從“北元模式”看混合所有制企業(yè)文化
//agustinmoreno.com2014-06-04來源:中工網(wǎng)—《陜西工人報》
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  陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司是整合重組陜西國有重點煤炭、化工企業(yè)而成立的特大型能源化工企業(yè)。集團現(xiàn)有全資、控股、參股企業(yè)80余個,職工13.7萬人,2013年實現(xiàn)銷售收入1508億元,位列中國企業(yè)500強第99位。集團成立以來,重點建設項目超過60個,投資總額接近1000億元,“錢從何來”“項目如何快速做大”都成為企業(yè)面臨的嚴峻問題,正是在這一背景下,集團開啟了與民營企業(yè)的合作發(fā)展之路。

   與陜煤集團開展合作的第一個民營企業(yè)是位于陜北神木縣的北元化工公司。這家公司成立于2003年5月,由當?shù)?0個民營企業(yè)家籌資10億元建成了一條年產(chǎn)10萬噸聚氯乙烯生產(chǎn)線,但企業(yè)進一步發(fā)展過程中遇到融資難、管理經(jīng)驗缺乏等困難。2007年12月,陜煤集團投入6.8億元,占有這家公司40.48%的股權(quán)。2008年4月,雙方投資83.8億元開始建設100萬噸/年聚氯乙烯、80萬噸/年燒堿、4×125MW發(fā)電以及240萬噸/年廢渣水泥的循環(huán)經(jīng)濟項目,2011年12月建成投產(chǎn),成為全國最大的聚氯乙烯生產(chǎn)基地。企業(yè)由小變大、由弱變強,員工人數(shù)從2005年的230人發(fā)展為4000余人,產(chǎn)值由2005年的1.59億躍為2013年的61億,增長了37倍,資產(chǎn)由10年前的6618萬發(fā)展到2013年的105億,增長了158倍。這就是陜煤集團推行混合所有制經(jīng)濟發(fā)展模式——“北元模式”打造的傳奇。

   從實踐看,這種合作對國企與民企都是共贏。整合的民營企業(yè),要么由于規(guī)模太小,不符合產(chǎn)業(yè)政策,要么受金融危機影響,生存空間被壓縮,通過整合重組,企業(yè)的規(guī)模和實力都有大幅度提升。對陜煤集團來說,通過整合重組,加快了落后產(chǎn)能淘汰,促進了節(jié)能減排,加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。然而,決定企業(yè)兼并重組后能否成功的因素,既不在于技術(shù)的高低,也不在于制度的優(yōu)劣,更不在于資金的多少,而是取決于兩種不同所有制的文化能否取長補短,相互融合,也就是說企業(yè)文化這只曾經(jīng)隱藏在市場經(jīng)濟背后的巨手,將在全新的混合所有制企業(yè)中起到?jīng)Q定性的作用。因此,如何構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的混合所有制的企業(yè)文化,不僅是理論界關(guān)注的研究課題,更是擺在企業(yè)家面前亟待解決的現(xiàn)實問題。

   北元化工經(jīng)過兩次增資擴股,組建后的新企業(yè)從體制變革、組織變革、人員變革等多方面對原來的企業(yè)文化形成了巨大的沖擊。面對這一問題,北元認為作為混合所有制經(jīng)濟的新企業(yè),要適應集團化的運作,就要以包容的姿態(tài)接納不同的文化,要在碰撞和摩擦中不斷融合、深化,形成全新的北元文化。“北元模式”是一種開拓性的混合所有制模式,在戰(zhàn)略合作上按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度,明確了股東會、董事會、監(jiān)事會的權(quán)責利,以“新三會”決策形式確定經(jīng)營領(lǐng)域,重新組建新的集團公司,規(guī)范了母子公司運作關(guān)系和功能定位。文化建設上雖然因為體制機制的不同存在磨合、融合沖突,但總體上以相互吸收、相互借鑒、相互補充,在各自原有文化融匯一體的基礎上,按照文化傳承與融合原則,共塑新的企業(yè)文化,規(guī)避了各種看得見與看不見的損耗,這更符合混合所有制模式下企業(yè)文化建設的實際。

   2010年底,在原有企業(yè)文化積淀的基礎上,北元集團分層次、有步驟地推進企業(yè)文化整合與品牌體系構(gòu)建工作,總結(jié)提煉并不斷完善富有時代特征、行業(yè)特點和北元特色的價值理念,確立了以“物華聚北、天人和元”為主題,以責任為主線包括五個核心理念、十八個子理念的“聚和”文化體系。新的文化體系將傳承和創(chuàng)新相結(jié)合,用與時俱進的文化建設引領(lǐng)人;將普遍性與特殊性相結(jié)合,用豐富多彩的文化載體帶動人;將理論與實踐相結(jié)合,用剛?cè)岵奈幕茉烊耍粚猿謫T工與企業(yè)共贏發(fā)展相結(jié)合,用溫馨和諧的人文環(huán)境凝聚人。

   幾年來,北元集團致力于建設與“北元模式”相契合的北元特色企業(yè)文化,并以此為核心競爭力,全力打造一流煤鹽化工企業(yè)、低碳循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè),在探索與實踐中走出了一條文化引領(lǐng)企業(yè)科學發(fā)展之路。在“北元模式”的引領(lǐng)下,企業(yè)文化不斷發(fā)揮著培育人、塑造人、激勵人、引領(lǐng)人、帶動人、凝聚人的作用,增強了企業(yè)軟實力,促進企業(yè)不斷健康快速發(fā)展。 (張瑤)

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