全國政協(xié)委員、冠城大通股份有限公司（簡稱冠城大通）董事長韓國龍在今年的全國兩會上再次遞交了關(guān)于鼓勵民營企業(yè)參與海外投資與并購的提案。這是韓國龍第二次就這個內(nèi)容遞交提案，這次提案在2013年提案的基礎(chǔ)上進行了完善，并結(jié)合自己去年在鐘表業(yè)領(lǐng)域進行的國際并購實踐給出了操作層面的具體建議。韓國龍表示：“企業(yè)家要有創(chuàng)新精神，更要有擔(dān)當(dāng)精神，只要是利國利民的好事，就要堅持做下去，我現(xiàn)在正在思考的就是如何幫助更多的中國企業(yè)跨出國門，走向世界。”從政協(xié)提案到自己的并購實踐，再到旗下企業(yè)不斷擴張的商業(yè)版圖，最后回歸到社會責(zé)任，韓國龍描繪了一幅充滿活力的多彩畫卷。

　　國家要支持優(yōu)秀的民營企業(yè)“走出去”

　　問：您已連續(xù)兩年在全國兩會期間就支持民營企業(yè)海外并購事宜遞交提案，為什么這么重視海外并購這個問題？

　　韓國龍：之所以如此關(guān)注民營企業(yè)參與海外并購，是因為我看到了中國民營企業(yè)的活力。民營企業(yè)已經(jīng)加入到新一輪的改革大潮中，它們的崛起有助于推進國家實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展，有助于進一步提高科技水平，更好地推動中國由“制造大國”變?yōu)椤捌放拼髧�。我所接觸的一些民營企業(yè)家，他們更加吃苦耐勞，他們有目標(biāo)、有膽識，執(zhí)行的速度快、效率高。新一代優(yōu)秀的民營企業(yè)家兼具老一代企業(yè)家這些特質(zhì)的同時，有更多的創(chuàng)新思維和魄力，他們懷著一顆熱愛祖國和家鄉(xiāng)的心，帶著更加雄厚的資金去海外打拼，希望對祖國發(fā)展和家鄉(xiāng)建設(shè)作出更大的貢獻。所以我非常希望國家能在政策導(dǎo)向和資金支持上給這些優(yōu)秀的民營企業(yè)切實的幫助，讓他們成長得更快，發(fā)展得更好。

　　重視這個問題，還源于我對當(dāng)前形勢的認識。新世紀(jì)以來，“走出去”作為一項重要國家戰(zhàn)略，取得了顯著成績，是當(dāng)前對外開放的重要抓手。加快實施“走出去”戰(zhàn)略，將為打造中國經(jīng)濟升級版提供重要支撐，為實現(xiàn)“中國夢”提供動力和保障�？鐕①徳谖覈鴮ν庵苯油顿Y中所占的比重越來越大，在當(dāng)前特殊的國際金融形勢下，歐美企業(yè)的投資門坎進一步降低，我國企業(yè)尤其是一些優(yōu)秀的民營企業(yè)迎來了并購國外優(yōu)勢企業(yè)的有利時機。通過并購可以引進先進的管理理念和技術(shù)，加快拓展國際市場，促進企業(yè)在更大范圍開展結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)持續(xù)快速增長。我希望民營企業(yè)在海外并購中能發(fā)揮新優(yōu)勢，成長為新主力。

　　關(guān)注這個領(lǐng)域，還因為我的親身實踐。2007年開始進軍鐘表業(yè)市場，以中國海淀集團統(tǒng)領(lǐng)“羅西尼”、“依波”兩個民族品牌，2011年趁歐洲資產(chǎn)價格低，收購了瑞士百年品牌“綺年華”。去年，為了收購另一個瑞士表業(yè)知名品牌“昆侖”，我曾先后9次去歐洲考察，做市場調(diào)研，最終獲得了成功。在國際鐘表業(yè)的摸爬滾打，讓我深深體會到民營企業(yè)的不易，也是在這樣的歷程中讓我認識到民營企業(yè)參與海外并購可能遇到的困難，讓我感受到民營企業(yè)最需要在哪些方面得到支持和援助。作為政協(xié)委員，我所肩負的一項重任就是要為所處的行業(yè)正確發(fā)聲，因此一定要認真代表行業(yè)，把自己在一線的感受說出來，積極建言獻策。

　　問：您認為當(dāng)前民營企業(yè)海外投資并購遇到的主要困難是什么？國家應(yīng)從哪些方面給予支持？

　　韓國龍：2012年7月，發(fā)改委、外交部等13個部門聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于引進和引導(dǎo)民營企業(yè)開展境外投資的實施意見》，支持民營企業(yè)海外并購。但在實際的項目準(zhǔn)入方面，貸款仍然無法得到金融機構(gòu)的有效支持。融資渠道少、難度大、融資成本高依然是民營企業(yè)海外投資并購遇到的最大困難。所以，我建議國家要對國內(nèi)企業(yè)尤其是民營企業(yè)的海外發(fā)展給予大力扶持，可以依托我們充裕的現(xiàn)有外匯儲備，為民營企業(yè)海外并購提供資金支持，這不僅利于國家資金安全，更利于推動國內(nèi)經(jīng)濟和民營企業(yè)的發(fā)展。

