陳梅 張成 王建平觀點(diǎn)

　　工會(huì)工作做得好不好，工會(huì)在企業(yè)的作用發(fā)揮得如何，關(guān)鍵取決于工會(huì)主席的素質(zhì)和能力水平，選拔好工會(huì)主席是工會(huì)主席隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)工會(huì)工作的開始，走好第一步，就能開好頭。

　　近年來，非公企業(yè)數(shù)量日益增多，成為我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。做好非公企業(yè)工會(huì)工作，不僅有利于企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，也有利于市場經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行。要提高非公企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)水平，必須加強(qiáng)非公企業(yè)工會(huì)主席隊(duì)伍建設(shè)。具體說，應(yīng)從四個(gè)方面做起。

　　第一，注重選拔。非公企業(yè)工會(huì)主席在企業(yè)具有舉足輕重的作用，是企業(yè)職工一方的代表，是全體職工的“領(lǐng)頭雁”。非公企業(yè)工會(huì)主席有其特殊要求：既要有較高的政治素質(zhì)，又要有廣泛的職工基礎(chǔ)；既要有他人莫及的專業(yè)特長和理論水平，又要有積極為職工服務(wù)的熱情；既要有工會(huì)工作主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)，還要有多方協(xié)調(diào)企業(yè)勞資矛盾的能力。實(shí)踐證明，工會(huì)工作做得好不好，工會(huì)在企業(yè)中作用發(fā)揮得如何，關(guān)鍵取決于工會(huì)主席的素質(zhì)和能力水平，選拔好工會(huì)主席是工會(huì)主席隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)工會(huì)工作的開始，走好第一步，就能開好頭。

　　第二，加強(qiáng)培訓(xùn)。工會(huì)工作是一門科學(xué)，工會(huì)主席不僅要有一定的理論，而且也要有很強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力。由于相當(dāng)一部分工會(huì)主席是半路出家，有的是兼職，有的還很年輕，他們對(duì)工會(huì)的基礎(chǔ)理論掌握得不太牢固，而且缺乏實(shí)際工作技能，對(duì)此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)非公企業(yè)工會(huì)主席的培訓(xùn)。一是理論學(xué)習(xí)。各級(jí)工會(huì)學(xué)校，要有針對(duì)性地舉辦各種短期培訓(xùn)班，對(duì)非公企業(yè)工會(huì)主席進(jìn)行交流培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)放在工會(huì)基礎(chǔ)理論、主要任務(wù)、工會(huì)主席的主要職責(zé)、企業(yè)工會(huì)工作的主要內(nèi)容和工作流程、工會(huì)的思想工作、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法等。二是經(jīng)驗(yàn)交流。請(qǐng)企業(yè)工會(huì)工作做得好的主席，介紹他們的工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，把自身的感受告訴每個(gè)參培者，解答大家共同關(guān)心的話題，起到相互學(xué)習(xí)和借鑒的作用。三是現(xiàn)場觀摩。培植多方面的典型，讓工會(huì)主席開闊視野，耳聞目睹，在現(xiàn)場教育下受到啟發(fā)。重點(diǎn)要樹立以下幾方面的典型：新時(shí)期企業(yè)職工之家建設(shè)、企業(yè)工資協(xié)商談判、企業(yè)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展職工勞動(dòng)競賽等。通過多種途徑的培訓(xùn)，使企業(yè)工會(huì)主席盡快具備本職工作崗位所需的知識(shí)和技能。

　　第三，搭建平臺(tái)。搭建平臺(tái)，就是要提供各種有利條件，創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，讓非公企業(yè)工會(huì)主席能夠按照上級(jí)工會(huì)組織的要求，獨(dú)立自主創(chuàng)造性地開展工作，使他們既有工作的積極性，又有更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)充分展示自己。在一些事關(guān)職工具體利益和切身利益的重大問題上，工會(huì)主席應(yīng)當(dāng)參加決策。諸如：企業(yè)經(jīng)營決策、人才培養(yǎng)、職稱晉升、工資改革等方面，使非公企業(yè)工會(huì)主席工作有位子，展示有平臺(tái)，說話有人聽，從而，調(diào)動(dòng)非公企業(yè)工會(huì)主席的積極性，發(fā)揮工會(huì)維護(hù)、參與、監(jiān)督、服務(wù)的作用。工會(huì)與企業(yè)行政是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展齊頭并驅(qū)的“兩駕馬車”，相互依賴，目標(biāo)一致，缺一不可。企業(yè)還要依照法律規(guī)定的要求，為企業(yè)工會(huì)開展工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，進(jìn)一步完善職工代表大會(huì)和廠務(wù)公開等制度，企業(yè)搭好臺(tái)，工會(huì)唱好戲，職工要參與。

　　第四，科學(xué)考評(píng)。對(duì)非公企業(yè)工會(huì)主席的考核評(píng)比，采用個(gè)人述職，職工大會(huì)或職代會(huì)測評(píng)，由上級(jí)工會(huì)會(huì)同同級(jí)黨組織共同考核的辦法。每年年中或年底，結(jié)合企業(yè)工會(huì)主席目標(biāo)管理責(zé)任制，進(jìn)行工作總結(jié)，由企業(yè)工會(huì)主席在職工大會(huì)或職代會(huì)上進(jìn)行個(gè)人述職，述職內(nèi)容包括政治立場、團(tuán)結(jié)協(xié)作、履職情況、服務(wù)理念、辦事效率等方面，再由職工大會(huì)或職代會(huì)對(duì)其進(jìn)行評(píng)議和民意測驗(yàn)，同級(jí)黨組織和上級(jí)工會(huì)按照“客觀、公正、注重實(shí)績的原則”對(duì)非公企業(yè)工會(huì)主席進(jìn)行綜合考評(píng)。要變單一考核為綜合考評(píng)，盡可能量化考核指標(biāo)，將考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)績效掛鉤，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。對(duì)于年中年度考核位于前列的，評(píng)為優(yōu)秀基層工會(huì)主席或基層先進(jìn)工會(huì)，并給予必要的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，促使優(yōu)秀的非公企業(yè)工會(huì)主席脫穎而出。