對經(jīng)濟增速的分析

　　在多種因素影響下，今年一季度我國經(jīng)濟明顯放緩�？偫碓诨卮饑庥浾咛釂枙r，講他判斷中國經(jīng)濟形勢時比較看重三個指標：發(fā)電量、鐵路貨運總量、中長期貸款。這些數(shù)字和我們微觀層面的觀察比較一致。

　　比如發(fā)電量。2008年以前跌入谷底，2008年急劇反彈，因為四萬億投資；2009年發(fā)電量增長率又下跌，跌到2012年下半年，發(fā)電量又起來了。

　　鐵路貨運總量帶給我們的信息和發(fā)電量一樣。在政策強刺激逐漸消退的情況下，經(jīng)濟會按照原來的軌跡繼續(xù)前行。

　　可持續(xù)增長的引擎在企業(yè)，在于企業(yè)效率的提高、企業(yè)的創(chuàng)新。歷史的經(jīng)驗告訴我們，政府的資源是有限的，任何政策性刺激，只能維持短暫的繁榮。企業(yè)不必過于關注宏觀政策，還是要把自己的事情做好。

　　對當前政策的分析

　　我曾參加過一個鋼鐵企業(yè)的年會。當時，有鋼企老板問我，政府什么時候再出政策？

　　本屆政府把經(jīng)濟增長寄托在新的改革紅利上，并且推出一些改革措施，如開放國有部門、簡政放權(quán)、減少審批等等。

　　改革的方向和思路都是很正確的。比如，混合所有制，借助市場和民企來改造國企；開放壟斷行業(yè)，中石化開放下游的加油站、鐵道系統(tǒng)開放投資；簡政放權(quán)、減少審批，現(xiàn)在注冊公司手續(xù)大大縮減，工商稅務的障礙也減少了很多。

　　但還有些具體方法值得商榷。

　　比如，對于混合所有制和開放壟斷行業(yè)來說，要解決民間資本的產(chǎn)權(quán)同等保護問題。目前民間資本參與積極性并不高。比如加油站開放30%股權(quán)，讓民營企業(yè)當小股東，有學生問我利益怎么保證，董事會能不能有席位？參與的角色是什么？只是出資人，小股東不可能改變國有大股東的想法。因此，簡單的開放不能解決問題。

　　不管什么原因，我認為近期政府不會再出臺大規(guī)模經(jīng)濟刺激性政策。對于這一點，總理、央行行長、財政部都表明了態(tài)度。因此，我們不要把企業(yè)的未來寄托在政府政策上，要踏踏實實把企業(yè)做好。

　　轉(zhuǎn)型已成為中長期要務

　　對于改革紅利，要有一個很現(xiàn)實的預期。這種情況下，企業(yè)怎么辦？

　　短期看，在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，金融機構(gòu)是保守的，他們要控制風險，融資會比以前更困難，實體企業(yè)也更應該保守經(jīng)營。

　　中長期則要思考轉(zhuǎn)型。

　　30多年的經(jīng)濟高速發(fā)展，依靠低成本擴張、搶占市場的時代已經(jīng)結(jié)束，低成本獲取技術(shù)的時代也結(jié)束了，不會再有很多空白市場等著大家去占領。因此，我們要有告別舊時代、面對新時代的決心。過去的后發(fā)優(yōu)勢可以照抄，用低成本獲取市場上現(xiàn)成的技術(shù)，比如買個麥克風就可以照抄照做，而如今的產(chǎn)品是抄不來的，即使買一百臺蘋果手機，你還是不會做。勞動力成本也已不再是關鍵因素。創(chuàng)新和研發(fā)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，而不是成本。因此，企業(yè)家一定要思考如何轉(zhuǎn)型。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型談了很多年，但成功的案例還是少數(shù)。據(jù)我觀察，我們大部分企業(yè)還沒有到生死攸關的時候，日子還過得不錯。但人無遠慮必有近憂，現(xiàn)在是時候思考轉(zhuǎn)型了。

　　影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的潛意識是“做大永遠優(yōu)先于做強”：大企業(yè)可以得到政策優(yōu)惠，規(guī)模大似乎是衡量成功的唯一標準，而不是好和強。過去，當我們有現(xiàn)成產(chǎn)品和技術(shù)時，做大很容易，發(fā)展起來順風順水。現(xiàn)在市場飽和，新技術(shù)和新產(chǎn)品的獲取越來越困難，消費者對產(chǎn)品和服務的要求也越來越高，做大變得愈發(fā)困難。

　　轉(zhuǎn)型當從內(nèi)心開始

　　轉(zhuǎn)型最困難的是觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)家要在哪些方面轉(zhuǎn)變觀念？

　　轉(zhuǎn)變一：個人價值由自己確定，而不是由客觀標準決定。

　　每個人都追求成功，但成功的標準似乎只有一個，那就是錢。企業(yè)家除了賺錢沒有其他樂趣，個人價值的體現(xiàn)是企業(yè)大、賺錢多，而不是生活幸福和內(nèi)心的寧靜。反映在做企業(yè)上就是追求規(guī)模，而不是追求百年老店。這是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一大障礙，做大就沒有辦法做精和轉(zhuǎn)型。

　　那么，企業(yè)家不追求賺錢追求什么呢？國外的經(jīng)驗表明，經(jīng)商不僅僅是謀求生存的手段，也不僅僅是為了享受生活，財富積累只是手段；賺了錢后不奢侈浪費，而是做慈善事業(yè)等；把企業(yè)做好，認真思考建設自己的內(nèi)心世界。

　　轉(zhuǎn)變二：思考如何創(chuàng)造價值。

　　賺錢不一定能創(chuàng)造價值，創(chuàng)造價值必然會賺錢。價值創(chuàng)造首先就表現(xiàn)在為市場提供新產(chǎn)品和新服務。喬布斯為人類帶來了前所未知的產(chǎn)品，騰訊也是創(chuàng)造價值的公司，它推出的微信改變了人們的生活狀態(tài)。微信在很長時間是賠錢，如今賺錢了，因為它為社會提供了價值，遲早都會被社會承認。

　　第二個價值創(chuàng)造是用更低的成本向社會提供已知的產(chǎn)品和服務。例如，阿里金融創(chuàng)造了新價值，方便了中小企業(yè)融資。在眾多互聯(lián)網(wǎng)金融公司里，阿里是為數(shù)不多創(chuàng)造價值的公司。一些小額貸款公司做的是和阿里相同的事情，都是解決中小企業(yè)融資難，但它們卻沒有創(chuàng)造價值。比如，金融機構(gòu)放貸最困難的環(huán)節(jié)是征信，小公司無法判斷客戶的信用。阿里如何做信用評級？阿里有海量的數(shù)據(jù)。在阿里平臺上，交易的數(shù)據(jù)都是阿里寶貴的金礦，阿里可以比較準確地把客戶信用評級算出來，根據(jù)風險等級決定貸款數(shù)量和利率，使過去沒有抵押的公司也能貸到款，這就是阿里創(chuàng)造的價值。其他小額貸款公司無法以低成本為客戶算出信用評級，雖然在賺錢但沒有創(chuàng)造價值。