　　最直接的做法就是通過各類金融機構(gòu)提供貸款支持，鼓勵金融機構(gòu)的海外分支機構(gòu)向企業(yè)提供信貸支持，并對這類貸款給予一定程度的優(yōu)惠。此外，還可研究設(shè)立公募或私募型海外并購基金，為民營企業(yè)貸款申請?zhí)峁熬G色通道”等等。除了資金扶持，政府還應(yīng)建立一系列相配套的服務(wù)體系。這些措施要利于中國民營企業(yè)在更大范圍、更高水平上參與國際經(jīng)濟合作和競爭，并推動和實現(xiàn)新一輪的跨越發(fā)展。

　　在海外并購過程中，資金風(fēng)險是最大的風(fēng)險，現(xiàn)金流不能斷。投資并購講求“財、勢、力”，“財”就是指資金，“勢”是各方面的支持，“力”講究的是人才和隊伍。但我始終認為投資并購有其游戲規(guī)則，參與的企業(yè)是施行并購的主體，不能過度依賴國家與行政力量，給國家造成負擔(dān)。國家給予支持應(yīng)該是“錦上添花”的事情，而絕不是“雪中送炭”的事情，參與投資并購的民營企業(yè)必須有實力來做這件事情，并有能力承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險和責(zé)任。

　　讓夢想和激情推動我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷向前

　　問：在鐘表業(yè)的成功并購給您最大的感觸是什么？請談?wù)勚袊５砥煜络姳順I(yè)的布局和規(guī)劃。

　　韓國龍：近幾年對瑞士幾個知名鐘表品牌的收購，讓我越來越認同夢想的力量。進軍鐘表業(yè)，我是由夢想和興趣開始的。由冠城大通的傳統(tǒng)制造業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)到鐘表業(yè)，我認為這是由相對粗線條的產(chǎn)業(yè)走到了一個精細化產(chǎn)業(yè)的代表，它加深了我對細節(jié)的認識。實施海外并購，則源自我打造鐘表業(yè)“五朵金花”的夢想，這個夢想還包括“一個向日葵”——打造一個世界頂級的手表品牌，做中國鐘表業(yè)的“斯沃琪”。有夢想，賦予自身責(zé)任，咬牙堅持下來，才能有成果。歐洲的收購對我啟發(fā)很大，我們要善于交朋友，去理解市場，仔細鉆研，你會發(fā)現(xiàn)他們非常歡迎中國人的到來。我們有資金、有市場，他們有人才、有品牌，兩方結(jié)合只會帶來提升和更大的發(fā)展，所以我們要更大膽地走出去。通過收購“綺年華”、“昆侖”等知名品牌，“五朵金花”的目標(biāo)很快就要實現(xiàn)了。

　　進入鐘表業(yè)，是夢想賦予的力量，當(dāng)然還源自一種樸素的民族意識。鐘表業(yè)歐洲強而東方弱。當(dāng)年第一次考察瑞士鐘表業(yè)的時候，站在工廠的大門口，我的內(nèi)心有一個強烈的聲音——世界鐘表業(yè)應(yīng)該有我們的一席之地，正是這種來自內(nèi)心的觸動催生出了夢想和激情。

　　對于未來的布局和規(guī)劃，實現(xiàn)“五朵金花”的夢想之后，“十全十美”的夢又到了我的腦海，我希望自己能夠繼續(xù)挑戰(zhàn)，打造十個品質(zhì)過硬的鐘表品牌，打造國際化的民族表業(yè)品牌，為成就中國“斯沃琪”的夢想不斷前進。

　　問：冠城大通一直以“雙主業(yè)”戰(zhàn)略著稱，2013年又提出“進軍金融業(yè)，深耕長三角”的口號，請談?wù)劰诔谴笸ㄔ趲讉�產(chǎn)業(yè)上的布局情況。

　　韓國龍：“穩(wěn)健”一直是冠城大通發(fā)展的最大特色，這與我們始終堅持“穩(wěn)中求進”的發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)。房地產(chǎn)是公司最核心的產(chǎn)業(yè)，這方面我們確立了聚焦北京、南京，以經(jīng)濟較為活躍的環(huán)渤海、長三角、海西經(jīng)濟區(qū)、珠三角為重點拓展區(qū)域，以“創(chuàng)新人居生活”的開發(fā)理念為消費者提供宜居、樂居產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略。這個領(lǐng)域同樣離不開夢想和激情，我們必須敢想敢做，那就是今后要逐步轉(zhuǎn)變開發(fā)方式，研究多元產(chǎn)品線，在工業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、教育地產(chǎn)、文化地產(chǎn)、醫(yī)療地產(chǎn)等不同風(fēng)格的戰(zhàn)線上找做點，分擔(dān)風(fēng)險，穩(wěn)健前行。在建的海西文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園投資額高達32.5億元，這正是我們多種地產(chǎn)類型和概念的實驗場，我們希望通過這樣的綜合項目提升競爭力。此外，在老齡化社會到來的背景下，我們看到了養(yǎng)老地產(chǎn)的價值，在國家的新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略背后，我們也看到了機會，這些都有利于推進房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的進一步升級發(fā)展。

