2010年5月，吉林省委宣傳部下發(fā)了《關于宣傳文化工作為加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變作貢獻的實施意見》，根據(jù)此《意見》我省將大力發(fā)展廣播影視、新聞出版、演藝娛樂、動漫游戲等10大重點文化產(chǎn)業(yè)，打造3至5個在全國有較大影響的大型文化企業(yè)集團，建設10至20個各具特色的文化產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，力爭在“十二五”時期，使文化產(chǎn)業(yè)增加值占全省GDP的比重達到6%以上，成為我省國民經(jīng)濟發(fā)展新的支柱性產(chǎn)業(yè)和朝陽產(chǎn)業(yè)。這就要求我省在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上要從打造有影響力的文化品牌、加大文化產(chǎn)業(yè)整合上市、優(yōu)化結構等方面進行戰(zhàn)略性的調(diào)整和提升。其中，文化品牌的發(fā)展戰(zhàn)略可以借鑒“雁形”理論有所突破。

　　“雁形模式”的概念最早是由日本產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學家赤松要在其《中國經(jīng)濟發(fā)展的綜合原理》（1932年出版）一書中提出的。后來，日本經(jīng)濟學家山澤逸平和小島清先生又對該理論進行了一定的擴展和完善。再后來，一些學者和經(jīng)濟學家將這一理論應用于解釋20世紀后半期東亞地區(qū)各國經(jīng)濟順次崛起和起飛的發(fā)展態(tài)勢，即日本——“四小龍”——東盟和中國東南沿海地區(qū)依次實現(xiàn)經(jīng)濟追趕的區(qū)域分工和貿(mào)易模式。“領頭雁”日本依次把本國發(fā)展到成熟期的產(chǎn)業(yè)如紡織、鋼鐵、化工、機械、造船、家電等產(chǎn)業(yè)通過貿(mào)易、技術轉讓和投資等手段依次傳遞給“四小龍”，再由“四小龍”嫁接給東盟國家及中國東南沿海地區(qū)，使這些地區(qū)的上述產(chǎn)業(yè)迅速成長和發(fā)展并形成了大量出口的能力。這一模式對于東亞地區(qū)各國經(jīng)濟的發(fā)展起到了一定的帶動作用。因此，吉林省文化品牌的打造和挖掘完全可以借鑒其經(jīng)驗來加大力度發(fā)展和提升。

　　吉林打造文化品牌“雁形結構”的戰(zhàn)略，就是將吉林省文化產(chǎn)業(yè)和品牌發(fā)展相應的按照文化產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的業(yè)態(tài)和現(xiàn)狀，將其分為“雁首”、“雁翼”和“雁尾”三個發(fā)展階段，依次帶動、依次轉移地進行發(fā)展。該結構中的雁首是指“長白山文化品牌”系列；雁翼是指“吉林傳媒、影視、網(wǎng)絡”等一批已具有一定知名度、規(guī)模及潛力的優(yōu)勢品牌；雁尾是指“吉林特色旅游、休閑、演藝、娛樂”等大眾文化品牌系列。首先，是以“長白山”優(yōu)秀的文化和自然資源為中心，借助長吉圖開發(fā)開放先導區(qū)建設的國家戰(zhàn)略升級項目，充分挖掘長白山文化的內(nèi)涵，盡快建立長白山文化產(chǎn)業(yè)帶或者集聚區(qū)，大力推進長白山文化資源與旅游產(chǎn)業(yè)的深度融合。再加上2014年吉林省政府頒布的《吉林省“長白山學者計劃”和“長白山技能名師計劃”實施辦法（暫行）》推出的“長白山學者”與“長白山技能名師”等的遴選活動，以及吉林省宣傳部和省社科聯(lián)舉辦的“長白山講壇”系列宣傳講座等高級學術活動的升華，一個享譽全國的“長白山文化品牌”即將閃亮登場。其次，是以長影集團、吉林出版集團、吉林廣電網(wǎng)絡集團、吉林日報報業(yè)集團、吉林省歌舞集團、吉林動漫集團、長春電影節(jié)、長影世紀城等一批已經(jīng)在國內(nèi)小有名氣的文化企業(yè)來支撐起雁翼的主體部分。在現(xiàn)有基礎之上，從各個角度加大對這些文化品牌的升級打造和提升，以期實現(xiàn)百花齊放、百家爭鳴的良好發(fā)展態(tài)勢。最后，是利用吉林省內(nèi)各個地區(qū)的歷史文化等資源全力發(fā)展大眾型、旅游文化型、歷史文化型、休閑娛樂型等文化品牌，如紅色旅游、冰雪節(jié)，吉林霧凇、查干湖冬捕等，加大力度突出地方特色文化的發(fā)展。

　　通過“雁形結構”理論的借鑒，我們可以先著力打造有著先天優(yōu)勢和資源優(yōu)勢的領頭羊“長白山文化品牌”。只要這個“火車頭”能夠先期發(fā)展起來，再借助作為名山大川的長白山在國內(nèi)乃至世界上的知名度，相信它很快就能夠得到廣泛的認可和傳播。在雁首具備了一定的知名度后，雁翼和雁尾就可以順次得到其帶動效應、轉移效應和后發(fā)效應。