某機(jī)步旅政委曲升云：人是戰(zhàn)斗力最寶貴的資源。人的素質(zhì)如何，直接決定了戰(zhàn)斗力高低。能不能聚焦打仗選人用人，無疑是樹立戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)重要課題。別看說起來簡單，可到了動(dòng)真格的時(shí)候，就相當(dāng)不容易了。一次，我們旅坦克一連連長空缺，在醞釀連長人選時(shí)，旅黨委考慮：這個(gè)連是集團(tuán)軍的標(biāo)兵連，歷來以訓(xùn)練過硬著稱，毫無疑問，應(yīng)該選一個(gè)想打仗、謀打贏的干部�？梢灿辛硪环N意見：挑一個(gè)管理能力強(qiáng)的干部去，更讓人放心�，F(xiàn)在帶部隊(duì)，就怕出事……

　　事后反思，我們擔(dān)心的背后，還是戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)樹得不牢。這些年，我們始終堅(jiān)持把想打仗的人才用到能打仗的崗位上。在選送技術(shù)學(xué)兵時(shí)，力爭把思想作風(fēng)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮耐具x送去學(xué)習(xí)；在選改士官時(shí)，把專業(yè)技術(shù)骨干保留下來；在任用干部上，讓想打仗、謀打贏的干部受重用，部隊(duì)先后涌現(xiàn)出了數(shù)百名訓(xùn)練尖子。

　　某師政治部主任孫在旗：作為部隊(duì)建設(shè)的帶頭人，領(lǐng)導(dǎo)的眼睛往哪兒看、精力往哪使，直接影響軍事訓(xùn)練中心工作能否居中。由于承平日久，不少人打仗的緊迫感有所淡化，導(dǎo)致精力往其他方面分散。比如，上級考核、檢查多，下級自然就要拿出精力去應(yīng)考、應(yīng)檢。雖然明知道有一些考核檢查與戰(zhàn)斗力關(guān)系不大，但由于考核檢查是和平時(shí)期衡量工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，甚至直接影響到個(gè)人提拔使用，各級領(lǐng)導(dǎo)的精力自然而然就會往這方面傾斜。說到底，還是我們各級領(lǐng)導(dǎo)的政績觀不夠端正。

　　我們師博士團(tuán)長王鐵峰的故事頗能說明問題。從排長到團(tuán)長，他始終心無旁騖，潛心研究作戰(zhàn)問題，帶領(lǐng)官兵攻堅(jiān)克難，不僅相繼攻讀了碩士、博士學(xué)位，而且發(fā)表軍事學(xué)術(shù)文章80余篇，出版軍事理論著作3部，有的軍事理論著作還被列為部隊(duì)院校教材。他率部參加上級組織的對抗演習(xí)，曾取得6戰(zhàn)6捷的佳績。

　　吉林省軍區(qū)司令員陳紅海：軍隊(duì)打勝仗，人民是靠山。在利用好軍隊(duì)資源的同時(shí)，也不能忽視社會資源。黨的十八屆三中全會作出了推動(dòng)軍民融合深度發(fā)展的重大部署，全方位多渠道借助社會資源推進(jìn)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)，是深化國防和軍隊(duì)改革新的增長點(diǎn)。

　　以往，軍民兩用項(xiàng)目建設(shè)往往是軍地各自為戰(zhàn)，導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)、資源浪費(fèi)。幾年前，作為沈陽軍區(qū)與東北三省探索軍民融合式發(fā)展協(xié)調(diào)機(jī)制的試點(diǎn)單位，我們省軍區(qū)與省委、省政府聯(lián)合出臺了一些措施規(guī)定，對國防設(shè)施、社會公用設(shè)施統(tǒng)籌整合，增加政府投資項(xiàng)目的國防功能，有效減輕了部隊(duì)負(fù)擔(dān)。近幾年，軍地雙方在道路、碼頭、機(jī)場、通信等79個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中密切合作，既提高了部隊(duì)快速機(jī)動(dòng)能力，又促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　某特種作戰(zhàn)團(tuán)團(tuán)長于源水：要提高戰(zhàn)斗力，就必須讓各種資源向打贏聚焦。這個(gè)道理雖然誰都明白，可落實(shí)起來卻往往容易陷入糾結(jié)。前幾年，我們團(tuán)在建招待所還是專業(yè)訓(xùn)練場的問題上就出現(xiàn)過分歧：有的說，專業(yè)訓(xùn)練場落伍了，必須按作戰(zhàn)要求重建。也有的說，招待所都30多年沒有整修了，領(lǐng)導(dǎo)來了連個(gè)住的地方都沒有，太丟臉了……

　　后來，團(tuán)黨委達(dá)成共識：戰(zhàn)場打不贏才是最大的丟臉。我們下定決心，籌集資金，建成了集體能、技能、戰(zhàn)術(shù)于一體的特種兵綜合技能訓(xùn)練館，大大提升了訓(xùn)練效益。去年，我們團(tuán)參加全軍特種兵比武，一舉奪得金牌和獎(jiǎng)牌總數(shù)兩項(xiàng)第一。

　　沈陽軍區(qū)裝備部處長趙黎明：不管是有形的、無形的資源，還是軍內(nèi)的、地方的資源，都必須圍繞戰(zhàn)斗力建設(shè)整合起來，擰成一股繩，防止和避免重復(fù)建設(shè)和低效建設(shè)，避免“各自為戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)“攥指成拳”，這樣才能提升軍事效益。

　　沈陽軍區(qū)探索實(shí)施武器裝備標(biāo)準(zhǔn)化配載，就是戰(zhàn)斗力資源成功整合的一個(gè)范例。針對部隊(duì)外出駐訓(xùn)演習(xí)攜帶“壇壇罐罐”多，嚴(yán)重制約部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升的實(shí)際，我們成立由總部、院校、裝備生產(chǎn)廠家和部隊(duì)技術(shù)人員組成的專家組，對各類裝備物資怎么攜行、怎么編配、怎么配載等問題逐一展開攻關(guān)，歷時(shí)3年為全區(qū)部隊(duì)每個(gè)類型的裝備都建立了相應(yīng)的配載模式，使部隊(duì)實(shí)現(xiàn)了瘦身消腫、輕裝上陣。