班組是企業(yè)的組成細胞，班組是企業(yè)管理中最基礎的一級管理組織，企業(yè)的各項運營生產工作最終都要通過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項工作的落腳點，是安全、服務的基地，是技能、創(chuàng)新的基地，是我們一切工作的著力點，是實現(xiàn)和諧穩(wěn)定的源頭

　　遼寧慶陽特種化工有限公司下設21個基層單位，316個班組。按照中國兵器工業(yè)集團公司和省、市總工會的要求，把“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動與“五型班組”活動有機結合起來，認真抓好落實，進一步提升了班組的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

　　領導重視，健全組織機構

　　開展優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，是全面提升班組管理水平，提高企業(yè)競爭力，建設現(xiàn)代化企業(yè)的客觀要求，是企業(yè)發(fā)展的重要條件。通過優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，把管理的觸角落實在最小的單元班組，把責任細化到班組每一名員工，既能全面提升員工的綜合素質，又能全面提升企業(yè)的管理水平，對樹立良好的企業(yè)形象，促進企業(yè)又好又快的發(fā)展，創(chuàng)造更好的經濟效益有著十分重要的意義。公司領導把抓好班組建設，全面推進優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，作為企業(yè)建設和發(fā)展的一項重點工作，建立了黨委統(tǒng)一領導，工會具體實施的領導機制。調整了相應的組織機構，由公司黨委書記、總經理任組長，黨委副書記、副總經理、工會主席任副組長，由黨委工作部、人力資源部、生產部、資產經營部、技安環(huán)保部、公司工會等11個部門領導組成領導小組，負責創(chuàng)建活動的指導、協(xié)調和管理。在工會設立了創(chuàng)建活動辦公室，辦公室成員負責日常工作的檢查、指導、考核、驗收和評比等工作。公司還把此項活動的開展情況，列為年終公司領導和各單位中層干部述職的主要內容之一，這些都為開展好優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，提供了組織保證。

　　完善方案，加強考核

　　為認真開展好優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，保證創(chuàng)建活動的質量，結合本企業(yè)實際，公司完善了《實施方案》，編制了《慶陽化工班組建設手冊》即班組管理標準，詳細制定了優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動考核標準，并以百分制的形式，將考核指標分解細化，下發(fā)到各基層單位班組，進一步指導基層依據標準找差距，在總結工作成績的基礎上，制定了更高的優(yōu)秀班組創(chuàng)建目標，并按照預定目標，認真抓好組織、標準、考核、獎罰、典型經驗宣傳等5個方面的落實，堅持月檢查，季匯總，半年初評和年終總評工作制度，并及時做好檢查通報，表揚成績，督促落后，推進工作。同時要求各單位按照方案的要求層層落實責任，將標準層層細化，落實到班組、個人，制定本單位考核細則及活動實施方案。為把活動真正落實到實際工作當中，我們制定了《基層單位班組建設考核標準》和《辦公室成員單位班組建設專業(yè)管理考核標準》，并要求各單位黨政一把手為班組建設第一責任人，加強考核，重點推進，尤其加強對成員單位的考核，使其進一步提高認識，抓好落實，穩(wěn)步推進班組創(chuàng)建活動。

　　為使創(chuàng)建活動開展得扎實有效，采取了以辦公室成員按各自分管指標進行月檢查、季度考核、創(chuàng)建活動辦公室組織半年初評、年終總結評比的方法，對各單位班組建設工作進行檢查考核，將得分在95分以上的班組按序排列，組織辦公室成員投票，確定優(yōu)秀班組提交領導小組認定，并在公司職工代表大會上進行表彰。

