西方政治經(jīng)濟學中有一個期望值管理概念，即應當首先預測并確定你心目中想要達到的目標和標準，然后有效引導、協(xié)調(diào)和穩(wěn)定社會預期，力求經(jīng)濟政策效果最大化，副作用最小化。

　　期望值有什么用？與其類似的是一個心理時鐘定律：一個國家若能將其戰(zhàn)略發(fā)展心理預期時鐘向前調(diào)整至×年，并將其有效傳達給人民大眾，那么這個國家的社會動力就能翻新×年。也就是說，合理的期望值有多遠、多高，人民群眾的動力和潛力就能挖掘至多大。

　　前不久召開的黨的十八屆三中全會，黨中央、中央軍委為國防和軍隊改革提出了一個嶄新的藍圖。而要讓期望值落地生根、開花結果，離不開科學有效的管理。一位專家說：“科技設定了經(jīng)濟發(fā)展可能達到高度的上限，但它實際上能達到多少，則由制度決定。”借用此言，我們也可以說：改革藍圖只是確立了未來發(fā)展的遠景，但它到底實現(xiàn)到什么程度，則由管理決定。

　　那么，改革的期望值管理應該從哪里著力，或者說，應當防止哪些傾向？

　　當防改革“速成論”。改革無疑需要只爭朝夕的精神，但改革沒有速成班，任何期待有奇跡般的時刻和一抓就靈的手段都是不現(xiàn)實的。目前一些人一談起改革來，往往心潮澎湃、熱血沸騰，這種熱望的“心”當然不可或缺，但我們更需要冷靜的“腦”。應當看到，不管是指揮體制的調(diào)整改革，還是管理體制的創(chuàng)新完善，都是難啃的硬骨頭，都需要一個相對的蓄力過程。就如恩格斯所言：“世界不是一成不變的事物的集合體，而是過程的集合體。”再高的期待、再好的想法，也只能一層層累積、一步步靠近。一味追求速成，構建起來的只會是空中樓閣。

　　當防改革“碎片化”。美國經(jīng)濟學家薩繆爾森提出過一個著名論斷，叫做“合成謬誤”，就是說每一個局部看上去都是合理、正確、有效率的，但加在一起卻是一個謬誤。這一理論帶給人們的啟示是，改革必須先整體布局，再各個突破。如果改革舉措只是分布于各個層級的一個個孤立的“點”，將來能否彼此順暢連成“線”就值得懷疑，能否形成體系戰(zhàn)斗力堅實的“面”也值得深思。從歷史經(jīng)驗看，改革并非是誰提出的期望值越大就滿足誰的要求，誰的調(diào)門高就給誰多分一杯羹，誰的問題突出就去解決誰的問題。如果僅限于此，就容易陷入盲人摸象、就事論事之中，到頭來“合成謬誤”就不可避免。

　　當防改革“應付式”。不能不承認，改革自古以來就有真改與偽改之分。與真改革動真的、來實的相比，偽改革則更多的是懾于外界壓力不得已而為之，把改革當噱頭，與上級和公眾玩游戲、捉迷藏。有的名字改了，實則換湯不換藥；有的做法變了，實則求新不求深；有的機構合了，實則“名亡”而“實存”。這種熱熱鬧鬧的背后，給人的感覺是：變化似乎常常有，算得上改革的卻不常有；改革只是不停地換馬甲打游擊，而深層矛盾給部隊建設帶來的掣肘卻一點沒有減輕。顯然，這種改革姿態(tài)與軍委的要求、官兵的期盼相去甚遠。

　　愛默生有一段話，對于當前的國防和軍隊改革富有啟迪。他說：“原因與結果、方法與結局、種子與果實都是不可分割的，這是因為原因預示了結果，方法注定了結局，種子孕育了果實�！备母锏倪^程與改革的結果緊密相連，過程具有可控性，而結果則具有不可控性。因此，欲使改革達到預期的目標，必須從管控過程做起。