文化商業(yè)模式也要“走出去”

　　文化“走出去”離不開優(yōu)秀的內(nèi)容，但也要注重商業(yè)模式的輸出。四達(dá)時(shí)代2007年開始在非洲投資，主要業(yè)務(wù)是利用衛(wèi)星技術(shù)和地面無線系統(tǒng)，建立無線傳輸平臺(tái)，給非洲當(dāng)?shù)氐碾娨暸_(tái)提供數(shù)字電視的傳輸服務(wù)，也給普通民眾提供數(shù)字電視的基本收視服務(wù)。2007年以來，四達(dá)時(shí)代已經(jīng)在21個(gè)非洲國(guó)家注冊(cè)成立了公司，建起了大功率數(shù)字電視發(fā)射臺(tái)402個(gè)、無線多媒體廣播發(fā)射塔18座。四達(dá)時(shí)代在非洲市場(chǎng)的成功，重要原因在于商業(yè)模式的顛覆。通過成本控制和技術(shù)革新，四達(dá)贏得了價(jià)格優(yōu)勢(shì)，也在非洲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中打贏了西方企業(yè)。

　　借助國(guó)際金融危機(jī)的時(shí)機(jī)，四達(dá)將全部精力投入到非洲市場(chǎng)的開拓中，取得了飛速發(fā)展�，F(xiàn)在實(shí)力強(qiáng)大的西方國(guó)家企業(yè)也開始搶灘非洲市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)壓力變大。隨著市場(chǎng)規(guī)模越來越大，四達(dá)集團(tuán)開始面臨不小的挑戰(zhàn)，融資問題是首要難題。四達(dá)有非洲很多國(guó)家的數(shù)字電視運(yùn)營(yíng)牌照，也有成型的商業(yè)模式，但資金并不充裕，向銀行貸款時(shí)，也受到一些制約。比如，海外資產(chǎn)無法在國(guó)內(nèi)銀行進(jìn)行抵押，貸款就成了難事。因此，我們特別希望國(guó)家能出臺(tái)金融等更多支持文化企業(yè)“走出去”的相關(guān)配套政策。（龐新星 四達(dá)時(shí)代集團(tuán)董事長(zhǎng)）

　　用原創(chuàng)贏得市場(chǎng)

　　2005年，安慶市成立安慶再芬藝術(shù)劇院，這是改革開放以來，全國(guó)第一家以藝術(shù)家名字命名的國(guó)有戲劇院團(tuán)。2007年，劇院實(shí)行了股份制，成為股份有限公司，在市場(chǎng)中要憑借自己的力量站穩(wěn)腳跟。黃梅戲這些年受眾面很不錯(cuò)，尤其是年輕人這個(gè)觀賞群體發(fā)展很迅速，我們最近也做了很多場(chǎng)原創(chuàng)的黃梅戲。

　　要鼓勵(lì)傳統(tǒng)戲曲的原創(chuàng)和創(chuàng)新，一旦觀眾認(rèn)可了，它后續(xù)的發(fā)力是不得了的。我們將黃梅戲品牌和安徽地域文化嫁接，形成系列品牌。第一部《徽州女人》經(jīng)市場(chǎng)推廣后，大家對(duì)黃梅戲有了更大的認(rèn)可，后來又做了《徽州往事》。每到一個(gè)地方，就要在當(dāng)?shù)匮菔畧?chǎng)八場(chǎng)，去年一年我們演了近百場(chǎng)，收入達(dá)到了將近兩千萬元。雖然這個(gè)數(shù)字在大企業(yè)家面前微不足道，但對(duì)我們自身來講已經(jīng)很了不起了。另外，市場(chǎng)環(huán)境也很重要，以前大型晚會(huì)、政府包場(chǎng)充斥市場(chǎng)，市場(chǎng)很難形成，如何真正讓人民拿錢買票看戲，需要政府推動(dòng)市場(chǎng)。（韓再芬 安徽再芬黃梅藝術(shù)股份有限公司董事長(zhǎng)）

　　文化科技融合需加快步伐

　　作為將文化與科技相融合的企業(yè)，雅圖以科技起家，做影像產(chǎn)品和新媒體創(chuàng)意系統(tǒng)。雅圖趕上了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的好時(shí)代，發(fā)展很快，同時(shí)也面臨挑戰(zhàn)。我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的快速擴(kuò)張和規(guī)模的擴(kuò)大，吸引著國(guó)際廠商進(jìn)入。從影像科技企業(yè)的切身體驗(yàn)來看，聲光電設(shè)備大部分來自日本，價(jià)格很貴。目前我國(guó)影像產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，這種對(duì)國(guó)外企業(yè)的過分依賴問題需要解決。我們要制定相關(guān)政策措施，支持本土科技企業(yè)發(fā)展，提高文化科技領(lǐng)域的自主創(chuàng)新能力。