　　為了避免走過場，公司工會建立了辦公室每月的例會制度，及時與成員單位溝通情況，做到工作內容落實，承辦單位落實，負責領導落實，完成時間落實。在檢查中堅持考核監(jiān)督到班組，檢查評比看實效。在定期檢查考核同時，加大檢查力度，不定期地進行抽查，對查出的問題限期整改。為使創(chuàng)建活動不斷深入，采取了重點培養(yǎng)、總結經驗、交流推廣的辦法，選擇有代表性的班組重點培養(yǎng)，并不斷總結經驗。每年召開優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動推進會、經驗交流會、現(xiàn)場會，將典型班組經驗在會上進行介紹和推廣，并編輯制作了《班組活動的一天》專題片，宣傳和規(guī)范班組行為，從而進一步把班組創(chuàng)建活動引向深入。

　　全面落實，取得實效

　　為使創(chuàng)建活動取得實效，全面提高班組管理水平和員工的綜合素質，公司積極組織開展班組長培訓工作，為各班組統(tǒng)一制作了班組每日考勤板，記錄考核員工出勤和工作情況；制作了丈夫、妻子、子女安全寄語欄，將他們對家人的希望和囑托寫在寄語欄中；制作了安全監(jiān)督員胸牌，班組值班員佩戴胸牌組織召開班前安全教育會，健全了班組安全生產監(jiān)督員制度和監(jiān)督員隊伍，對各崗位執(zhí)行員工安全生產及勞動護具穿戴情況進行監(jiān)督檢查，并做好講評和記錄。為保證設備安全運行，制定了班組長及中、高級技師對設備運行情況實行專人負責制度，要求專責人每天至少兩次對所管轄的設備進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理或反饋上級領導，對檢查不認真或不檢查的一經發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。為提高員工的素質，使其能更好地參與班組管理和企業(yè)建設，組織開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”和“員工素質工程進班組”活動。為營造良好的學習氛圍，組織開辦了以生產、安全、質量、技術、設備、現(xiàn)場管理等方面為主要內容的學習班，對全體員工進行輪訓。結合生產實際，開展了不同形式崗位練兵、崗位培訓、名師帶高徒和職工讀書技術創(chuàng)新活動，引導員工立足崗位學習新知識、掌握新技術，努力提高職工技術技能，使其在普遍提高本崗位技術技能的基礎上，向“一崗多能”，“工作多面手”上延伸，努力培養(yǎng)技能型、專家型、復合型人才隊伍。同時為加強職工思想道德建設，進行經常性形勢任務教育和職業(yè)道德建設教育，使員工的思想道德素質得到了進一步提升。為提高企業(yè)經濟效益，在班組普遍開展小指標競賽，將各項經濟指標分解落實到班組個人，加強核算和提合理化建議及小改小革等活動，使班組生產成本不斷下降。

　　為增添班組文化氛圍，警示職工行為，開展了格言警句進班組活動，編寫了格言警句懸掛到基層班組。開展以“抓班組、提高管理水平，重教育、推進安全文化”為主題的競賽活動，購買了《班組職工安全知識教材》，加強培訓與教育，組織5000名員工參加“全國落實企業(yè)安全生產主體責任知識競賽”答題活動。通過答題形式，提高班組成員整體安全衛(wèi)生知識水平、自我防護能力和處理突發(fā)安全生產事故的應急能力。

　　班組建設是基礎，班組管理出成果，開展優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動以來，基層班組的安全、生產、質量、技術、設備等管理水平，以及員工的技術技能和思想道德素質及精神風貌，都得到了很大的提高，活動的開展推動了各項工作的順利進行，也取得了一定的實際效果。

　　我們將繼續(xù)把優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動當做一項重點工作，繼續(xù)抓好典型，以點帶面，發(fā)揮各職能部門的作用，充分認識加強班組建設的重要性和必要性，增強班組建設的緊迫感，以班組標準化建設為抓手，抓班組基礎管理、推班組學習創(chuàng)新，努力提升班組管理水平，不斷夯實安全、服務兩個基礎，推動企業(yè)管理水平和業(yè)績指標再上新臺階。（作者單位：遼寧慶陽特種化工有限公司工會）