南芬露天鐵礦是亞洲最大的單體露天鐵礦山，是本鋼集團(tuán)公司主要的鐵礦石原料生產(chǎn)基地。2007年以來(lái)，我礦行政和工會(huì)在大力開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的基礎(chǔ)上，著力創(chuàng)建并推進(jìn)星級(jí)班組建設(shè)，加強(qiáng)基層班組管理，擴(kuò)大班組建設(shè)發(fā)展空間，探索企業(yè)工會(huì)抓好基層班組建設(shè)的有效途徑，取得了一定成果。

　　深入探索、勇于實(shí)踐，形成星級(jí)班組建設(shè)的初步認(rèn)識(shí)和基本設(shè)想

　　2007年以前，我們堅(jiān)持創(chuàng)新和發(fā)展的基本思路，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工，突出基層班組建設(shè)的細(xì)胞工程，取得了良好效果，有很多班組先后榮獲集團(tuán)公司和礦業(yè)公司標(biāo)桿班組。但如何保護(hù)、調(diào)動(dòng)這些班組的積極性，如何提升基層班組的品位，再上一個(gè)新臺(tái)階，成為當(dāng)時(shí)要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。為此，我們通過(guò)考察和借鑒，不斷開(kāi)闊視野，提高認(rèn)識(shí)，從而產(chǎn)生了關(guān)于班組建設(shè)工作的新想法。結(jié)合我礦當(dāng)時(shí)的班組建設(shè)現(xiàn)狀，推行先進(jìn)的管理模式，開(kāi)創(chuàng)班組建設(shè)工作新局面。要以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”為主要內(nèi)容的星級(jí)班組建設(shè)，為礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)注入新的動(dòng)力。礦工會(huì)將工作重心下移，由“自上而下”的班組管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤白韵露稀钡目v深管理模式，班組硬件建設(shè)與軟實(shí)力管理有機(jī)結(jié)合，使班組建設(shè)進(jìn)入一個(gè)理性化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變階段。

　　審慎研究，精細(xì)謀劃，建立健全星級(jí)班組建設(shè)工作體系和運(yùn)行機(jī)制

　　一是實(shí)行星級(jí)班組建設(shè)考核的運(yùn)行機(jī)制。以全礦所屬各單位基層班組為考核對(duì)象，按照班組的安全生產(chǎn)、成本核算、民主管理、思想政治工作、行為規(guī)范、環(huán)境建設(shè)、設(shè)備管理、職工素質(zhì)等方面為考核內(nèi)容，設(shè)定一星級(jí)、二星級(jí)、三星級(jí)三個(gè)考評(píng)級(jí)別。組成以10個(gè)專業(yè)部門(mén)為成員單位的星級(jí)班組建設(shè)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)基層班組按各個(gè)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展星級(jí)班組建設(shè)活動(dòng)和綜合評(píng)審。我們將“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容分散融合到各個(gè)星級(jí)考核項(xiàng)目當(dāng)中，量化星級(jí)班組考核細(xì)則，各專業(yè)部門(mén)組織日�？己耍�(huì)牽頭組織定期跟蹤考核，按考核內(nèi)容的層次不同劃分星級(jí)班組的標(biāo)準(zhǔn)。

　　二是實(shí)行星級(jí)班組建設(shè)全員負(fù)責(zé)工作機(jī)制。在推行星級(jí)班組建設(shè)實(shí)踐中，堅(jiān)持重心前移，工作下移，垂直性服務(wù)。南芬露天礦共有120余個(gè)基層班組，為了使星級(jí)班組創(chuàng)建活動(dòng)貼近實(shí)際，貼近職工，貼近生活，切實(shí)發(fā)揮作用，我們成立了星級(jí)班組建設(shè)活動(dòng)管理組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，對(duì)口考核，使星級(jí)班組建設(shè)工作由淺入深，由量到質(zhì)，由點(diǎn)到面，全面鋪開(kāi)。

　　三是實(shí)行星級(jí)班組建設(shè)考評(píng)驗(yàn)收評(píng)價(jià)機(jī)制。在星級(jí)班組創(chuàng)建活動(dòng)考評(píng)實(shí)踐中，先由車(chē)間班組提出申報(bào)，經(jīng)礦星級(jí)班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組檢查考核綜合評(píng)定，按星級(jí)班組考核細(xì)則，逐項(xiàng)考核，最終按評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選出不同級(jí)別的星級(jí)班組。對(duì)于已經(jīng)評(píng)定確認(rèn)的星級(jí)班組，以文件形式加以命名，礦黨政工領(lǐng)導(dǎo)親臨班組，舉行星級(jí)牌匾頒發(fā)儀式。礦考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照《星級(jí)班組建設(shè)管理考核辦法》，每月對(duì)獲得星級(jí)稱號(hào)的班組進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)，綜合評(píng)審認(rèn)定，對(duì)存在問(wèn)題或未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的星級(jí)班組，考核部門(mén)將實(shí)行一票否決制，星級(jí)班組要降格，甚至取消星級(jí)資格，摘下星級(jí)班組牌匾，以保證星級(jí)班組建設(shè)工作的先進(jìn)性和考核的嚴(yán)肅性。

