為適應(yīng)創(chuàng)新的時(shí)代要求，推動(dòng)科教興國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施，充分發(fā)揮廣大青年職工在企業(yè)創(chuàng)新中的生力軍作用，共青團(tuán)中央、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、中國(guó)科協(xié)從1999年開始，聯(lián)合在全國(guó)企業(yè)中開展了青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是引導(dǎo)廣大青年職工積極投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在操作、技術(shù)、管理方面，發(fā)揮青年職工聰明才智和創(chuàng)造活力，組織引導(dǎo)青工積極投身降本增效、節(jié)能減排等各項(xiàng)工作實(shí)踐，為優(yōu)秀青年技術(shù)人員、青年技能人才選配課題、承擔(dān)重任搭建的一個(gè)平臺(tái)，為企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)貢獻(xiàn)力量，從而推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展、進(jìn)步。筆者就青年創(chuàng)新創(chuàng)效在企業(yè)中的作用談?wù)勛陨淼捏w會(huì)。

　　 一、鼓勵(lì)青年崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，凝聚青年合力貢獻(xiàn)正能量

　　 “青年創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的活動(dòng)，是團(tuán)中央倡導(dǎo)的、旨在激發(fā)青年的創(chuàng)新精神的一項(xiàng)長(zhǎng)期活動(dòng)。以馬鋼特鋼公司為例，特鋼公司團(tuán)委在相關(guān)部門的大力配合下，建立健全特鋼公司青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)管理體系和激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)和激勵(lì)更多的青年發(fā)揮聰明才智，深入開展青年“雙五小”項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)。加強(qiáng)項(xiàng)目攻關(guān)過程管理，做好項(xiàng)目過程管理扶持、評(píng)審論證、跟蹤應(yīng)用等各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目全程可控，順利完成，為特鋼公司的品種質(zhì)量，降本增效、技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)工作做出正能量。鼓勵(lì)技術(shù)業(yè)務(wù)崗與操作維護(hù)崗青工結(jié)對(duì)參與攻關(guān)，要求全體青工在思想上達(dá)成共識(shí)，行動(dòng)上步調(diào)一致，將崗位作為創(chuàng)效“陣地”，從大處著眼、小處著手，形成一種共同參與的良好局面。為了使這項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效，激勵(lì)青工不斷創(chuàng)新，還制定了《關(guān)于開展青年“雙五小”活動(dòng)具體辦法》通過設(shè)立青年技術(shù)創(chuàng)新課題的形，規(guī)范課題的運(yùn)作，并實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重，形成良好的激勵(lì)機(jī)制，有效提高創(chuàng)新創(chuàng)效的含金量。不久前，點(diǎn)檢室青工楊帆通過細(xì)心觀察并把自己理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，提出了對(duì)RH鋼包車行走方式改進(jìn)的實(shí)施方案，通過生產(chǎn)運(yùn)行后，不僅自動(dòng)化程度得到提高，節(jié)約每爐鋼的生產(chǎn)時(shí)間，而且還減少職工不必要的操作步驟。

　　 二、引領(lǐng)青年崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，拓寬青年成長(zhǎng)的渠道

　　 結(jié)合青年自身崗位，探索建立青年成長(zhǎng)檔案，對(duì)青年進(jìn)行專人帶教，將青年在分廠（車間或部門）重要項(xiàng)目、課題、日常工作中的表現(xiàn)，以及在崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議、“雙五小”技術(shù)攻關(guān)、QC活動(dòng)、科研攻關(guān)、青年科技論文評(píng)比等情況，與青年個(gè)人崗位晉升、收入增長(zhǎng)的重要依據(jù)。吸引更多青年參與，加強(qiáng)對(duì)參與項(xiàng)目青年的指導(dǎo)和幫助，在工作中增加他們的攻關(guān)能力，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，扶植一批項(xiàng)目申報(bào)專利。加強(qiáng)與青年的溝通，引領(lǐng)青年崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，幫助青年設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，在技能和技術(shù)成熟的青工中重點(diǎn)培育擔(dān)當(dāng)意識(shí)，涵育棟梁氣魄。通過青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的實(shí)踐，為共青團(tuán)組織提供新的契機(jī)，擴(kuò)大社會(huì)影響，促進(jìn)共青團(tuán)團(tuán)事業(yè)健康全面發(fā)展，同時(shí)也能拓寬青年成長(zhǎng)的渠道。

