古往今來(lái)，每一次推動(dòng)歷史進(jìn)步的改革無(wú)不荊棘叢生、驚濤駭浪。人民群眾是改革的主體力量，而領(lǐng)導(dǎo)干部則是主體力量中的主心骨和定星盤，是打贏改革攻堅(jiān)戰(zhàn)的先鋒隊(duì)。勇?lián)�改革重任，不辱時(shí)代使命，既是全省各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)所在，也是推動(dòng)湖北全面深化改革躋身全國(guó)前列的關(guān)鍵因素。

　　一

　　全面深化改革，呼喚更大的擔(dān)當(dāng)，需要更多無(wú)私擔(dān)當(dāng)者。

　　無(wú)私的擔(dān)當(dāng)才能無(wú)畏地推進(jìn)改革。改革事關(guān)黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局，是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興“中國(guó)夢(mèng)”的必由之路。當(dāng)前，改革步入攻堅(jiān)期、深水區(qū)，所觸碰到的新矛盾新問題錯(cuò)綜復(fù)雜、尖銳突出。改革容不得半點(diǎn)私心，越是關(guān)鍵的時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)干部越要挺起胸膛，拿出敢闖敢試、敢為人先的勇氣和無(wú)私無(wú)畏的氣魄，以人民群眾的利益為重，不計(jì)較個(gè)人的名利、得失、前途，以無(wú)私的擔(dān)當(dāng)挺住壓力、克服掣肘，推動(dòng)改革事業(yè)向前發(fā)展。

　　無(wú)私的擔(dān)當(dāng)才能沖破固化的利益藩籬。35年的改革開放，社會(huì)物質(zhì)利益大幅度躍升，但過(guò)大的貧富差距、城鄉(xiāng)與行業(yè)不平等、各類群體利益格局不夠均衡等問題愈發(fā)突出。一些地方和單位不愿放棄既得利益，出現(xiàn)“一邊改人家的革、一邊攬自己的利”的行為，阻礙改革的深入推進(jìn)。正如李克強(qiáng)總理所言，觸動(dòng)利益比觸及靈魂還難。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須深刻認(rèn)識(shí)到，讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平正義，不可能回避利益矛盾，不能不突破固有利益格局，必須下定決心改變“行政權(quán)力部門化、部門權(quán)力利益化”的不良傾向。必須更換角色定式，積極從管理者變服務(wù)者，從“劃槳”變“掌舵”，從“全能”變“有限”。必須更換治理定式，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，變管理為服務(wù)，推行“負(fù)面清單”管理模式，踐行“非禁即入”、“非必要不干預(yù)”的承諾。必須更換利益定式，從“利己”向“利他”轉(zhuǎn)變。必須突破既有利益格局的束縛，使越位的歸位、缺位的到位、錯(cuò)位的正位。必須敢于觸動(dòng)壟斷行業(yè)的高收入等不當(dāng)利益格局，敢于改變某些領(lǐng)域存在的“劣勝優(yōu)汰”等不良局面，敢于把“潛規(guī)則支配明規(guī)則”等顛倒的東西再顛倒過(guò)來(lái)，建立正常合理的利益分配格局。

　　無(wú)私的擔(dān)當(dāng)才會(huì)直面風(fēng)險(xiǎn)。改革必然會(huì)遭遇挫折。當(dāng)前，我國(guó)的改革已經(jīng)進(jìn)入了“深水區(qū)”，城鄉(xiāng)建設(shè)、醫(yī)療、養(yǎng)老、住房、教育、就業(yè)等一批“硬骨頭”橫亙?cè)谖覀兦斑M(jìn)的道路上，這些問題關(guān)系復(fù)雜、盤根錯(cuò)節(jié)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在謀劃改革方案時(shí)，不可避免地會(huì)面臨噪音、雜音甚至反對(duì)聲音；再完善的改革方案不可能兼顧所有人的利益，不可避免地會(huì)招致非議甚至抵制；組織實(shí)施改革方案時(shí)，軟磨拖延、明遵暗抗甚至各種形式的公開對(duì)抗同樣不可避免，因改革導(dǎo)致沖突也不足為怪。領(lǐng)導(dǎo)干部還可能因此遭遇聲譽(yù)詆毀甚至人身攻擊，在干部民主考評(píng)中可能會(huì)因得罪人而丟失選票，個(gè)別改革試驗(yàn)還可能面臨失敗的嚴(yán)峻風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部唯有以無(wú)私的擔(dān)當(dāng)，才能做到迎難而上，不退縮，善于從失誤中汲取教訓(xùn)、從挫折中提升能力，才能領(lǐng)導(dǎo)改革事業(yè)成功推進(jìn)。

　　二

　　湖北素有改革創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)奈幕�基因。但湖北的體制機(jī)制轉(zhuǎn)變相對(duì)滯后，面臨的改革深度、力度、廣度更大，更需要擔(dān)當(dāng)和擔(dān)當(dāng)者。

