觀察思考:要加強(qiáng)非公企業(yè)工會(huì)主席隊(duì)伍建設(shè)
陳梅 張成 王建平//agustinmoreno.com2014-01-28來源:中工網(wǎng)—《工人日?qǐng)?bào)》
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  陳梅 張成 王建平觀點(diǎn)

  工會(huì)工作做得好不好,工會(huì)在企業(yè)的作用發(fā)揮得如何,關(guān)鍵取決于工會(huì)主席的素質(zhì)和能力水平,選拔好工會(huì)主席是工會(huì)主席隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)工會(huì)工作的開始,走好第一步,就能開好頭。

  近年來,非公企業(yè)數(shù)量日益增多,成為我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。做好非公企業(yè)工會(huì)工作,不僅有利于企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定,也有利于市場經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行。要提高非公企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)水平,必須加強(qiáng)非公企業(yè)工會(huì)主席隊(duì)伍建設(shè)。具體說,應(yīng)從四個(gè)方面做起。

  第一,注重選拔。非公企業(yè)工會(huì)主席在企業(yè)具有舉足輕重的作用,是企業(yè)職工一方的代表,是全體職工的“領(lǐng)頭雁”。非公企業(yè)工會(huì)主席有其特殊要求:既要有較高的政治素質(zhì),又要有廣泛的職工基礎(chǔ);既要有他人莫及的專業(yè)特長和理論水平,又要有積極為職工服務(wù)的熱情;既要有工會(huì)工作主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí),還要有多方協(xié)調(diào)企業(yè)勞資矛盾的能力。實(shí)踐證明,工會(huì)工作做得好不好,工會(huì)在企業(yè)中作用發(fā)揮得如何,關(guān)鍵取決于工會(huì)主席的素質(zhì)和能力水平,選拔好工會(huì)主席是工會(huì)主席隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)工會(huì)工作的開始,走好第一步,就能開好頭。

  第二,加強(qiáng)培訓(xùn)。工會(huì)工作是一門科學(xué),工會(huì)主席不僅要有一定的理論,而且也要有很強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力。由于相當(dāng)一部分工會(huì)主席是半路出家,有的是兼職,有的還很年輕,他們對(duì)工會(huì)的基礎(chǔ)理論掌握得不太牢固,而且缺乏實(shí)際工作技能,對(duì)此,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)非公企業(yè)工會(huì)主席的培訓(xùn)。一是理論學(xué)習(xí)。各級(jí)工會(huì)學(xué)校,要有針對(duì)性地舉辦各種短期培訓(xùn)班,對(duì)非公企業(yè)工會(huì)主席進(jìn)行交流培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)放在工會(huì)基礎(chǔ)理論、主要任務(wù)、工會(huì)主席的主要職責(zé)、企業(yè)工會(huì)工作的主要內(nèi)容和工作流程、工會(huì)的思想工作、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法等。二是經(jīng)驗(yàn)交流。請(qǐng)企業(yè)工會(huì)工作做得好的主席,介紹他們的工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),把自身的感受告訴每個(gè)參培者,解答大家共同關(guān)心的話題,起到相互學(xué)習(xí)和借鑒的作用。三是現(xiàn)場觀摩。培植多方面的典型,讓工會(huì)主席開闊視野,耳聞目睹,在現(xiàn)場教育下受到啟發(fā)。重點(diǎn)要樹立以下幾方面的典型:新時(shí)期企業(yè)職工之家建設(shè)、企業(yè)工資協(xié)商談判、企業(yè)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展職工勞動(dòng)競賽等。通過多種途徑的培訓(xùn),使企業(yè)工會(huì)主席盡快具備本職工作崗位所需的知識(shí)和技能。

  第三,搭建平臺(tái)。搭建平臺(tái),就是要提供各種有利條件,創(chuàng)造各種機(jī)會(huì),讓非公企業(yè)工會(huì)主席能夠按照上級(jí)工會(huì)組織的要求,獨(dú)立自主創(chuàng)造性地開展工作,使他們既有工作的積極性,又有更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)充分展示自己。在一些事關(guān)職工具體利益和切身利益的重大問題上,工會(huì)主席應(yīng)當(dāng)參加決策。諸如:企業(yè)經(jīng)營決策、人才培養(yǎng)、職稱晉升、工資改革等方面,使非公企業(yè)工會(huì)主席工作有位子,展示有平臺(tái),說話有人聽,從而,調(diào)動(dòng)非公企業(yè)工會(huì)主席的積極性,發(fā)揮工會(huì)維護(hù)、參與、監(jiān)督、服務(wù)的作用。工會(huì)與企業(yè)行政是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展齊頭并驅(qū)的“兩駕馬車”,相互依賴,目標(biāo)一致,缺一不可。企業(yè)還要依照法律規(guī)定的要求,為企業(yè)工會(huì)開展工作創(chuàng)造良好的環(huán)境,進(jìn)一步完善職工代表大會(huì)和廠務(wù)公開等制度,企業(yè)搭好臺(tái),工會(huì)唱好戲,職工要參與。

  第四,科學(xué)考評(píng)。對(duì)非公企業(yè)工會(huì)主席的考核評(píng)比,采用個(gè)人述職,職工大會(huì)或職代會(huì)測評(píng),由上級(jí)工會(huì)會(huì)同同級(jí)黨組織共同考核的辦法。每年年中或年底,結(jié)合企業(yè)工會(huì)主席目標(biāo)管理責(zé)任制,進(jìn)行工作總結(jié),由企業(yè)工會(huì)主席在職工大會(huì)或職代會(huì)上進(jìn)行個(gè)人述職,述職內(nèi)容包括政治立場、團(tuán)結(jié)協(xié)作、履職情況、服務(wù)理念、辦事效率等方面,再由職工大會(huì)或職代會(huì)對(duì)其進(jìn)行評(píng)議和民意測驗(yàn),同級(jí)黨組織和上級(jí)工會(huì)按照“客觀、公正、注重實(shí)績的原則”對(duì)非公企業(yè)工會(huì)主席進(jìn)行綜合考評(píng)。要變單一考核為綜合考評(píng),盡可能量化考核指標(biāo),將考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)績效掛鉤,強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。對(duì)于年中年度考核位于前列的,評(píng)為優(yōu)秀基層工會(huì)主席或基層先進(jìn)工會(huì),并給予必要的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),促使優(yōu)秀的非公企業(yè)工會(huì)主席脫穎而出。

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