　　 三、開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)要注重提高團(tuán)干部的素質(zhì)

　　 團(tuán)的干部是團(tuán)的工作的決策者、組織者、實(shí)施者。企業(yè)共青團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)能不能搞好，能不能最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大青年員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)改革發(fā)展和青年成長(zhǎng)成才做貢獻(xiàn)，關(guān)鍵在于團(tuán)組織的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在于團(tuán)干部。企業(yè)團(tuán)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，通過創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)這個(gè)載體，豐富知識(shí)，增長(zhǎng)才干。

　　 四、青年創(chuàng)新創(chuàng)效在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用

　　 （一）是企業(yè)人力資源儲(chǔ)備的有效途徑。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新想要大有作為，就必須要有一批在技術(shù)理論、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中具備高水平的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人，首先要把青年作為創(chuàng)新創(chuàng)效的生力軍，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，要敢于給青年加壓，讓青年在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)揮創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，將青年的才華充分展現(xiàn)。通過這一平臺(tái)將青年的自我價(jià)值在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中得以實(shí)現(xiàn)，尋求青年自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共同點(diǎn)，青年與企業(yè)有了共同的利益與價(jià)值，才能留住人才，進(jìn)一步留住的人才更好的創(chuàng)新創(chuàng)效為企業(yè)服務(wù)。因而搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，為企業(yè)將有能力的青年技術(shù)、操作、管理人員發(fā)掘、展現(xiàn)，是青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)為企業(yè)儲(chǔ)備人力資源的有效途徑。

　　 （二）是企業(yè)青年職工快速成長(zhǎng)的綠色通道。青年職工進(jìn)入企業(yè)時(shí)間短，資歷淺，在很多工作中只能打打下手，做做配合工作，對(duì)單位的大項(xiàng)目、大工程也往往心有余而力不足，結(jié)合這樣的情況，馬鋼公司將“雙五小”活動(dòng)作為青年創(chuàng)新創(chuàng)效的有效載體。即：在青年科技人員中開展以“小攻關(guān)、小設(shè)計(jì)、小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造”為主要內(nèi)容的科技創(chuàng)新“五小”項(xiàng)目，在青年技術(shù)工人中開展以“小節(jié)約、小回收、小維修、小建議、小承包”為主要內(nèi)容的成本效益“五小”項(xiàng)目。所有項(xiàng)目突出一個(gè)“小”字，讓青工在項(xiàng)目選定的時(shí)候能為、可為，通過小項(xiàng)目的項(xiàng)目化管理過程，青工在項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)操作方面不斷提高，為今后擔(dān)任大項(xiàng)目做好知識(shí)、能力儲(chǔ)備。

　　 （三）是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高加磚添瓦。青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合，激發(fā)青年職工的積極性和創(chuàng)造性等方面作出了積極的努力和嘗試，廣泛團(tuán)結(jié)凝聚青年，發(fā)揮青年人才作用，是從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從生產(chǎn)一線出發(fā)，從企業(yè)改革和發(fā)展的內(nèi)在要求出發(fā)，圍繞制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)發(fā)展等方面重點(diǎn)、難點(diǎn)尋找新課題，并將新課題的“觸角”延伸到生產(chǎn)中的各個(gè)領(lǐng)域，科技成果的覆蓋面拓展到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等方方面面，只要充分調(diào)動(dòng)起青年職工的積極性和聰明才智，就能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁提供有力支持，對(duì)企業(yè)又好又快發(fā)展，具有深遠(yuǎn)意義。

