整裝待發(fā)譚長俊攝　

　　兩場嚴格保密的臨機拉動和一場突發(fā)山火

　　在一年前的一次緊急拉動中，一支訓練有素的機械化部隊竟被一塊電瓶絆住。這促使陸軍第39集團軍黨委下決心改變以往粗放型抓戰(zhàn)備的做法，開始了歷時一年的精細化戰(zhàn)備綜合整治。在這個過程中，他們不僅積累了新時期戰(zhàn)備工作許多新經(jīng)驗，而且在轉(zhuǎn)變思想觀念、改進工作作風方面也有了新的收獲。

　　4月中旬，來參加沈陽軍區(qū)精細化戰(zhàn)備綜合整治檢驗交流活動的軍、師、旅、團軍事主官，出人意料地經(jīng)歷了與傳統(tǒng)經(jīng)驗交流活動不同的“另類開頭”：兩場嚴格保密條件下的臨機拉動和一場突發(fā)山火的檢驗。

　　根據(jù)沈陽軍區(qū)領(lǐng)導的指示，為了增強經(jīng)驗交流的說服力和可信度，在正式介紹推廣此次活動的“主角”——陸軍第39集團軍精細化戰(zhàn)備綜合整治經(jīng)驗之前，先讓大家對他們的戰(zhàn)備狀況進行客觀檢驗。整個安排頗有點像諜戰(zhàn)大片，由在北京學習的另外兩個集團軍軍長從39集團軍所屬部隊臨機抽點受檢單位，密封后由兩個集團軍的作訓處長專程取回，經(jīng)軍區(qū)司令部領(lǐng)導審驗確認，而后由兩個軍的參謀長帶隊組成聯(lián)合檢查組，分別來到通信團和某機步團營區(qū)，突然下達緊急出動命令。結(jié)果，兩個不同類型的團隊，檢驗情況卻驚人地相似。

　　通信團首長機關(guān)帶了兩個營和全團80%的裝備向指定地域?qū)嵤C動。接到命令，處于正常訓練和辦公狀態(tài)的該團快速完成人員收攏，××分鐘所有物資分發(fā)裝載到位，××分鐘近百臺車輛完成編隊拉出營區(qū)。

　　機步團由基指、后指帶一個裝甲步兵營和一個自行榴炮連及相關(guān)保障分隊，沿指定路線實施機動，出動70余臺履帶裝備和100余臺輪式裝備。該團用時××分鐘完成車輛編隊，××分鐘就完成了全部機動準備。拉動結(jié)束后，兩個檢查組不約而同給出了“戰(zhàn)備觀念牢固、部隊行動迅速、各類物資齊全、戰(zhàn)備水平較高”的評價。

　　就在這兩個部隊接受拉動檢驗的同時，一場火災也對該集團軍所屬某機步旅戰(zhàn)備能力進行了檢驗。當天中午，當?shù)赝话l(fā)山火，風大火猛嚴重威脅駐地群眾和旅彈藥庫安全。面對突發(fā)危機，這支一年前曾在軍區(qū)戰(zhàn)備拉動中“馬失前蹄”的部隊，同樣展示了很高的戰(zhàn)備素養(yǎng)。他們一面迅即出動部隊撲火保護群眾生命財產(chǎn)安全，一面果斷按照既定的戰(zhàn)備方案，僅用兩小時就將全旅戰(zhàn)備彈藥裝車轉(zhuǎn)移到安全區(qū)域。

　　難能可貴的是，3支部隊的戰(zhàn)備水平并非個例。近期組織的一系列實兵實裝拉動表明， 該集團軍所屬各部隊整體戰(zhàn)備水平都有大幅提升，初步達到“平轉(zhuǎn)應急、不經(jīng)調(diào)整、迅即出動”要求，緊急出動時間普遍比過去縮短40%以上。許多部隊指揮員由以前“害怕拉”變成了現(xiàn)在“不怕拉”“ 拉不怕”，甚至“怕不拉”。而發(fā)生這種變化的根本原因，是該集團軍實施一年的精細化戰(zhàn)備綜合整治。

　　為何一塊電瓶絆住一支訓練有素的機械化部隊

　　去年春節(jié)前夕，沈陽軍區(qū)司令員王教成從邊防檢查部隊工作返回途中，突然拐到該集團軍某機步旅駐地下達命令：先遣戰(zhàn)斗群指揮所帶一個裝甲步兵營緊急出動。讓人大跌眼鏡的是，這支連年出色完成訓練任務的老牌機械化部隊，竟然被一塊電瓶絆住了。

