過(guò)渡，可能是對(duì)時(shí)間最好的描述。十五年前，我們不會(huì)想到只是乘坐火車(chē)就能在一天內(nèi)往返京滬；十年前，我們不會(huì)想到網(wǎng)絡(luò)會(huì)大規(guī)模地取代電話，并成為很多人的基本溝通工具；甚至三年前，我們也沒(méi)有想到那些為一款電子產(chǎn)品而瘋狂的景象同樣會(huì)因中國(guó)公司而上演。

　　世界確實(shí)是平的。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，加入世界貿(mào)易組織和金融危機(jī)就是兩個(gè)讓世界變平的重要節(jié)點(diǎn)，融入全球價(jià)值鏈帶來(lái)的技術(shù)擴(kuò)散和技術(shù)外溢讓它們受益良多。入世前，全球500強(qiáng)在華研發(fā)機(jī)構(gòu)總數(shù)不足100家，且每年增長(zhǎng)不足15家；入世后，全球500強(qiáng)每年在華新增研發(fā)機(jī)構(gòu)數(shù)從未少于20家�，F(xiàn)在，全球500強(qiáng)中已經(jīng)有超過(guò)470家在華開(kāi)設(shè)了研發(fā)中心。

　　正是這些“黑天鵝”改變了生態(tài)。剛剛加入世界貿(mào)易組織時(shí)，中國(guó)對(duì)外來(lái)技術(shù)的依存度高達(dá)60%，關(guān)鍵零部件長(zhǎng)期依靠國(guó)外是中國(guó)制造業(yè)面臨的最突出的矛盾之一。但十年后，這一數(shù)字居然降低到了20%。美妙的數(shù)字背后當(dāng)然不都是同樣美好的現(xiàn)實(shí)：按照國(guó)際慣例，在中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的外資企業(yè)被視為中國(guó)企業(yè)，但這些企業(yè)的技術(shù)仍掌控在母公司手中，中國(guó)想獲得這些技術(shù)還需要通過(guò)外資母公司向中國(guó)子公司進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移，而這種交易近年來(lái)一直在迅速增長(zhǎng)。

　　但現(xiàn)實(shí)也遠(yuǎn)不如想象的那樣糟糕，因?yàn)橹袊?guó)也在學(xué)習(xí)、摸索和成長(zhǎng)。過(guò)去十年，中國(guó)在提高技術(shù)能力方面傾注了大量心血。如果以購(gòu)買(mǎi)力平價(jià)計(jì)算，中國(guó)早在2009年就已經(jīng)超過(guò)日本，成為僅次于美國(guó)的全球研發(fā)投入第二大國(guó)。伴隨著巨額的投入和社會(huì)活力的釋放，研發(fā)主體也從公共部門(mén)轉(zhuǎn)向了企業(yè)：2009年，企業(yè)貢獻(xiàn)了中國(guó)研發(fā)總投入的73%。

　　中國(guó)的研發(fā)投入在過(guò)去15年增長(zhǎng)了三倍，而歐盟幾乎沒(méi)有增長(zhǎng)�？紤]到還有大量現(xiàn)實(shí)而迫切的需求沒(méi)有得到滿足，中國(guó)并沒(méi)有從基礎(chǔ)研究開(kāi)始線性規(guī)劃自己的研發(fā)活動(dòng)，而是將重點(diǎn)放在了應(yīng)用和產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域：現(xiàn)在，中國(guó)應(yīng)用研究資金占全部科研投入的比例高達(dá)95%。

　　伴隨著研發(fā)投入的增加，很多里程碑時(shí)刻相繼出現(xiàn)。2011年，中國(guó)成為全球發(fā)表SCI論文數(shù)量最多的國(guó)家；同年，中國(guó)超過(guò)美國(guó)成為全球最大的專利申請(qǐng)國(guó)，并將馬上擁有全球最大的專利存量；2012年，中興申請(qǐng)了3906項(xiàng)國(guó)際專利，這使其成為全球國(guó)際專利申請(qǐng)數(shù)量最多的企業(yè)；2013年，自然出版集團(tuán)的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)科學(xué)院超過(guò)東京大學(xué)成為亞洲排名第一的研究機(jī)構(gòu)……除去這些，中國(guó)目前的博士數(shù)量世界最多，并仍然在以全球最快的速度培養(yǎng)博士。