　　湖北素有敢為人先的文化傳統(tǒng)，歷史上曾數(shù)次因開改革風(fēng)氣之先而領(lǐng)騷全國(guó)。但由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，加上深處內(nèi)陸地區(qū)，思想觀念上的落后因素積淀增多，封閉保守、官本位、抵制改革創(chuàng)新的思想積習(xí)如陰霾揮之不去。當(dāng)前，全省各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于全面深化改革重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí)是一致的，但是，實(shí)際行動(dòng)中卻仍然顯現(xiàn)出陳舊落后思想觀念的影子，集中體現(xiàn)為擔(dān)當(dāng)不足。一是不敢擔(dān)當(dāng)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部但凡工作決策總是習(xí)慣于找文件依據(jù)或領(lǐng)導(dǎo)講話依據(jù)，但凡工作推進(jìn)總是緊盯上級(jí)指令或領(lǐng)導(dǎo)眼色，不敢突破“慣例”和“本本”，亦步亦趨生怕出毛病、犯錯(cuò)誤，生怕上級(jí)責(zé)怪、同級(jí)嘲笑、下級(jí)疑惑。二是不善擔(dān)當(dāng)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部往往膚淺地把“別出心裁”的工作思路當(dāng)作擔(dān)當(dāng)，今天一個(gè)思路，明天一個(gè)口號(hào)；有的把闖紅燈、壓黃線、鉆空子、打擦邊球當(dāng)作擔(dān)當(dāng)；還有的把到沿�？匆豢�、學(xué)一學(xué)，回家再議一議、發(fā)個(gè)文就當(dāng)作創(chuàng)新，等等。三是不真擔(dān)當(dāng)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部談起解放思想頭頭是道、熱熱鬧鬧，但做起來(lái)還是“江山依舊”，按慣例辦、按文件辦、按上級(jí)要求辦；有的搞花架子應(yīng)付上級(jí)，搞形式走過(guò)場(chǎng)；還有的在重大改革部署的研究過(guò)程中，涉及權(quán)力調(diào)整或利益分配總是極力維護(hù)本地區(qū)本單位的利益，等等。

　　今天，當(dāng)千載難逢的改革機(jī)遇再次惠顧，造就英雄的天時(shí)、地利、人和因素已經(jīng)具備，全省各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作為“關(guān)鍵的少數(shù)”，理當(dāng)有“舍我其誰(shuí)”的氣魄和“跟我上”的膽識(shí)，擔(dān)當(dāng)改革先鋒當(dāng)仁不讓。面對(duì)全面深化改革中出現(xiàn)的新問題新挑戰(zhàn)，全省各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化大局意識(shí)，胸懷大愛，走出小我，從國(guó)家命運(yùn)、民族前途、群眾利益的高度想問題、辦事情。應(yīng)當(dāng)以站得高、望得遠(yuǎn)的大視野破除目光短淺的狹隘利益觀，以胸懷大局、心系人民的大情懷滌蕩長(zhǎng)期積淀的舊思想、老框框，最大限度地打造改革思維、凝聚改革共識(shí)、形成改革合力。

　　三

　　全省各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在堅(jiān)定改革方向、履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、促進(jìn)自我革命、營(yíng)造改革氛圍等方面積極擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，推進(jìn)湖北改革發(fā)展事業(yè)。

　　在堅(jiān)定改革方向上勇于擔(dān)當(dāng)。改革的總方向是堅(jiān)定不移高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，既不走封閉僵化的老路、也不走改旗易幟的邪路。推進(jìn)改革開放，就是要堅(jiān)定不移深入推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義在湖北的實(shí)踐。在推進(jìn)改革發(fā)展的進(jìn)程中，增強(qiáng)政治定力和戰(zhàn)略定力，不為各種錯(cuò)誤觀點(diǎn)所左右，不為各種紛爭(zhēng)干擾所迷惑，堅(jiān)持正確的政治方向不猶疑、不迷茫；同時(shí)也要充分解放思想，不為過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)所束縛，勇于從守舊的觀念中解放出來(lái)，從怕亂的心理中解放出來(lái)，敢闖敢干、先行先試，努力探尋切合湖北實(shí)際的改革新路子，牢牢把握全面深化改革的主動(dòng)權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

　　在履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)上勇于擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)路引導(dǎo)，干部就是先干一步。全面深化改革無(wú)先例可循，領(lǐng)導(dǎo)干部是這場(chǎng)改革的領(lǐng)銜主演，“喊破嗓子，不如甩開膀子�！痹诼鋵�(shí)中央和省委改革決策部署上，一些地方和單位表面態(tài)度積極，但實(shí)際行動(dòng)遲緩，這就是沒有履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。當(dāng)前，重要的是學(xué)習(xí)貫徹中央《決定》，對(duì)照省委《意見》，積極謀劃和出臺(tái)具體改革舉措。

　　在促進(jìn)自我革命上勇于擔(dān)當(dāng)。改革是黨在新的時(shí)代條件下進(jìn)行的一場(chǎng)新的偉大革命，就是革思想障礙的命，革既得利益的命。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既是推進(jìn)改革的主體，又是改革的客體；既是改革者，又是被改革者。我們一定要敢于自我革命，做改革的清醒人、明白人、局中人、帶頭人，真正把本部門擺進(jìn)去，把本單位擺進(jìn)去，把自己擺進(jìn)去，爭(zhēng)做改革的表率。

　　在營(yíng)造改革氛圍上勇于擔(dān)當(dāng)。改革需要有改革的氣場(chǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)，充分調(diào)動(dòng)全社會(huì)各行各業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，建立社會(huì)參與機(jī)制，引導(dǎo)廣大群眾自覺擁護(hù)改革、支持改革、參與改革，最大限度地匯聚改革智慧和力量，努力實(shí)現(xiàn)改革成果共創(chuàng)與共享的有機(jī)統(tǒng)一，形成改革的最大公約數(shù)，營(yíng)造改革的最大氣場(chǎng)，改革的阻力才會(huì)減小、改革的羈絆才會(huì)解套，推進(jìn)改革才可能事半功倍，改革之路才能走得快、走得好。