孫捷

　　多年來，中國第一汽車集團(tuán)公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)重視開展職工幫扶保障工作，建章立制，搭建了職工“成長關(guān)愛、生活關(guān)愛、權(quán)益關(guān)愛、人文關(guān)愛”平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：職工幫扶工作由工會(huì)獨(dú)家負(fù)責(zé)向企業(yè)綜合保障方向轉(zhuǎn)變；由年終的臨時(shí)性救助向終年長期化幫扶轉(zhuǎn)變；由單一的扶危濟(jì)困向救助、維權(quán)、服務(wù)三位一體的綜合型幫扶轉(zhuǎn)變；由行政化管理向制度化管理轉(zhuǎn)變。形成了一汽獨(dú)特的大幫扶保障格局，促進(jìn)了幫扶工作的規(guī)范化、長效化、常態(tài)化。

　　一汽是我國汽車工業(yè)的搖籃，現(xiàn)擁有員工13.7萬人。2014年中央企業(yè)利潤排名第四位，“世界五百強(qiáng)”排名第111位。2014年1月～8月，一汽實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量204萬輛，同比增長9.1%；實(shí)現(xiàn)銷量202.3萬輛，同比增長9.2%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入3310.5億元，同比增長10.2%；實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入3088.1億元，同比增長11.3%；實(shí)現(xiàn)利潤396.8億元，同比增長16.3%.

　　日前，本報(bào)記者采訪了中國第一汽車集團(tuán)公司工會(huì)常務(wù)副主席孫捷，請(qǐng)他就一汽全力構(gòu)建大幫扶保障格局的相關(guān)情況作了介紹。

　　談到構(gòu)建大幫扶保障格局的具體做法，孫捷介紹說：

　　一汽建立大幫扶保障格局，其目的就是以人為本，關(guān)愛職工，構(gòu)建“和諧一汽”，為進(jìn)一步構(gòu)建和諧社會(huì)打下良好基礎(chǔ)；繼承和發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支援”的友愛互助精神和“李放精神”，為職工排憂解難，密切黨和群眾聯(lián)系，體現(xiàn)企業(yè)的關(guān)懷與溫暖；建立讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果的有效渠道，穩(wěn)定職工隊(duì)伍、凝聚人心，激發(fā)廣大職工投身到大干自主事業(yè)當(dāng)中，推動(dòng)一汽改革發(fā)展。

　　我們主要是從以人為本的“成長關(guān)愛、生活關(guān)愛、權(quán)益關(guān)愛、人文關(guān)愛”這四個(gè)方面入手。

　　從成長關(guān)愛方面來說：一是密切關(guān)注班組長成長，持續(xù)深化雙元多維度校企合作人才培育機(jī)制，組織班組長參加班組長現(xiàn)場管理專業(yè)大專、本科班學(xué)習(xí)，重點(diǎn)選拔了2032名優(yōu)秀班組長參加學(xué)習(xí)。既提升了班組長素質(zhì)與能力，滿足班組現(xiàn)場生產(chǎn)管理需求，又讓他們拿到文憑。二是開展職工素質(zhì)工程建設(shè)。建立人才成長框架與渠道，從生產(chǎn)操作人員到高級(jí)專家，暢通了基層職工成才通道；分級(jí)建立全員培訓(xùn)構(gòu)架，內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)和陣地培訓(xùn)為主導(dǎo)，以O(shè)JD（日常工作的實(shí)踐）為重點(diǎn)，全員、全崗位、全體系、全過程參與培訓(xùn)。三是開展技術(shù)交流與實(shí)踐活動(dòng)。我們從自主企業(yè)選派了1530名優(yōu)秀班組長到一汽豐田、一汽大眾等合資企業(yè)進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，提升班組長現(xiàn)地現(xiàn)物管理能力。四是為職工技能提升創(chuàng)造環(huán)境。我們廣泛開展了各具特色的技能比武和多種形式的勞動(dòng)競賽，形成了全員學(xué)知練技、創(chuàng)新創(chuàng)效的濃郁氛圍。

　　從生活關(guān)愛方面來說：一是困難職工幫扶形成了三級(jí)管理五級(jí)幫扶體系。通過幫扶專項(xiàng)資金等渠道，做出了“讓每個(gè)職工都有一個(gè)安全衛(wèi)生的好環(huán)境、讓每個(gè)職工都有一個(gè)健康的好身體、讓每個(gè)職工工作生活都有一個(gè)好心情；不讓一個(gè)困難職工生活在最低保障線下、不讓一個(gè)困難職工子女上不起學(xué)、不讓一個(gè)困難職工看不起病”的“三讓三不讓”承諾。二是真心關(guān)愛青年員工，定期舉辦集體婚禮和單身青年聯(lián)誼活動(dòng)。三是關(guān)心職工的身心健康。我們開展了“愛心藥箱進(jìn)支會(huì)”活動(dòng)；我們還投入488萬元建成28家職工健身園地。