　　 以大型國(guó)有企業(yè)——馬鋼為例，總結(jié)近幾年馬鋼青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)在以下幾方面還有待進(jìn)一步改進(jìn)：一是活動(dòng)參與面有待進(jìn)一步擴(kuò)大。如，2011年各類創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目為224項(xiàng)，2012年為345項(xiàng)，2013年公司級(jí)項(xiàng)目296項(xiàng)，廠級(jí)項(xiàng)目200余項(xiàng)，可以看出項(xiàng)目在逐年增加，參與面也在逐步擴(kuò)大，但與1萬多的青工總數(shù)相比較，參與面相對(duì)而言還是比較小的。這對(duì)活動(dòng)的組織過程提出了要求，加強(qiáng)活動(dòng)宣傳力度，擴(kuò)大活動(dòng)的影響力，在青工中營(yíng)造人人參與創(chuàng)新、敢于創(chuàng)造的良好氛圍，建立順暢項(xiàng)目上報(bào)機(jī)制、提供項(xiàng)目扶持攻關(guān)、爭(zhēng)取相關(guān)職能部門車間支持是該項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)一步擴(kuò)大影響的保證。二是企業(yè)如何加強(qiáng)項(xiàng)目化管理過程的監(jiān)督。青年創(chuàng)新創(chuàng)效不同于企業(yè)行為的項(xiàng)目攻關(guān)，企業(yè)行為的項(xiàng)目攻關(guān)在組織、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)方面都有保障。作為以“雙五小”為載體的創(chuàng)新創(chuàng)效在這方面就比較薄弱，項(xiàng)目按照“選題立項(xiàng)——青年負(fù)責(zé)——扶持攻關(guān)——評(píng)審論證——跟蹤推廣”項(xiàng)目化管理推進(jìn)，其中就存在費(fèi)用、材料、設(shè)備等方面的問題，如何及時(shí)的了解青年項(xiàng)目進(jìn)展程度、項(xiàng)目攻關(guān)中的困難成為幫扶青工完成項(xiàng)目的關(guān)鍵，建立項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤表，協(xié)調(diào)相關(guān)部門、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)等問題，保障項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，促進(jìn)項(xiàng)目按時(shí)完成，這是創(chuàng)新創(chuàng)效工作過程管理的重點(diǎn)。三是創(chuàng)新創(chuàng)效成果推廣有待進(jìn)一步加強(qiáng)。創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為中心，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化為中心，沒有效益就不能叫創(chuàng)新。我們?cè)陧?xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，都是以“是否為企業(yè)創(chuàng)造具體的效益”為標(biāo)準(zhǔn)，只有那些青年職工能為、可為的項(xiàng)目才能通過專家組的審核，接下來就是一個(gè)月至一年左右的項(xiàng)目攻關(guān)，最后評(píng)獎(jiǎng)表彰，經(jīng)過這一系列項(xiàng)目化管理過程的項(xiàng)目，最后在企業(yè)的應(yīng)用如何？調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目只在總廠、分廠內(nèi)得到推廣，在企業(yè)內(nèi)并沒有得到廣泛應(yīng)用，如何建立一個(gè)積極有效的項(xiàng)目推廣模式是今后創(chuàng)新創(chuàng)效工作所要思考和解決的問題。

　　 青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)作為企業(yè)團(tuán)組織參與企業(yè)科技進(jìn)步的一個(gè)有效手段，要從實(shí)際出發(fā)，突出企業(yè)特色，要使創(chuàng)新創(chuàng)效落到實(shí)處，求得實(shí)效，企業(yè)團(tuán)組織必須從實(shí)際出發(fā)，從企業(yè)最需要的環(huán)節(jié)入手，作為企業(yè)培養(yǎng)和造就一代跨世紀(jì)青年人才的有效載體，必須與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，緊扣企業(yè)中心工作，服務(wù)企業(yè)改革大局，才能贏得黨政的支持；必須與崗位相結(jié)合，才能充分調(diào)動(dòng)廣大青工創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性，擴(kuò)大活動(dòng)的覆蓋面。創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不能就活動(dòng)論活動(dòng)，要將活動(dòng)放在培養(yǎng)青年人才工程中去把握，以創(chuàng)新的思想指導(dǎo)創(chuàng)新的實(shí)踐，從而推動(dòng)企業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好效益，為企業(yè)培養(yǎng)造就一支跨世紀(jì)的合格青年職工隊(duì)伍。

　　 （作者單位：馬鋼特鋼公司綜合管理部）