未來信息化戰(zhàn)爭，裝備保障與部隊作戰(zhàn)同步、同時、同頻，部隊作戰(zhàn)到哪里，裝備保障就要跟進到哪里，重要性不言自明。但當前我軍裝備保障還存在指揮要素不全、供應(yīng)手段落后、維修能力偏弱等現(xiàn)實差距，應(yīng)借助深化國防和軍隊改革的契機著重加以研究解決。

　　確保裝備保障具備科學高效的指揮情報能力。當前部隊裝備指揮的最大障礙是指揮要素缺乏──沒有通信機要，通聯(lián)手段單一，特別是野戰(zhàn)移動通信，完全依賴作戰(zhàn)指揮網(wǎng)。情報來源單一，沒有成型的情報網(wǎng)絡(luò)，高度依賴作戰(zhàn)系統(tǒng)分發(fā)的情況通報。

　　時代的列車已經(jīng)把信息力推升為戰(zhàn)斗力、保障力的主導(dǎo)因素，沒有適時、準確的信息，談不上現(xiàn)代指揮，談不上保障有力。為此，裝備管理改革最緊迫最根本的是要建立起科學高效的裝備指揮情報系統(tǒng)。一是可在整個指揮大局內(nèi)，按照統(tǒng)一的頂層設(shè)計，采取抽組的辦法，建設(shè)必須的通信機要分隊，配備必要的裝備器材，形成裝備體系的通信保障力量。二是可在通信力量編成內(nèi)，由本級指揮員通盤統(tǒng)籌，指定人員裝備作為裝備機關(guān)遂行指揮的固定通信保障力量，平時與裝備體系協(xié)同演練，戰(zhàn)時作為配屬力量保障裝備指揮。裝備情報體系建設(shè)可利用自身力量，有目的、有意識地以多種方式搜集裝備情報，適度搭建裝備情報網(wǎng)絡(luò)；有限度地展開情報分析，為裝備指揮決策提供有用信息。

　　確保裝備保障擁有先進精確的儲備投送能力。裝備管理水平較高的標志之一，就是有且能夠在需要的時間和地點給部隊供應(yīng)需要的裝備物資。確保裝備儲備數(shù)量品種結(jié)構(gòu)布局科學合理，裝備供應(yīng)能力首先是野戰(zhàn)投送能力能滿足需求。隨著國家安全形勢變化演進，社會物資基礎(chǔ)豐厚充盈，戰(zhàn)爭形態(tài)發(fā)展升級，裝備儲備結(jié)構(gòu)和布局必須隨之調(diào)整變化。

　　當前，要抓住信息化戰(zhàn)爭形態(tài)生成和我軍軍事斗爭準備重點調(diào)整的有利時機，適時規(guī)劃布局，明確建設(shè)需求，加速調(diào)整步伐，盡快解決好建設(shè)布局結(jié)構(gòu)滯后問題。一是把該淘汰的淘汰掉、該補充的補充上，卸掉不該有的大包袱，并從品種、型號、數(shù)量方面跟上裝備列裝步伐，滿足戰(zhàn)備需要。二是加快新一輪戰(zhàn)役儲備布局規(guī)劃，兼顧好滿足當前任務(wù)需求和長遠發(fā)展，提高軍事斗爭準備的針對性和軍事經(jīng)濟效益。同時，必須在上級統(tǒng)一規(guī)劃部署下，把更快捷、更精準的無障礙直達供應(yīng)保障力量建設(shè)作為新質(zhì)保障能力建設(shè)重點。

　　提高裝備保障直達一線的野戰(zhàn)維修能力。野戰(zhàn)維修保障是裝備保障部隊履行職能使命的核心，也是我軍裝備保障能力建設(shè)的難點和弱項。近幾場局部戰(zhàn)爭充分證明：作戰(zhàn)一線是合同商保障力量、動員保障力量所無法到達的，只能依靠部隊自身的裝備保障力量完成。因此，必須把野戰(zhàn)維修保障能力作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出提高隨隊保障能力，摒棄以固定式、室內(nèi)式、車間式為主的和平練兵、和平保障模式，向移動化、野外化、戰(zhàn)場化轉(zhuǎn)變，確保在最短時間內(nèi)恢復(fù)裝備作戰(zhàn)功能。基層裝備維修保障力量應(yīng)注重從裝備配備、人員訓練、日常保障等方面加強，按戰(zhàn)時標準和要求進行，特別是要針對運輸工具不足、修理備件缺損、建制人員不全等不利條件開展戰(zhàn)場修理訓練，真正以打仗的心態(tài)、打仗的標準、打仗的方式，練就真打?qū)崅涞难b備保障能力。