高立秋觀點(diǎn)

　　發(fā)展和諧勞動關(guān)系是一項長期性的工作，從思想上應(yīng)樹立長遠(yuǎn)觀念，在運(yùn)作上應(yīng)形成長效機(jī)制。要運(yùn)用法律手段推進(jìn)和規(guī)范和諧企業(yè)建設(shè)。就企業(yè)而言，就是要依據(jù)上級有關(guān)法律規(guī)定，規(guī)范和完善職工代表大會、集體合同、廠務(wù)公開、勞動合同等條例、辦法，使上級法律政策在企業(yè)具體化。

　　近年來，為適應(yīng)市場發(fā)展需求，許多企業(yè)先后采取了一系列的改組改制措施，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織形式、管理制度、經(jīng)營機(jī)制都發(fā)生了很大變化，相繼帶來了職工工資水平、分配方式、保險福利等職工切身利益的調(diào)整。企業(yè)變革中，職工更需要工會組織站在他們的角度，替他們說話辦事，工會組織協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的任務(wù)也更加明確而艱巨。

　　在企業(yè)變革中鞏固、發(fā)展和諧勞動關(guān)系，必須關(guān)注職工的切身利益，著力解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題。為此，要在四個方面狠下功夫。

　　在提高經(jīng)濟(jì)效益上狠下功夫，維護(hù)好職工的經(jīng)濟(jì)利益

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是發(fā)展和諧勞動關(guān)系的重要基礎(chǔ)，也是職工最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益，是維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定的根本保障。因此，工會組織在推進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng)建活動中，首先要組織和動員廣大職工圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場發(fā)揮好職工主力軍作用。要圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)、難點(diǎn)開展多種形式的勞動競賽，通過擂臺賽、攻關(guān)賽等多種形式，最大限度地調(diào)動和激發(fā)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為創(chuàng)建和諧企業(yè)奠定牢固的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

　　在依法規(guī)范民主管理制度上狠下功夫，維護(hù)好職工的民主權(quán)利

　　創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)是一項長期性的工作，從思想上應(yīng)樹立長遠(yuǎn)觀念，在運(yùn)作上應(yīng)形成長效機(jī)制。要運(yùn)用法律手段推進(jìn)和規(guī)范和諧企業(yè)建設(shè)。就企業(yè)而言，就是要依據(jù)上級有關(guān)法律規(guī)定，規(guī)范和完善職工代表大會、集體合同、廠務(wù)公開、勞動合同等條例、辦法，使上級法律政策在企業(yè)具體化，并將其融入企業(yè)管理制度和機(jī)制中，使職工的合法利益得到有效保障。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，規(guī)范民主管理機(jī)制。規(guī)范以職代會為主要形式的民主決策機(jī)制，把改革、經(jīng)營、考核等重大方案提交職代會審議，在廣泛聽取職工意見的基礎(chǔ)上形成決議貫徹實(shí)施。工資獎金分配等涉及職工切身利益的重大事項實(shí)行無記名投票表決，體現(xiàn)職工的真實(shí)意愿；規(guī)范以廠務(wù)公開為主要形式的民主參與機(jī)制，應(yīng)對市場的主要措施、改革方案等要及時公開；規(guī)范以集體合同為主要形式的維權(quán)機(jī)制，職工工資、福利等涉及職工切身利益的事項在合同中要有明確而具體的體現(xiàn)；規(guī)范以民主評議干部為內(nèi)容的民主監(jiān)督機(jī)制，干部任免、職稱評聘要透明運(yùn)作，群眾監(jiān)督。

　　在暢通日常民主渠道上狠下功夫，維護(hù)好職工的訴求權(quán)利

　　在工作實(shí)踐中，職代會、廠務(wù)公開、集體合同雖然法律效率高，但周期長，涉及內(nèi)容相對比較宏觀，而更多的職工建議、訴求、愿望則體現(xiàn)在日常的工作生活中，特別是在企業(yè)實(shí)施改革中，職工訴求多于往常，因而，要注意從維護(hù)職工群眾利益出發(fā)，暢通日常民主渠道，為職工搭建溝通對話的平臺。要針對實(shí)際需要，建立完善總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員、職工代表聽證會、民主懇談會、職工代表巡視、職工代表參加行政例會、職工代表民主建議月等多種日常民主管理形式，廣泛聽取職工訴求。

　　在關(guān)愛職工上狠下功夫，維護(hù)好職工的具體利益

　　就企業(yè)而言，先進(jìn)技術(shù)可以引進(jìn)，先進(jìn)設(shè)備可以采購，而用先進(jìn)企業(yè)文化武裝起來的職工很難復(fù)制，因而，職工是企業(yè)最核心的競爭力，是企業(yè)最寶貴的財富。因此，在企業(yè)變革中要堅持把以情感人貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營和改革全過程，倡導(dǎo)尊重職工、依靠職工、善待職工、維護(hù)職工，使改革成果惠及全體職工。要架起“連心橋”，堅持“送溫暖”活動，為職工辦實(shí)事、好事。定期走訪慰問勞模、骨干和困難職工，解除他們的后顧之憂；要撐起“保護(hù)傘”，無論市場如何變化，要最大限度地維護(hù)和發(fā)展好職工的利益，努力不減薪，不裁員；筑起“防護(hù)堤”，要健全完善醫(yī)療幫困基金、困難補(bǔ)助基金、職工互助基金、企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險基金等，筑牢職工抵御各種風(fēng)險的防線。