目前的改革態(tài)勢下，需要營造寬松的環(huán)境，允許一些探索稍微“出格”點兒，有個性的干部有生存空間，這樣水就活了。

　　現(xiàn)在部分干部存在“三不問題”。一個是不敢動，擔心出錯了風險誰來擔，擔心多做多錯。二是不想動，因為激勵不足，工資福利多年沒有調(diào)整，過去一年多來不少“灰色”收益也被取消或禁止。三是不會動，面對日益復雜的新情況、新矛盾，能力還上不去。所以整體上精神狀態(tài)還是比較低迷的。上層很著急，但這種急迫感如何轉化到廣大公務員身上，還是有很多工作要做。

　　去年上海啟動了年輕干部的選拔，截至上半年，已經(jīng)完成兩批選拔約800名，第一批主要針對區(qū)縣、企事業(yè)單位、大學科研機構選拔，第二批主要針對市級機關選拔。這個工作產(chǎn)生了示范效應，在干部中產(chǎn)生的沖擊還是比較大的，體現(xiàn)了面向基層面向實踐的導向。但是，我們也要避免干部選拔的“潮汐”現(xiàn)象，要關注更多沒有進入這個行列的干部，不能選拔了一批，打擊了另一批。進入后備干部行列也好，年輕干部培訓也好，畢竟是極少數(shù)的，剩下的大部分如果積極性不高，工作還是很難做的。這一點已經(jīng)引起了有關部門的注意，還是要堅持重點培養(yǎng)、同等使用。

　　——上海市委黨校副校長 曾峻