　　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心是創(chuàng)意，但優(yōu)秀的創(chuàng)意內(nèi)核怎樣到達(dá)更多的百姓或者應(yīng)用行業(yè)那里是值得關(guān)注的問題。到達(dá)的范圍越廣，規(guī)模越大，創(chuàng)意就越有價(jià)值。科技與各行業(yè)的融合，正成為發(fā)展潮流，科技無疑是提高創(chuàng)意價(jià)值的重要推動(dòng)力。例如，互聯(lián)網(wǎng)云技術(shù)是未來的趨勢(shì)，旅游、養(yǎng)老、智慧城市等多個(gè)方面都有云的需求。雖然這個(gè)技術(shù)已有很多人在做，但落地目前沒有人重視。雅圖正在做這方面的探索，用影像跟云平臺(tái)對(duì)接，這將大大提高影像產(chǎn)品的傳播能力。我們希望相關(guān)管理部門出臺(tái)政策，鼓勵(lì)文化與科技融合，實(shí)現(xiàn)“大文化”的協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展通道會(huì)更廣，未來會(huì)更好。（謝敬 深圳雅圖數(shù)字視頻技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)）

　　文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力

　　過去一年是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要的一年。根據(jù)我們對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和抽樣調(diào)查結(jié)果來看，2013年我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展平穩(wěn)，部分領(lǐng)域取得積極進(jìn)展，2014年文化產(chǎn)業(yè)整體上升趨勢(shì)不會(huì)變。文化產(chǎn)業(yè)投資和文化資源開發(fā)持續(xù)升溫，社會(huì)資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的步伐將不斷加快，旺盛的城鄉(xiāng)居民文化消費(fèi)需求將進(jìn)一步得到釋放，文化與科技以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)加速融合，將為文化產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展提供新的動(dòng)力。

　　近年來隨著我國(guó)信息化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)，文化創(chuàng)意和文化產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系越來越緊密。黨的十八屆三中全會(huì)提出要以激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力為中心環(huán)節(jié)，進(jìn)一步深化文化體制改革。作為提升文化產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)，文化部將積極推動(dòng)、營(yíng)造有利于創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造的環(huán)境。文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)扶持計(jì)劃也將實(shí)施，主要扶持一批青年設(shè)計(jì)人才和優(yōu)秀創(chuàng)意作品。

　　2013年，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，科技對(duì)文化發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，但科技在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用作用還沒有充分發(fā)揮。文化產(chǎn)業(yè)需要加深科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)對(duì)生產(chǎn)力釋放作用的認(rèn)識(shí)，加快傳播技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的一體化整合。我們將積極研究推動(dòng)文化科技融合園區(qū)、基地和骨干企業(yè)的發(fā)展，實(shí)施重大技術(shù)扶持項(xiàng)目，支持文化產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)、推廣和應(yīng)用。

　　剛剛過去的2013年見證了文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)并購(gòu)的火熱，產(chǎn)業(yè)整合熱潮已勢(shì)不可擋，這也是提升文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、專業(yè)化、集約化發(fā)展水平的必然要求。有統(tǒng)計(jì)顯示：2013年文化傳媒產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)案例有50余起，涉及資金近400億元。無論是政府管理部門還是企業(yè)本身，在整合浪潮中都無法回避以下問題：一是差異化競(jìng)爭(zhēng)將在什么層面融合，二是如何處理規(guī)模化和文化發(fā)展多樣化要求之間的矛盾，三是文化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力如何培育，如何將創(chuàng)意與科技要素有效結(jié)合，建立運(yùn)轉(zhuǎn)有序的產(chǎn)業(yè)鏈。另一方面，我們也應(yīng)關(guān)注在并購(gòu)重組過程中對(duì)投資行為的引導(dǎo)、規(guī)范，行業(yè)兼并和重組應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展本身的需求，符合投資者的利益，而不是資本蜂擁而入。（孫若風(fēng) 文化部文化產(chǎn)業(yè)司巡視員）