　　中國(guó)開(kāi)始嘗試發(fā)展高速鐵路時(shí)，日本的高速鐵路已經(jīng)有了40年的成功運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，德國(guó)和美國(guó)也已經(jīng)在這一領(lǐng)域積累了雄厚的技術(shù)實(shí)力。但十年過(guò)后，中國(guó)不但擁有了全球運(yùn)營(yíng)里程最長(zhǎng)的高速鐵路，還在技術(shù)儲(chǔ)備領(lǐng)域取得了驚人的成就：僅2008－2009年，中國(guó)高速鐵路專利申請(qǐng)量就達(dá)到400多件。在中國(guó)高速鐵路技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠暾?qǐng)量前五的機(jī)構(gòu)中，除日立和龐巴迪外已經(jīng)都是中國(guó)企業(yè)，尤其南車(chē)青島四方機(jī)車(chē)車(chē)輛股份有限公司更是已經(jīng)位居第一。

　　更深層次的改變也在發(fā)生。經(jīng)合組織在2000年啟動(dòng)了針對(duì)15歲學(xué)生的閱讀、數(shù)學(xué)和科學(xué)能力評(píng)估計(jì)劃，以衡量學(xué)生在義務(wù)教育接近尾聲時(shí)，對(duì)全面融入當(dāng)代社會(huì)所需關(guān)鍵知識(shí)技能的掌握程度。作為中國(guó)首個(gè)參與該評(píng)估計(jì)劃的地區(qū)，上海在所有評(píng)估項(xiàng)目中均獲得了最高成績(jī)，其學(xué)生數(shù)學(xué)成績(jī)達(dá)到最高級(jí)別的比例甚至高達(dá)27%，這一數(shù)字約為經(jīng)合組織國(guó)家平均水平的10倍。在淡化社會(huì)背景對(duì)學(xué)生成績(jī)影響上，上海的教育系統(tǒng)也被認(rèn)為是最成功的系統(tǒng)。中國(guó)在迅猛增長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)的、超出全球平均水平的人力資本積累速度，讓中國(guó)的未來(lái)更值得期待。

　　當(dāng)然不可能一切都是好消息。例如，中國(guó)研發(fā)支出僅占過(guò)去10年技術(shù)能力投資的一部分，中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造上投入的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出在自主研發(fā)上的投資。2000至2009年間，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造投資分別以年均27%和14%的速度遞增，兩個(gè)數(shù)字均遠(yuǎn)高于自主研發(fā)投資水平。這說(shuō)明，先進(jìn)技術(shù)的本土化仍是中國(guó)工業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。

　　中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新投資的另一個(gè)重要特點(diǎn)是，創(chuàng)新活動(dòng)更多集中在國(guó)有企業(yè)或國(guó)家控股企業(yè)。這類公司的研發(fā)投入占到了全國(guó)總研發(fā)投入的45%，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投入的44%和技術(shù)改造投資的70%。但創(chuàng)新成果仍然并不明顯：在發(fā)明專利和其他專利的應(yīng)用中，國(guó)有企業(yè)或國(guó)有控股企業(yè)所占比重僅為35.3%和28.9%，而且國(guó)有企業(yè)在全部出口中所占的份額也還比較小。

　　與國(guó)有企業(yè)相比，私營(yíng)企業(yè)是另外一番景象。現(xiàn)在，私營(yíng)企業(yè)占到中國(guó)企業(yè)總數(shù)的71%，但它們中只有4%在投資研發(fā)。這是因?yàn)?6%的私營(yíng)企業(yè)都是年輕的小微企業(yè)，生存壓力巨大和管理經(jīng)驗(yàn)不足使他們無(wú)法對(duì)研發(fā)投入過(guò)多資源。但這些用有限資源贏得競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)和企業(yè)家，卻在激勵(lì)創(chuàng)新上扮演著更重要的榜樣角色，他們讓中國(guó)的年青一代更加深刻地感受到了創(chuàng)新的力量，而這些年輕人代表著中國(guó)的未來(lái)：只要有力量和經(jīng)驗(yàn)，他們也許真的能改變世界。