　　四是實(shí)行星級(jí)班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)津貼制。為激勵(lì)星級(jí)班組建設(shè)廣泛深入開(kāi)展，營(yíng)造星級(jí)班組得實(shí)惠的良好氛圍，礦行政從獎(jiǎng)勵(lì)基金中拿出了部分資金，獎(jiǎng)勵(lì)榮獲星級(jí)稱號(hào)的班組職工。除了給晉星班組授予星級(jí)牌匾之外，按星級(jí)班組的檔次給予班組職工津貼獎(jiǎng)勵(lì)。達(dá)到一星級(jí)的班組：班長(zhǎng)享受津貼50元，班組成員每人每月加獎(jiǎng)10元，年終總評(píng)時(shí)，作為業(yè)績(jī)考評(píng)依據(jù)，該班組有資格被推薦為礦先進(jìn)班組；達(dá)到二星級(jí)的班組：班長(zhǎng)享受津貼80元，班組成員每人每月加獎(jiǎng)15元，年終總評(píng)時(shí)，有資格被推薦為礦業(yè)公司模范班組或標(biāo)桿班組；達(dá)到三星級(jí)的班組：班長(zhǎng)享受津貼100元，班組成員每人每月加獎(jiǎng)20元，年終總評(píng)時(shí)，有資格被推薦為集團(tuán)公司標(biāo)桿班組或省、市、國(guó)家級(jí)先進(jìn)集體。

　　狠抓典型、樹(shù)立標(biāo)桿，不斷提高星級(jí)班組建設(shè)管理水平

　　自2007年推行星級(jí)班組建設(shè)工作以來(lái)，礦星級(jí)班組建設(shè)考核評(píng)定小組成員，嚴(yán)格執(zhí)行星級(jí)班組考核標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步推進(jìn)星級(jí)班組的創(chuàng)建工作。同時(shí)，礦工會(huì)及其他主管部門(mén)，根據(jù)各單位班組的不同特點(diǎn)，在生產(chǎn)、檢維修和輔助班組中，分別抓典型、樹(shù)標(biāo)桿，使同類型班組有了學(xué)習(xí)和借鑒的目標(biāo)和榜樣。

　　增加投入、更新設(shè)施，為星級(jí)班組創(chuàng)建工作打造平臺(tái)

　　在星級(jí)班組的整體建設(shè)過(guò)程中，礦工會(huì)抓基層、打基礎(chǔ)、增投入、上設(shè)施，為基層單位創(chuàng)建各具特色的星級(jí)班組創(chuàng)造必要的條件。每年，礦行政用于星級(jí)班組的獎(jiǎng)勵(lì)額達(dá)33萬(wàn)余元，用于各種勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武的獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)10多萬(wàn)元。同時(shí)，投入10萬(wàn)多元為班組購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)4000余冊(cè)、圖書(shū)柜百余個(gè)，建立圖書(shū)角，并隨時(shí)補(bǔ)充。另外，為各班組配備了電熱飲水機(jī)和電風(fēng)扇，為機(jī)臺(tái)配備了保溫壺，為野外作業(yè)的職工每人配備了一支便攜式水壺，為一線班組配備了電冰柜、洗衣機(jī)等，主體生產(chǎn)車(chē)間還自行為班組配備了電視機(jī)、DVD機(jī)，有的還配備了電腦等電化教育設(shè)施。通過(guò)幾年的資金投入和設(shè)備更新，極大地改善了基層班組職工的休息和工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，使星級(jí)班組建設(shè)的整體水平不斷提高。各班組中工人技師和助理工人技師逐年增加，班組技術(shù)比武、技術(shù)攻關(guān)、小改小革、勞動(dòng)競(jìng)賽、修舊利廢、合理化建議等活動(dòng)蓬勃開(kāi)展，為礦山降本增效工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　建設(shè)小家、促進(jìn)和諧，增強(qiáng)星級(jí)班組職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力

　　一是做好班務(wù)公開(kāi)。班組必須設(shè)立班務(wù)公開(kāi)板，獎(jiǎng)金分配、班組經(jīng)費(fèi)使用情況上墻，使職工最敏感的利益分配問(wèn)題公平、公開(kāi)、公正地展示出來(lái)，從而化解矛盾，減少猜疑。

　　二是定期組織召開(kāi)民主生活會(huì)。會(huì)上，全組員工就相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)討論。如獎(jiǎng)金分配、工時(shí)考核、職工休假等。廣泛征求班組職工意見(jiàn)，進(jìn)行民主評(píng)議，使相關(guān)問(wèn)題達(dá)成解決共識(shí)，強(qiáng)化職工的思想道德建設(shè)，逐步規(guī)范班組員工的行為。

　　三是建立班組互助基金。各星級(jí)班組必須設(shè)立班組互助基金�；ブ鹩砂嘟M職工自愿捐款組成，數(shù)額為每人5～10元不等�；ブ甬a(chǎn)生后，錢(qián)款、賬目由班組工會(huì)小組長(zhǎng)保管，發(fā)生借款行為時(shí)，由借款人、工會(huì)小組長(zhǎng)和班長(zhǎng)共同簽字確認(rèn)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度�；ブ鸬脑O(shè)立，能夠及時(shí)解決部分職工的燃眉之急，體現(xiàn)班組員工友愛(ài)互助的精神風(fēng)貌，使大家心氣兒順，心往一處想，勁兒往一處使，工作起來(lái)格外賣(mài)力，增強(qiáng)了班組職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（本鋼南芬露天鐵礦工會(huì)）