　　由于電瓶存放間距離車場遠，加上沒有制訂緊急情況下電瓶搬運安裝方案，光是給全部車輛裝好電瓶、點火發(fā)動就用了××分鐘，遲滯了整個行動。

　　一支訓練有素的機械化部隊被一塊電瓶絆住，在該集團軍上下引起了強烈震動。為了摸清部隊戰(zhàn)備工作的底數(shù)，查找戰(zhàn)備工作的漏洞，春節(jié)期間，集團軍和各師、旅、團領(lǐng)導顧不得休息，帶領(lǐng)機關(guān)對所屬部隊、戰(zhàn)備值班分隊先后進行了幾十次不打招呼的緊急拉動，圍繞戰(zhàn)備方案、戰(zhàn)備值班、戰(zhàn)備教育、戰(zhàn)備演練、裝備管理、物資儲備、營區(qū)規(guī)劃等方面工作，總共查找梳理出上百個大大小小的問題。

　　仔細審視和反思這些問題，集團軍領(lǐng)導深刻認識到：盡管他們近年來在加強戰(zhàn)備工作、搞好戰(zhàn)備基礎設施建設下了不少功夫，取得一定成效，但部隊戰(zhàn)備建設距離打贏未來戰(zhàn)爭要求還存在很大差距，主要表現(xiàn)在3個方面：一是不細，戰(zhàn)備方案、戰(zhàn)備標準、戰(zhàn)備程序不細；二是不深，對影響戰(zhàn)備工作的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)關(guān)鍵性難題研究不深，沒有拿出有效的破解辦法；三是不實，沒有切實抓好各項戰(zhàn)備制度的真正落實，對戰(zhàn)備工作指導在一定程度上還存在粗放型、大呼隆、喊口號的問題。這些問題不盡快解決，落實“能打仗、打勝仗”的要求就會成為空話。

　　給部隊戰(zhàn)斗力這把尺子標上精準刻度

　　用惴惴不安、提心吊膽來形容去年春節(jié)后某機械化師各級領(lǐng)導的心情一點兒也不為過，因為春節(jié)前剛剛拉動某機步旅的軍區(qū)王司令員又來這里蹲點。之前拉動檢查暴露的一些戰(zhàn)備工作問題還沒找到如何破解的辦法，他們擔心再搞突然拉動也會出洋相。

　　然而此次王司令員卻沒有再組織拉動，除了到訓練場了解部隊訓練情況外，就是在部隊營區(qū)四處轉(zhuǎn)，查看車場、彈藥庫、電瓶間、連隊三室一庫，研究營區(qū)道路、營門設置……

　　就在集團軍各級領(lǐng)導苦苦尋找抓好戰(zhàn)備工作的良策時，軍區(qū)領(lǐng)導也在認真思索這一重大戰(zhàn)略課題。司令員王教成、政委褚益民不僅借蹲點之機深入部隊一線了解情況，還帶領(lǐng)軍區(qū)工作組分別召集軍、師、旅、團主官和基層官兵座談，同集團軍領(lǐng)導交換意見，中心議題就是如何高標準高質(zhì)量地抓好部隊戰(zhàn)備工作，確保部隊能夠召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。

　　在深入調(diào)查研究、認真解剖問題、集思廣益聽取意見的基礎上，他們愈加清楚地認識到：抓好新時期的戰(zhàn)備工作，必須改變粗放型的工作方式方法、大呼隆的工作作風，堅持高標準、精細化、規(guī)范化、常態(tài)化抓戰(zhàn)備，以精細求質(zhì)量、以精細促落實，給部隊戰(zhàn)斗力這把尺子標上精準刻度。

　　為此，沈陽軍區(qū)黨委決定以該集團軍為試點，開展精細化戰(zhàn)備綜合整治，具體就是要抓好“八個精細”：精細抓戰(zhàn)備教育、精細抓戰(zhàn)備方案、精細抓裝備物資、精細抓戰(zhàn)備設施、精細抓戰(zhàn)備指揮、精細抓戰(zhàn)備力量、精細抓戰(zhàn)備演練、精細抓戰(zhàn)備考評，從而實現(xiàn)部隊在緊急情況下快速響應、快速出動、快速機動、快速部署、快速應對，大幅度提升部隊的戰(zhàn)備水平。