當(dāng)前，全黨正在深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動，國有企業(yè)應(yīng)以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主要內(nèi)容，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，堅(jiān)持“面向職工、面向一線、面向?qū)嵺`”的工作原則，創(chuàng)新方法、健全機(jī)制、融入中心，不斷提升服務(wù)職工、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力和水平，確保教育實(shí)踐活動落在“實(shí)”處，取得成效。

　　創(chuàng)新方法，提升服務(wù)職工的能力和水平

　　自覺地把竭誠為職工服務(wù)作為全部工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有在思想上情感上堅(jiān)持心系群眾，千方百計(jì)為職工群眾解決困難，才能贏得職工群眾的信任，做好工作。

　　一是打造“貼情、貼愛、貼心”——“三貼型”政工干部，帶著感情做工作，向職工傾注真情、友情、親情；當(dāng)好職工的“娘家人”，大力倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，給職工解難事、辦好事、做實(shí)事；密切聯(lián)系職工，準(zhǔn)確了解掌握職工思想動態(tài)，及時反映職工意愿呼聲，不斷滿足職工合理訴求，通過建立群眾工作站和職工群眾服務(wù)點(diǎn)，耐心做好政策解答和思想疏導(dǎo)工作，切實(shí)保障職工利益。

　　二是為方便職工辦理各種手續(xù)，組織開展“一站式”服務(wù)活動，安排相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，固定服務(wù)日期、服務(wù)地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場辦公，集中為職工辦理各類手續(xù)，并解答退休職工咨詢關(guān)注的問題，讓退休職工享受方便與快捷的服務(wù)。

　　三是開展以“關(guān)注健康、快樂生活”為主題的職業(yè)健康宣傳活動，確定“職工健康日”，為廣大職工提供醫(yī)療咨詢服務(wù)，積極宣傳推動職工健康管理。

　　健全機(jī)制，提升服務(wù)基層的能力和水平

　　國有企業(yè)要積極探索、創(chuàng)新黨建工作方式方法，通過黨內(nèi)共建、黨政共建、黨工共建、黨團(tuán)共建和黨群共建等“共建型”形式，推進(jìn)實(shí)施機(jī)關(guān)黨群部門服務(wù)基層的工作制度。

　　一是建立黨群部門與基層黨組織“共建共�！惫ぷ鳈C(jī)制，黨群各部門按照具體責(zé)任分工，以座談、調(diào)研、參加聯(lián)系單位區(qū)科班子會及學(xué)習(xí)會等形式，加強(qiáng)黨群部門與各基層黨總支的交流與互動，形成結(jié)對共建、上下貫通、縱向聯(lián)動的大黨建工作氛圍。

　　二是建立機(jī)關(guān)部室與對口單位協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，由機(jī)關(guān)部室成立調(diào)研工作組，分別與基層單位對口聯(lián)系，采取座談、調(diào)研、督導(dǎo)等形式，每月堅(jiān)持走訪調(diào)研不少于兩次，深入了解基層單位安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等各項(xiàng)工作推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題，形成調(diào)研報(bào)告，反饋到相關(guān)部門或單位，幫助基層單位切實(shí)解決實(shí)際困難。

　　三是建立完善矛盾調(diào)節(jié)機(jī)制，在公司、區(qū)科、班組建立排查、調(diào)節(jié)、處置“三位一體”的矛盾糾紛排查、調(diào)處機(jī)制，實(shí)行定期排查和重大事項(xiàng)限時上報(bào)制度，每月幫助基層單位梳理、分析、研究可能引發(fā)信訪的事件，及時發(fā)現(xiàn)具有苗頭性、傾向性的問題，幫助基層單位解決矛盾糾紛。

　　融入中心，提升服務(wù)發(fā)展的能力和水平

　　深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，對于著力解決國有企業(yè)當(dāng)前問題和長遠(yuǎn)問題，解決生存和發(fā)展的問題具有重要意義。國有企業(yè)應(yīng)大力實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)生產(chǎn)價值、生產(chǎn)方式、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、管理思想和方式、黨建工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略過程中，把黨組織的各項(xiàng)工作融入企業(yè)發(fā)展的方方面面。

　　一是融入安全生產(chǎn)之中，建立安全工作檢討會機(jī)制，實(shí)施班隊(duì)長首席負(fù)責(zé)制，以安全機(jī)制建設(shè)統(tǒng)一思想、規(guī)范行為，促進(jìn)了重點(diǎn)時段、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位的安全管理。

　　二是融入技術(shù)進(jìn)步之中，建立科技創(chuàng)新重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、資金保障、科技成果推廣等制度，開辟科技創(chuàng)新管理論壇，為科技人員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、技改創(chuàng)新搭建實(shí)施才能的平臺。

　　三是融入和諧企業(yè)建設(shè)之中，建立職工思想教育、職工素養(yǎng)培養(yǎng)、職工權(quán)益保障、職工智慧匯集、職工群眾與企業(yè)發(fā)展成果共享機(jī)制，大力實(shí)施暖心聚力工程，不斷提升職工群眾的滿意度和幸福感。

　　四是融入隊(duì)伍建設(shè)之中，著力實(shí)施尊重知識、尊重人才戰(zhàn)略，推進(jìn)職工技能素養(yǎng)提升工程，制定了獎勵機(jī)制，成立技能大師工作室，努力培養(yǎng)高級技能人才。

　　五是融入企業(yè)文化建設(shè)中，推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)，倡導(dǎo)“大服務(wù)”理念，形成“有崗必有責(zé)，履責(zé)必盡責(zé)”的履責(zé)文化體系；推進(jìn)以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理行為規(guī)范化、操作行為規(guī)范化、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境人性化、作業(yè)循環(huán)正規(guī)化”為目標(biāo)的安全文化建設(shè)；建設(shè)以“學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐、提升”為主題的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。