　　漆包線業(yè)務(wù)，是響應(yīng)國家倡導(dǎo)做實體經(jīng)濟的號召，更是回報鄉(xiāng)梓的重要板塊，這是我們堅守的部分，我們必須在履行責(zé)任的基礎(chǔ)上做得出彩、做得漂亮。所以必須堅持以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)龍頭作用，積極推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，根據(jù)用戶需求不斷完善和開發(fā)新產(chǎn)品，繼續(xù)保持在生產(chǎn)規(guī)模、研發(fā)水平及品牌影響力等方面的行業(yè)領(lǐng)先地位。我甚至?xí)诚胍云岚�企業(yè)為載體參與更多高科技含量的自動化儀器項目的生產(chǎn)，堅守以科技創(chuàng)新為特色的實體經(jīng)濟。

　　2011年，公司開始進行跨界整合，投資金融業(yè)，這又是一個全新的夢想。這一年，我們參股設(shè)立小額貸款公司； 2012年，出資12.1億元參與富滇銀行的增資擴股。“進軍金融業(yè)，深耕長三角”一方面說明了我們要在金融領(lǐng)域嘗試開辟新的利潤增長點，另一方面說明我們要在房地產(chǎn)領(lǐng)域積極布局長三角。

　　總體而言，我們所追求的依然是離不開三個關(guān)鍵詞——實體經(jīng)濟、創(chuàng)新經(jīng)濟和科技經(jīng)濟，公司需要在發(fā)展傳統(tǒng)漆包線和地產(chǎn)業(yè)務(wù)的同時，嘗試產(chǎn)業(yè)上的創(chuàng)新，深入穩(wěn)妥地深化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　履行社會責(zé)任，實現(xiàn)財富的真正價值

　　問：無論是海外并購，堅守實業(yè)，還是在房地產(chǎn)行業(yè)堅守品質(zhì)和做好主業(yè)，都體現(xiàn)了您及旗下企業(yè)的責(zé)任意識，您怎么看待財富與責(zé)任的關(guān)系？

　　韓國龍：作為企業(yè)，一方面講求社會效益，同時還必須講求經(jīng)濟效益，所以就需要隨時隨地捕捉商機、不斷修正自身的發(fā)展戰(zhàn)略以更好地適應(yīng)市場的需要。在早年創(chuàng)業(yè)初期，確實是偏重于講求經(jīng)濟效益，做一個“經(jīng)濟人”，但慢慢地我就感覺到這是不夠的，還必須對社會、企業(yè)、股東和員工盡責(zé)，做一名“社會人”。追求財富應(yīng)該是為了更好地回報和服務(wù)社會，實現(xiàn)財富的真正價值，這才是持續(xù)發(fā)展的過程。在冠城大通我們的共識就是：首先做好主業(yè)，產(chǎn)品要過硬；其次，要對利益相關(guān)者負責(zé)；最后，為所在社區(qū)、為弱勢群體提供幫助。這是我們企業(yè)秉承的社會責(zé)任所包含的三個層次的內(nèi)容。

　　問：公益事業(yè)是冠城大通企業(yè)社會責(zé)任的重要組成部分，公益方面近幾年有什么新的嘗試？

　　韓國龍：在公益捐助方面，我們很早就提出了“微愛冠溉”的口號，強調(diào)慈心為人，善舉濟世，從微小的事情開始做起，把公益理念落實到具體的行動中。這個概念在公司里已經(jīng)成為一個公益品牌，大家齊動手、共行動塑造出了“學(xué)子·情”“愛晚·行”“幸福·匯”幾個子品牌。去年，我們通過這個平臺捐贈四川雅安地震災(zāi)區(qū)，捐助福建永泰縣教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并策劃組織了“愛在行動——冠城大通2013‘微愛冠溉’公益回訪之旅”活動，對以往捐助對象持續(xù)跟進和關(guān)注。這種持續(xù)實在的公益行為得到了社會好評。下一步，我也有很多想法，一是計劃在福建某些經(jīng)濟落后的地方規(guī)劃旅游開發(fā)，以旅游帶動地方經(jīng)濟和民生發(fā)展，另一個計劃就是要成立慈善基金，更規(guī)范地做一些實實在在的捐助。我希望在這方面的投入越來越多，給社會帶來好的影響。