　　從權(quán)益關(guān)愛方面來說：一是暢通溝通渠道，助推密切聯(lián)系職工群眾、服務(wù)職工群眾。通過廠情發(fā)布會(huì)、總經(jīng)理接待日等多種形式，傾聽職工心聲。二是推進(jìn)“服務(wù)基層行動(dòng)”，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，了解民生，體察民意，解惑答疑。三是保障職工勞動(dòng)權(quán)益。建立職工職業(yè)健康檔案，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生；持續(xù)改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，保障職工身心健康；持續(xù)開展安康杯競賽活動(dòng)，促進(jìn)生產(chǎn)安全保障。四是職工民主參與權(quán)益保障到位。充分發(fā)揮職代會(huì)作用，積極發(fā)揮職工代表提案征集處理專門工作委員會(huì)的作用。五是穩(wěn)步推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作。廠務(wù)公開的內(nèi)容從側(cè)重關(guān)注職工切身利益問題向企業(yè)經(jīng)營管理的重大問題延伸、向職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題延伸、向企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)延伸。

　　從人文關(guān)愛方面來說：一是開展了豐富多彩的文體活動(dòng)凝聚力量，提振士氣。舉辦大型文藝表演和群眾性歌詠活動(dòng)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等。二是深化文藝下基層活動(dòng)。開展班組建設(shè)微電影創(chuàng)作大賽；組建“全員爭創(chuàng)擔(dān)，共筑一汽夢(mèng)”文藝小分隊(duì)。三是不斷創(chuàng)新職工關(guān)愛方式方法。持續(xù)推進(jìn)職工健康工程活動(dòng)，組織開展員工健康體檢、EAP（員工幫助計(jì)劃）等；深化職工暖心工程建設(shè)，開展給新員工家長的一封匯報(bào)信等活動(dòng)。

　　記者在采訪中了解到，一汽解放公司專用車分公司工人陳柏濤家庭困難，雙胞胎兒子分別考取大學(xué)后，他無力支付學(xué)雜費(fèi)和生活費(fèi)。企業(yè)各級(jí)工會(huì)了解情況后，加大幫扶救助力度。大學(xué)四年，陳柏濤一家得到的助學(xué)款近8萬元。現(xiàn)在，兩個(gè)孩子一個(gè)研究生畢業(yè)做了公務(wù)員，一個(gè)成為一汽專業(yè)技術(shù)管理員，陳柏濤一家徹底擺脫了貧困。

　　談到一汽大幫扶保障格局的亮點(diǎn)，孫捷介紹說：

　　通過各種技能比賽，高技能人才不斷涌現(xiàn)。一汽各級(jí)工會(huì)每年組織開展技能競賽活動(dòng)100多項(xiàng)，參賽人數(shù)2萬以上，有效促進(jìn)了職工群眾立足崗位干中學(xué)、學(xué)中干，形成了比學(xué)趕超的良好氛圍。2013年9月，國資委組織8家中央企業(yè)和國外企業(yè)參加首次在美國費(fèi)城舉辦的中美國際數(shù)控機(jī)床大賽，一汽奪得大賽團(tuán)體總分第一名。

　　建立“三級(jí)管理五級(jí)幫扶”網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范工作流程�！叭�(jí)管理”，即集團(tuán)公司工會(huì)特困職工管理、子公司困難職工管理、三級(jí)公司幫扶管理�！拔寮�(jí)幫扶”，即集團(tuán)公司工會(huì)、二級(jí)公司工會(huì)、三級(jí)單位工會(huì)、車間支會(huì)、班組支會(huì)小組幫扶，切實(shí)做到分級(jí)管理、分層負(fù)責(zé)、上下結(jié)合、整體推進(jìn)。

　　開展結(jié)對(duì)幫扶，增強(qiáng)幫扶保障工作合力。為把幫扶工作做實(shí)、做細(xì)、做透，我們開展了三個(gè)“1＋1”結(jié)對(duì)幫扶行動(dòng)。第一是領(lǐng)導(dǎo)干部與困難職工“1+1”結(jié)對(duì)幫扶行動(dòng)，以每月資助為主要手段，直接解決職工生活困難，每年平均助資金額達(dá)128萬元；第二是開展職能部門與基層單位“1+1”結(jié)對(duì)幫扶行動(dòng)；第三是開展基層單位與基層單位“1+1”結(jié)對(duì)幫扶行動(dòng)。

　　談到對(duì)職工保障幫扶工作的認(rèn)識(shí)，孫捷說：

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，職工工資收入不斷增長，符合當(dāng)?shù)乩щy職工幫扶標(biāo)準(zhǔn)的人數(shù)越來越少，一汽工會(huì)把一些職工因本人或家庭成員患重大疾病、子女上學(xué)或遭受意外災(zāi)害等多種因素造成的生活困難，納入到困難職工幫扶范圍。經(jīng)過幫扶的職工，他們?cè)诟髯怨ぷ鲘徫簧暇ぞI(yè)業(yè)，克服各種困難，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。職工生活水平得到了大幅改善，職工安居樂業(yè)，促進(jìn)了企業(yè)多年保持持續(xù)、快速、健康發(fā)展，為構(gòu)建“自主一汽、實(shí)力一汽、和諧一汽”奠定了基礎(chǔ)。