　　民間力量也能發(fā)揮作用

　　大唐西市從十多年前開始用民間資本、社會(huì)力量保護(hù)文化遺產(chǎn)。當(dāng)時(shí)在全國(guó)沒有先例，壓力非常大，經(jīng)過多年的努力，現(xiàn)在已經(jīng)形成了全國(guó)最成功的以商養(yǎng)文模式。如今，我們每年都投資2000多萬元舉辦一些大型的公益性文化會(huì)展活動(dòng)。出資建設(shè)的大唐西市博物館，成為全國(guó)唯一一個(gè)民營(yíng)的國(guó)家二級(jí)博物館，已經(jīng)跟30個(gè)國(guó)家簽訂了文化友好協(xié)議。

　　做文化產(chǎn)業(yè)整合資源的能力看三力——整合力、影響力、創(chuàng)新力，我們和貿(mào)促會(huì)以及絲綢之路沿線國(guó)家打造了網(wǎng)絡(luò)絲綢之路，現(xiàn)在在做大型的絲綢之路貿(mào)易博覽會(huì)，又在西安建了一個(gè)絲綢之路國(guó)家永不落幕的絲博園。我們想通過民間作用推動(dòng)國(guó)家關(guān)于文化戰(zhàn)略的實(shí)施，文化交流不僅是在國(guó)內(nèi)，而且是在國(guó)際上做事情。我們做的這些事情，說明了民間力量也能在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展上發(fā)揮作用。

　　另外，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一定要政府主導(dǎo)、科學(xué)規(guī)劃、企業(yè)支撐。政府重視的話，整合資源就比較容易�？茖W(xué)規(guī)劃，一個(gè)是保護(hù)方案，一個(gè)是運(yùn)營(yíng)方案。社會(huì)環(huán)境也要給創(chuàng)新者或者實(shí)干家一些鼓勵(lì)和支持，否則要發(fā)展起來非常困難。（呂建中 西安大唐西市文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司董事長(zhǎng)）

　　傳統(tǒng)文化需要更多關(guān)注

　　中國(guó)剪紙是中國(guó)民間文化的一部分，但發(fā)展道路卻很艱難，多年來難登大雅之堂。為了保護(hù)傳統(tǒng)文化，讓傳統(tǒng)文化煥發(fā)出新的活力，我們采用“公司+基地+農(nóng)戶”的形式，帶領(lǐng)全縣上萬農(nóng)民從事剪紙產(chǎn)業(yè)，還專門建立了廣靈縣剪紙產(chǎn)業(yè)文化園，用市場(chǎng)的力量喚醒了傳統(tǒng)文化。我們還成立民間藝術(shù)協(xié)會(huì)，參加奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)，跟聯(lián)合國(guó)教科文組織、國(guó)際生態(tài)安全合作組織等國(guó)際組織合作，走進(jìn)好多國(guó)家，力圖將中國(guó)民間藝術(shù)推向國(guó)際市場(chǎng)。

　　從這些年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，我們的傳統(tǒng)文化是能在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地的，但是這條路并不好走，市場(chǎng)認(rèn)可度仍有待提升，規(guī)模也比較小。民間傳統(tǒng)文化是我國(guó)優(yōu)秀民族文化的重要組成部分，我呼吁社會(huì)多多關(guān)注民間文化，為民間傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代市場(chǎng)的對(duì)接創(chuàng)造更多平臺(tái)。（高清紅 山西廣靈縣青紅剪紙藝術(shù)有限公司董事長(zhǎng)）

　　文化企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)交流

　　2010年底，吉林省歌舞團(tuán)有限責(zé)任公司揭牌成立，轉(zhuǎn)企第一年，幾乎沒有一場(chǎng)正式的文化演出，發(fā)展道路艱難。困則思變。我們整合原有人才資源，打造出展示吉林民俗風(fēng)情的原創(chuàng)大型時(shí)尚歌舞劇《長(zhǎng)白神韻》，在北京、黑龍江、山西、德國(guó)、俄羅斯等多個(gè)地方演出，廣受好評(píng)。我們還和萬達(dá)集團(tuán)建設(shè)的長(zhǎng)白山旅游度假區(qū)合作，長(zhǎng)期在那兒駐場(chǎng)演出，闖出了一條發(fā)展之路。

　　改制后的文藝院團(tuán)，如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，是一項(xiàng)很艱難的任務(wù)，而不少改制文藝院團(tuán)缺乏市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，只能摸著石頭過河�！�2013中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)年度人物”的候選人都是業(yè)界精英，在各自細(xì)分領(lǐng)域做得很出色，也具有豐富的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。因此，我建議文化企業(yè)互相參觀學(xué)習(xí)調(diào)研，交流發(fā)展心得，為改制文藝院團(tuán)等市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足的文化企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。（劉春梅 吉林省歌舞團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理）