市場形勢的持續(xù)低迷，企業(yè)間的競爭加劇，對于我們承鋼來說，可以說是強(qiáng)敵環(huán)伺、危機(jī)四伏。能源中心作為公司動力介質(zhì)供應(yīng)和發(fā)電創(chuàng)效的主體單位，承擔(dān)著極為重要的任務(wù)。而檢修車間擔(dān)負(fù)著保障能源中心設(shè)備穩(wěn)定的核心單位，如何在打贏企業(yè)扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中發(fā)揮更大的作用，是我們在主題教育實(shí)踐活動中需要亟待解決的問題。為此，能源中心檢修車間在理念轉(zhuǎn)變、模式轉(zhuǎn)型和路徑創(chuàng)新上做了一些有益的探索和實(shí)踐。

　　一、因應(yīng)形勢，解決問題，開展問心活動。

　　從排查阻礙車間發(fā)展的問題入手。開展座談交流。讓職工圍繞公司打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中心任務(wù)，引導(dǎo)干部職工圍繞“我在單位做了什么”、“我能為企業(yè)做些什么”等問題，緊密聯(lián)系個人的工作、思想實(shí)際開展大討論，切實(shí)提升自身思想境界。開展自我剖析。組織全體干部職工針對當(dāng)前形勢的要求，認(rèn)真查找自身思想和行動上存在的突出問題，從思想上挖根源，從行動上見落實(shí)，切實(shí)抓好整改，增強(qiáng)整個檢修團(tuán)隊(duì)的組織紀(jì)律性。

　　二、聽取意見，交流心聲，開展交心活動。

　　領(lǐng)導(dǎo)班子到一線班組與職工交友，傾聽心聲，了解民情。按照分片包干的原則，車間班子成員堅(jiān)持周一安全會、作業(yè)區(qū)職工民主生活會、政治學(xué)習(xí)會必到，與職工談心，面對面地向職工宣傳上級的各項(xiàng)方針政策，耐心做好政策解釋和化解情緒工作，變職工上訪為干部下訪、熱心接訪。完善支部書記和車間主任接訪制，做到有訪必接，有問題必有答復(fù)，認(rèn)真做好職工來訪的析疑解惑工作，給群眾一個明白，及時化解矛盾，保證職工思想情緒穩(wěn)定。

　　三、創(chuàng)新有為，戰(zhàn)斗有力，開展決心活動。

　　以“創(chuàng)新有作為，活動有特色，決心見行動”為抓手，著力整頓車間整體的面貌，提高檢修車間的整體創(chuàng)造力。針對目前生產(chǎn)穩(wěn)定、挖潛創(chuàng)效、設(shè)備管理、環(huán)境治理等諸多方面，加強(qiáng)思想引導(dǎo)，加強(qiáng)檢查督促，干實(shí)事，干好事，干成事，提升檢修職工團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。車間領(lǐng)導(dǎo)作為職工中的管理者和帶頭人，要有崗位建功立業(yè)的能力，要有帶領(lǐng)周圍職工全力開展工作的辦法，要有優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效檢修的行動，扎扎實(shí)實(shí)出成績、實(shí)實(shí)在在見效果，保證中心和車間的各項(xiàng)安排部署落到實(shí)處，見到效果。

　　四、推行“四嚴(yán)”檢修，保證檢修質(zhì)量。

　　思想是行動的指南，行動是思想的實(shí)踐。在活動中，檢修車間積極開展“四嚴(yán)”工作法。即：嚴(yán)控檢修時間。為保證設(shè)備檢修按期順利完成，車間要求在每項(xiàng)檢修前，各作業(yè)區(qū)做好檢修工器具準(zhǔn)備、檢修節(jié)點(diǎn)安排、備件確認(rèn)、安全措施票簽寫等預(yù)備工作，讓每一名參與檢修的職工明白自己應(yīng)該干哪些，做到檢修中統(tǒng)一制作設(shè)備管理清單，針對每一臺設(shè)備，制定具體檢修時間、技術(shù)要求和檢修責(zé)任人，促進(jìn)和提高設(shè)備檢修工作效率。

　　嚴(yán)格控制檢修范圍。為確保不出現(xiàn)誤修現(xiàn)象，避免過度維修和維修擴(kuò)大化，檢修車間依托內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)基地，提高職工發(fā)現(xiàn)和處理隱患的能力，同時在點(diǎn)檢上通過對設(shè)備各部位的細(xì)化分解，增強(qiáng)對隱患預(yù)判的準(zhǔn)確性和及時性，從而明確各設(shè)備詳細(xì)的檢修范圍和標(biāo)準(zhǔn)，逐一檢查、逐一維修，實(shí)實(shí)在在做到零部件數(shù)量、技術(shù)要求、作業(yè)程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等掌握在檢修范圍之內(nèi)。

　　嚴(yán)格控制檢修質(zhì)量。在檢修整個過程中，要求檢修人員嚴(yán)格遵守《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書》所規(guī)定的設(shè)備檢修工藝參數(shù)，每項(xiàng)檢修結(jié)束后，由作業(yè)長、技術(shù)員確認(rèn)，做到合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，徹底杜絕返修現(xiàn)象。

　　嚴(yán)格控制信息反饋。實(shí)施設(shè)備掛牌管理，車間要求為每臺設(shè)備建立及時準(zhǔn)確的信息檔案，內(nèi)容包括設(shè)備參數(shù)、檢修中更換的備件、檢修部件配合參數(shù)、出現(xiàn)的問題等內(nèi)容，并針對每一階段的不同反饋信息，進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析，找出存在問題的癥結(jié)，及時改善檢修工藝，構(gòu)成了大環(huán)帶小環(huán)的運(yùn)轉(zhuǎn)體系，而每一循環(huán)都有新的計(jì)劃和目標(biāo)，使設(shè)備檢修質(zhì)量和設(shè)備健康水平不斷提高。（作者單位：河北鋼鐵集團(tuán)承鋼公司能源中心 ）