電視動(dòng)畫能否取得全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，電視動(dòng)畫能否進(jìn)入高質(zhì)量的有序良性發(fā)展階段，都取決于電視播出這第一桶金。當(dāng)動(dòng)畫片無法通過版權(quán)盈利的時(shí)候，就只能希望通過產(chǎn)業(yè)回補(bǔ)，就會(huì)盲目追求速度

　　一段時(shí)間以來，對(duì)于如何提高國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片質(zhì)量，讓孩子們看到更多的良心動(dòng)畫，社會(huì)輿論不乏焦慮。湖南金鷹卡通衛(wèi)視公布了2013年度動(dòng)畫片收視排名，奪冠的竟然是一部很有年頭的動(dòng)畫片《黑貓警長(zhǎng)》。這部只有5集的動(dòng)畫片已經(jīng)30歲了，為什么還能在動(dòng)漫產(chǎn)品急劇增長(zhǎng)的今天依然光彩照人？

　　在我看來，動(dòng)畫質(zhì)量上不去，主要是因?yàn)槲覀兊膭?dòng)漫產(chǎn)業(yè)“太急”了。動(dòng)畫前期的策劃時(shí)間、人才、資金投入嚴(yán)重不足，故事沒有打磨好就開始制作，形象沒有設(shè)計(jì)好就想產(chǎn)業(yè)化。動(dòng)漫制作的所有環(huán)節(jié)都在趕時(shí)間：趕著出劇本，趕著制作，趕著播出。在這種“超速”的情況下，動(dòng)畫人已經(jīng)失去了安安心心創(chuàng)作故事的從容，他們成了不負(fù)責(zé)任的“父母”，粗枝大葉，缺乏感情，如此培養(yǎng)出來的“孩子”也很難讓人滿意。

　　這種急躁的心態(tài)，還表現(xiàn)為對(duì)金錢過于熱情，而對(duì)動(dòng)漫缺乏熱情。作品在前，產(chǎn)業(yè)在后，這是人人皆知的道理。但在急功近利心態(tài)的驅(qū)使下，我們經(jīng)常本末倒置，忘記文化產(chǎn)業(yè)的基本規(guī)律，變得盲目、失去理性，不但無法贏得市場(chǎng)，還造成產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的破壞：藝術(shù)創(chuàng)作淪為體力活，人才得不到鍛煉，品牌得不到提升，行業(yè)方向愈發(fā)迷茫。

　　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的“急”固然跟從業(yè)者自身有關(guān)，也與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)有關(guān)。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)中的特殊品種，成長(zhǎng)周期長(zhǎng)，回收周期也很長(zhǎng)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他藝術(shù)種類，需要持續(xù)不斷的資金投入，一旦出現(xiàn)任何閃失，就會(huì)前功盡棄，不但經(jīng)濟(jì)損失巨大，連創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)也會(huì)難以聚攏。在如此巨大的壓力之下，動(dòng)漫企業(yè)千方百計(jì)壓低成本，不惜以產(chǎn)品品質(zhì)為代價(jià)，造成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的惡性循環(huán)。

　　要解決“急”的問題，除了動(dòng)漫企業(yè)要自強(qiáng)，更重要的是在完善動(dòng)漫市場(chǎng)“基礎(chǔ)設(shè)施”上下功夫，做大做強(qiáng)動(dòng)畫播出平臺(tái)。電視動(dòng)畫能否取得全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，能否進(jìn)入高質(zhì)量的有序良性發(fā)展階段，都取決于電視播出這第一桶金。目前，全國(guó)有不少卡通少兒頻道，這些本應(yīng)就是動(dòng)漫播出高速公路，可惜路況太差，覆蓋面影響力十分有限，自身盈利能力不佳，無力帶動(dòng)動(dòng)畫片版權(quán)的效益回收。當(dāng)動(dòng)畫片無法通過版權(quán)盈利的時(shí)候，就只能希望通過產(chǎn)業(yè)回補(bǔ)，就會(huì)盲目追求速度。

　　播出平臺(tái)建設(shè)不僅意味著在人財(cái)物上增加投入，也要在經(jīng)營(yíng)思路和體制機(jī)制上不斷創(chuàng)新。依托平臺(tái)的動(dòng)畫片預(yù)售制是一個(gè)完全可以借鑒的做法。動(dòng)漫人首先把自己的創(chuàng)意制作成兩三分鐘的短片和故事框架，遞交給傳播平臺(tái)，一旦得到認(rèn)可，就可以拿到制作經(jīng)費(fèi)，開始制作。對(duì)于動(dòng)漫人來說，這不僅會(huì)大大降低投資門檻和風(fēng)險(xiǎn)，而且傳播平臺(tái)的資金和傳播經(jīng)驗(yàn)都能提前介入動(dòng)畫創(chuàng)意中，這種創(chuàng)作機(jī)制會(huì)大大提高動(dòng)畫片的優(yōu)創(chuàng)指數(shù)，傳播平臺(tái)則可以通過政府資助或者市場(chǎng)回報(bào)解決自身的投資回報(bào)問題。

　　緩解動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)之“急”，還需要穩(wěn)定的政策預(yù)期。地方政府的支持不能“一陣風(fēng)”，不少地方三年看不到企業(yè)稅收前途，扶持政策說變就變。一些動(dòng)漫企業(yè)就像趕集，追隨政府的政策一路漂流。政策環(huán)境不能相對(duì)穩(wěn)定的話，企業(yè)就會(huì)不知所措。

　　其實(shí)，經(jīng)歷了最近這十年的快速發(fā)展，中國(guó)動(dòng)漫已經(jīng)開始聚攏一批專心從事動(dòng)畫的人才，動(dòng)畫的受眾面在逐步擴(kuò)大，優(yōu)秀的卡通衛(wèi)視不斷創(chuàng)新。所有這些要素都在相互滲透，各自完善，但最需要的是對(duì)動(dòng)漫作為一門藝術(shù)的重視和熱愛，沒有這種熱愛，就不會(huì)有精益求精的創(chuàng)作態(tài)度，動(dòng)漫就會(huì)永遠(yuǎn)是“小兒科”，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)就會(huì)成為一具沒有靈魂的稻草人，而到那時(shí)，我們會(huì)懷疑，我們真的需要?jiǎng)勇䥺幔?/P>