　　2008年，索尼公司關(guān)閉了其在美國(guó)的最后一家電視機(jī)廠，并將廠址遷往墨西哥。這并非工業(yè)史上的里程碑，在那之前，全世界大多數(shù)廠商就都已經(jīng)把電子產(chǎn)品的生產(chǎn)交給亞洲各國(guó)。戴爾每年投向中國(guó)的訂單多達(dá)250億美元，而蘋(píng)果公司的訂單規(guī)模幾乎肯定在此之上。

　　故事的精華在于索尼遷移工廠的前一年。在一次國(guó)會(huì)聽(tīng)證會(huì)上，曾作為克林頓總統(tǒng)決策顧問(wèn)的艾倫·布林德（Alan Blinder）斷言，這種產(chǎn)業(yè)流失意味著美國(guó)經(jīng)濟(jì)的成功，因?yàn)檫@表明美國(guó)正在向高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展，“如果我們想保住全球地位，就必須專注于新興產(chǎn)業(yè)而非落后產(chǎn)業(yè)�！�

　　但此后不久，英特爾公司創(chuàng)始人安迪·格魯夫（Andrew Grove）就在一篇寫(xiě)給彭博社的文章中強(qiáng)硬反駁了這種觀點(diǎn)，“失去電視制造業(yè)絕不是一個(gè)成功。我們不僅因此失去了大量的工作崗位，而且還損失了建造產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)，后者對(duì)科技進(jìn)步而言至關(guān)重要�！�

　　現(xiàn)在，答案已經(jīng)不言自明。最近兩年，奧巴馬政府一直在呼吁制造業(yè)回歸美國(guó)，這無(wú)疑印證了格魯夫的看法。因此，對(duì)于中國(guó)而言，這也許是一個(gè)機(jī)會(huì)：“中國(guó)制造”積累的經(jīng)驗(yàn)，或許會(huì)成為“中國(guó)創(chuàng)造”的催化劑。

　　而在走向“中國(guó)創(chuàng)造”的道路上，跨國(guó)公司的研發(fā)中心也是一種“助推劑”。與最初的技術(shù)引進(jìn)與改造，滿足中國(guó)本土客戶的需求不同，跨國(guó)公司中國(guó)研發(fā)中心的職能與地位已經(jīng)發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變——它們?cè)缫巡皇菃渭兊摹凹夹g(shù)改造中心”，而是承擔(dān)了更核心的研發(fā)任務(wù)，在滿足中國(guó)本土需求的同時(shí)，也在向全球其他地區(qū)輸出新產(chǎn)品、新技術(shù)，這種輸出還在不斷增多。

　　這些研發(fā)中心也與中國(guó)本土的企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)發(fā)生著深度互動(dòng)，跨國(guó)公司擁有先進(jìn)的創(chuàng)新理念和成熟的研發(fā)管理模式，本土企業(yè)與機(jī)構(gòu)深知本土需求，兩者的結(jié)合就像化學(xué)反應(yīng)一般，往往會(huì)催生更有創(chuàng)新性的產(chǎn)品。

　　最重要的是，在上述創(chuàng)新過(guò)程中，中國(guó)的創(chuàng)新人才得到了培養(yǎng)——在調(diào)查中，幾乎每家跨國(guó)公司研發(fā)中心的負(fù)責(zé)人都曾提到，中國(guó)研究人員的創(chuàng)新能力在飛速提升，這也是跨國(guó)公司提高在華研發(fā)投入的重要原因。

　　“中國(guó)創(chuàng)造”已不遙遠(yuǎn)。（本文由《環(huán)球科學(xué)》雜志社供稿）