開灤集團趙各莊礦業(yè)公司掘進區(qū)是由原來采掘合一的單位調(diào)整為單一掘進的單位，區(qū)工會認識到員工技能素質(zhì)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證，是提高勞動效率和經(jīng)濟效益的重要途徑，是開發(fā)生產(chǎn)力活力和潛能的長效機制，是基層區(qū)科工會服務中心、服務員工的有效載體。我們堅持開展“學技術、練硬功、比素質(zhì)”活動，收到了“一石四鳥”的顯著成果。

　　一、開展三個常態(tài)活動。提高員工技能素質(zhì)水平，不能光憑嘴上喊，也不能抓一陣兒，擺擺樣子，確實要下氣力，用真功夫，真正把員工學技術、練技能的積極熱情調(diào)動起來。為此，我們堅持開展三個活動：一是開展全員學習培訓活動。年初由單位工程管技人員寫出掘進工業(yè)務培訓教學大綱，掘進工人手一份進行自學。學習培訓活動定人員、定課時、定場地、定培訓內(nèi)容，做到了有檢查、有考核。二是開展師徒結(jié)對一帶一活動。結(jié)合點班人員分布情況，要求每個技術骨干或老工人，每人至少帶一名新徒弟，手把手現(xiàn)場教、現(xiàn)場看、現(xiàn)場學。三是組織全員比武大賽活動。我們主要采取了師徒現(xiàn)場賽、班組長同行賽、點班班組對抗賽、全區(qū)掘進班組擂臺賽、先進班組爭雄賽等形式，點班設比武成績簿，每項比武原始記錄、月末點評，全區(qū)設班組比武擂臺榜，日公布、旬統(tǒng)計、月總結(jié)全區(qū)公布。通過三個活動的全員化、常態(tài)化，使全區(qū)“學技術、練硬功、比素質(zhì)”活動扎實有效開展。

　　二、采取三種對應舉措。組織廣大員工開展“學練比”活動是一項長久的素質(zhì)工程，要懷著強烈的事業(yè)心和責任感，去認真組織、去調(diào)動，以保持他們的極大熱情，并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。區(qū)工會主要采取了三種對應舉措：第一、定期分析抓重點。堅持季度、半年、全年對全體員工隊伍“學練比”活動做出全面分析，就人員分布、年齡、工作年限、技術等級、技術素質(zhì)、主要薄弱點、單位整體優(yōu)勢及劣勢點、劣勢存在的原因，做定量定性分析，結(jié)合存在的主要問題，制定工作對策。第二、個性矛盾抓苗頭。工會針對不同時期出現(xiàn)的個性問題，采用一把鑰匙開一把鎖的方法，把問題解決在苗頭。第三、注意挖掘抓典型。我們注意挖掘選樹了“交班交方便”、“接班接困難”、“不敗擂臺冠軍”、“齊心協(xié)力、兄弟情深”的四個不同類型的先進班組，形成了在單位學有榜樣、趕有目標的態(tài)勢。

　　三、制定三項激勵方法。在開展“學練比”活動近五年中，區(qū)工會采取三項激勵方法，使得這支掘進隊伍保持旺盛的斗志和生產(chǎn)積極性。一是強化自我激勵意識。對不同時期涌現(xiàn)的技術骨干，對待師徒幫帶、質(zhì)量效率、技術創(chuàng)新發(fā)明的技術骨干、先進班組群體，先后采取了舉辦先進典型交流座談會、領導個別談心激勵、慶功小宴會、建立班組、個人立功光榮簿等不同激勵形式，給他們以自信、自立、個人的榮譽感和責任感。二是加大輿論氛圍。營造“一人立功、全家光榮、社會支持、大家贊同”的氛圍。三是加大物質(zhì)激勵。幾年來，凡是在區(qū)組織的班組進尺質(zhì)量、安全等不同競賽獲得先進，均給予五百元、三百元、一百元等不同形式的激勵。在公司比武中榮獲技師、優(yōu)秀能手、技術能手稱號的，單位同時給予幾百元不等的嘉獎。

　　員工技能水平的提升，為單位掘進進尺、質(zhì)量、文明生產(chǎn)發(fā)揮堅實基礎和根本保障作用。連續(xù)三年全區(qū)掘進進尺效率在公司名列前茅，連續(xù)三年全區(qū)實現(xiàn)了“無輕傷”以上事故的安全生產(chǎn)新水平。2010年公司組織掘進工技術比武，我區(qū)組織36名參賽者，獲得了技師、優(yōu)秀技術能手、技術能手人數(shù)占公司三分之一的比例，并且連續(xù)三年獲獎人數(shù)全公司第一。掘進區(qū)連續(xù)三年被評為優(yōu)秀組織單位。在公司2011年員工素質(zhì)工程表彰大會上，掘進區(qū)工會做了《堅持開展“學練比”活動，努力提高員工技能素質(zhì)》的經(jīng)驗介紹。（作者單位：開灤集團趙各莊礦業(yè)公司）