)生爭(zhēng)議仍越過調(diào)解而選擇仲裁和訴訟。不是這些制度不好，也不是沒建立這些制度，而是沒有取得實(shí)效。這就需要依據(jù)主動(dòng)依法科學(xué)的維權(quán)觀為統(tǒng)領(lǐng)，建立和完善工會(huì)工作的考核機(jī)制，把實(shí)效作為考核的最重要內(nèi)容，改變那種單純用指標(biāo)數(shù)字考核工作業(yè)績(jī)的辦法，堅(jiān)持以職工滿意不滿意為導(dǎo)向，細(xì)化和量化效果評(píng)估，在考核時(shí)，要聽取一線職工的意見，讓職工評(píng)價(jià)工會(huì)工作并固化為制度；各級(jí)工會(huì)要樹立求實(shí)效的工作理念，通過群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，解決重形式輕內(nèi)容、重部署輕落實(shí)、重表面輕內(nèi)里、重上層輕基層的陳規(guī)陋念，養(yǎng)成追求實(shí)效、既如實(shí)報(bào)喜也如實(shí)報(bào)憂的先進(jìn)理念和良好習(xí)慣，工會(huì)一定要開門辦會(huì)，發(fā)動(dòng)職工參與，經(jīng)常向職工通報(bào)工會(huì)工作進(jìn)展情況，廣泛聽取職工對(duì)工會(huì)工作的意見和建議，要做實(shí)工資集體協(xié)商、職代會(huì)等工作，認(rèn)真對(duì)待職工的各種訴求并及時(shí)加以解決，對(duì)一時(shí)解決不了的問題，要向職工做耐心細(xì)致的解釋說服工作，讓職工看到工會(huì)在干什么，干出了什么，看見享受到的利益；廣大工會(huì)干部特別是黨員工會(huì)干部要查擺自己在工作中存在的宗旨觀念不強(qiáng)的問題，解決對(duì)職工群眾聯(lián)系不夠、感情不深、本領(lǐng)恐慌、服務(wù)能力差等不足，強(qiáng)化奉獻(xiàn)精神，只有勤奮敬業(yè)的工會(huì)干部才會(huì)使工作取得成效。