丹尼·希利斯

　　丹尼·希利斯（Danny Hillis）的身份有點(diǎn)復(fù)雜。

　　他是美國著名的計(jì)算機(jī)科學(xué)家、連結(jié)機(jī)器（Connection Machine，誕生于上世紀(jì)80年代的一種超級(jí)計(jì)算機(jī)）的首要設(shè)計(jì)者，擁有30多項(xiàng)專利；也是互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)、世界最早的互聯(lián)網(wǎng)用戶之一，世界上第三個(gè)域名的注冊(cè)者，他至今還保留有一本大約2英寸厚的書，記錄有1982年全球電子郵件用戶的姓名和其他信息。

　　同時(shí)，希利斯還是一名科學(xué)作家，代表作有《連結(jié)機(jī)器》（The Connection Machine）、《石頭上的圖案：使電腦工作的簡單概念》（The Pattern on the Stone： The Simple Ideas That Make Computers Work）等，并擔(dān)任著幾家科學(xué)期刊的編輯，包括《人工生命》（Artificial Life）、《復(fù)雜》（Complexity）、《復(fù)雜系統(tǒng)》（Complex System）和《未來世代計(jì)算機(jī)系統(tǒng)》（Future Generation Computer Systems）。

　　然后，他還是一位資深的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，創(chuàng)辦過思考機(jī)器公司（Thinking Machines）、在迪士尼擔(dān)任過副總裁，也是今日永存基金會(huì)（The Long Now Foundation）的創(chuàng)始人之一，如今則是應(yīng)用思維公司（Applied Minds）的創(chuàng)始人兼CEO。

　　應(yīng)用思維公司是一家怎樣的公司？用希利斯的話來說，這是一家“小而大”的公司：小，是指規(guī)模小，但這家“小”公司，卻時(shí)常孕育出“大”的創(chuàng)新想法，為多家在世界500強(qiáng)排名前列的大公司提供產(chǎn)品和服務(wù)。應(yīng)用思維公司的創(chuàng)新來自何處？對(duì)這個(gè)問題的解答，也許能為中國科技企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展帶來一些啟示。

　　《環(huán)球科學(xué)》：很高興希利斯先生接受我們的采訪。據(jù)我們所知，應(yīng)用思維公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)非常多元化，涉及軟件、航空、娛樂、電子、生物技術(shù)諸多領(lǐng)域，合作公司也包括通用汽車、英特爾、洛克希德·馬丁、索尼等。為什么應(yīng)用思維公司的產(chǎn)品范圍如此之寬？

　　希利斯：我和布蘭·費(fèi)倫（Bran Ferren）之所以創(chuàng)立應(yīng)用思維公司，就是因?yàn)槲覀兛吹剑瑤缀鯖]有公司在做真正的跨學(xué)科設(shè)計(jì)與開發(fā)。

　　我們與傳統(tǒng)的科技公司不同，我們關(guān)注的并不是某一個(gè)科技領(lǐng)域，而是科技研發(fā)的一個(gè)階段——要成為基礎(chǔ)研究與商業(yè)應(yīng)用之間的橋梁�；A(chǔ)研究，大學(xué)和政府背景的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)做得比較好；工業(yè)化生產(chǎn)和市場(chǎng)開發(fā)，則是專注于商業(yè)的公司做得最好。但在這兩者之間，卻存在一道很寬的縫隙，而且這道縫隙不僅美國存在，在世界很多國家地區(qū)都存在，這無疑會(huì)阻礙科研成果的轉(zhuǎn)化。

　　因此，我們希望填補(bǔ)這道縫隙，而我們做的，就是根據(jù)基礎(chǔ)研究的成果，做一些發(fā)明、設(shè)計(jì)或者是原型產(chǎn)品，然后讓商業(yè)公司再根據(jù)這些東西，做出成熟的產(chǎn)品。

　　《環(huán)球科學(xué)》：今天，世界各地的人都在談?wù)搫?chuàng)新，在應(yīng)用思維公司，你們是如何促進(jìn)創(chuàng)新的？

　　希利斯：我們會(huì)與全球最聰明的人和公司一起工作、不斷進(jìn)行思維上的碰撞，盡力把應(yīng)用思維公司變成一個(gè)“創(chuàng)新中樞”（hub），把來自全球的創(chuàng)新理念、方法、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)都匯聚到這里。而且，我們也有很棒的技術(shù)與設(shè)施，可以把我們的想法變成可見、可觸摸的概念產(chǎn)品，不管是衛(wèi)星、消費(fèi)產(chǎn)品還是一套醫(yī)學(xué)試驗(yàn)方案，都可以實(shí)現(xiàn)。

　　《環(huán)球科學(xué)》：中國也在鼓勵(lì)創(chuàng)新，你認(rèn)為中國會(huì)誕生像蘋果、谷歌、微軟那樣的科技公司嗎？

　　希利斯：在我看來，蘋果、谷歌、微軟那樣的科技公司已經(jīng)開始在中國“萌芽”了，實(shí)際上，中國的創(chuàng)新能力在最近幾年確實(shí)有很大的提升，這表現(xiàn)在科研水平、專利申請(qǐng)數(shù)量的提升以及中國科技企業(yè)的進(jìn)步上，比如華為就很有代表性。

　　不過，我并不認(rèn)為未來的大型科技公司會(huì)是“美國的”或是“中國的”，而應(yīng)該是“全球的”，因?yàn)榧幢阍诮裉�，這種趨勢(shì)已經(jīng)很明顯了，那就是，一家公司要做真正的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)，必須要利用來自全球的技術(shù)、人才以及各種不同的能力。我想，這也是如此多的大公司在中國開設(shè)研發(fā)中心的原因之一。

　　《環(huán)球科學(xué)》：哪些因素對(duì)于創(chuàng)新最為重要？

　　希利斯：創(chuàng)新需要多元的文化、技術(shù)和觀念。對(duì)于創(chuàng)新而言，重要的不僅僅是技術(shù)和理論，還需要把設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、工程技術(shù)和科研方法結(jié)合起來。另外，我們不能僅僅依靠一家公司或研究機(jī)構(gòu)來創(chuàng)新，而是需要一個(gè)“生態(tài)系統(tǒng)”——就像我前面講到的那樣。（《環(huán)球科學(xué)》記者 褚 波）