蔣善生

　　當(dāng)前，我國農(nóng)村普遍存在的“空心村”現(xiàn)象令人堪憂。如何解決青壯年農(nóng)民外出、留守農(nóng)民老齡、農(nóng)民子女留守、農(nóng)田大量撂荒等問題迫在眉睫。

　　最近，筆者到湖南永恒實業(yè)有限公司（集團）調(diào)研，了解到他們致力破解“空心村”困局，投入6億資金，在東安縣石期市鎮(zhèn)煙竹村打造“煙竹山莊o國際農(nóng)業(yè)養(yǎng)生文化園”，現(xiàn)已進入大規(guī)模開發(fā)階段。4000余畝土地大部分實現(xiàn)了流轉(zhuǎn)，252戶集中連片的“宜居新村”正在建設(shè)，由農(nóng)業(yè)部專家指導(dǎo)種植的五彩稻試驗田已經(jīng)育種插秧，新引進的名貴樹種正陸續(xù)栽種，一系列旅游、文化項目先后上馬，場面十分動人�！翱招拇濉奔磳⒆兂尚罗r(nóng)莊，撂荒田即將種上新作物，農(nóng)民流轉(zhuǎn)土地都領(lǐng)到了補助，村委會將掛上新公司的牌子，農(nóng)民也將變成新股東、新員工。

　　這一系列變化源于工商資本反饋“三農(nóng)”，真正實現(xiàn)了“老板進村、資本進村、產(chǎn)業(yè)進村”,帶來了“三農(nóng)”的真正造血機制。

　　永恒（集團）打造“煙竹山莊”的實踐證明，引入工商資本反饋“三農(nóng)”是一種好模式。它呈現(xiàn)出六大特征：

　　一是農(nóng)業(yè)資源的民營化�！盁熤裆角f”經(jīng)營的仍然是農(nóng)業(yè)資源，其投資主體為永恒集團，同時以股份的形式吸納村里的經(jīng)濟合作組織和個人，主次分明，責(zé)權(quán)清晰，收益明確。

　　二是組織形式的規(guī)�；�。煙竹村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由分散的組織形式過渡到有規(guī)模的組織形式，通過土地流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了土地的集中使用和適度規(guī)模開發(fā)經(jīng)營。

　　三是管理機制的公司化�！盁熤裆角f”屬于公司經(jīng)濟，采用公司化經(jīng)營、企業(yè)化管理，以工業(yè)化的理念管理農(nóng)業(yè)，明顯優(yōu)于傳統(tǒng)的粗放式、分散式、作坊式經(jīng)營管理。

　　四是生產(chǎn)形態(tài)的多元化�！盁熤裆角f”生產(chǎn)形態(tài)設(shè)置具有“形散神不散”的特質(zhì)。所謂“神不散”，就是保護生態(tài)、發(fā)揮優(yōu)勢的“神”不散。所謂“形散”，就是宜農(nóng)則農(nóng)、宜林則林、宜工則工、宜商則商、宜文則文，百花齊放，多業(yè)齊舉。

　　五是生產(chǎn)流程的循環(huán)化。從“煙竹山莊”的總體規(guī)劃看，發(fā)展方向是環(huán)境友好型和資源節(jié)約型，尤其注重水資源的利用和山資源的開發(fā)。所有項目設(shè)計都尊重生態(tài)，順其自然，不占耕地，不破山石，不堵水流�！半m由人作，宛自天開”。

　　六是經(jīng)營目標(biāo)的高端化�！盁熤裆角f”未來的經(jīng)濟增長點是旅游，旅游的最大亮點是文化。他們注重尋找當(dāng)?shù)氐奈幕}絡(luò)，注重挖掘本土的文化底蘊，力爭使這里成為中國“最美鄉(xiāng)村”和鄉(xiāng)村旅游目的地。

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