他為了員工的幸福，時(shí)刻想為員工之所想，急為員工之所急，全心全意地為員工服務(wù)，走進(jìn)他公司只要提到他的名字，無(wú)人不知，無(wú)人不曉，員工們都稱他是“員工的貼心人”；他任工會(huì)主席5年來(lái)，工會(huì)工作實(shí)現(xiàn)了“五變樣”，年年被縣總工會(huì)評(píng)為工會(huì)先進(jìn)單位和優(yōu)秀工會(huì)干部；他就是于都縣長(zhǎng)運(yùn)實(shí)業(yè)有限公司工會(huì)主席馮偉。

　　一、從不懂工會(huì)業(yè)務(wù)，變?yōu)榫ü?huì)業(yè)務(wù)行家。

　　2010年馮偉被員工們選舉為工會(huì)主席，從未接觸過(guò)工會(huì)工作的他，為了做好工會(huì)工作，他認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研工作業(yè)務(wù)、企業(yè)管理和法律知識(shí)，不懂之處，專門到縣總工會(huì)各部門請(qǐng)教，功夫不負(fù)有心人，他現(xiàn)在對(duì)《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等有關(guān)法律法規(guī)和工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)可靈活運(yùn)用。五年來(lái)，他為員工解決了許許多多的實(shí)際困難；為公司解決了許許多多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題。他成為了員工貼心人，企業(yè)的有力助手。

　　二、從經(jīng)理不理解工會(huì)工作，變?yōu)榻?jīng)理相信依靠工會(huì)。

　　他當(dāng)工會(huì)主席起初時(shí)，公司經(jīng)理對(duì)工會(huì)工作不理解，如何使公司經(jīng)理對(duì)工會(huì)工作能理解、支持呢？馮主席經(jīng)常到公司經(jīng)理辦公室，采取聊天的辦法，給經(jīng)理灌輸依靠員工辦企業(yè)和工會(huì)的性質(zhì)、職能、作用等方面的知識(shí)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的灌輸，使公司經(jīng)理從不愿聽(tīng)工會(huì)工作匯報(bào)，變?yōu)樵嘎?tīng)、愛(ài)聽(tīng)、喜歡聽(tīng)工會(huì)工作匯報(bào)；從不支持工會(huì)工作，變?yōu)榉e極主動(dòng)地支持工會(huì)工作，參加工會(huì)的各種活動(dòng)�，F(xiàn)于都長(zhǎng)運(yùn)實(shí)業(yè)有限公司工會(huì)有員工歌廳、員工書(shū)屋、員工網(wǎng)吧、員工培訓(xùn)教室等活動(dòng)場(chǎng)所。公司工會(huì)每逢重大節(jié)日都有員工文體活動(dòng)，員工們?cè)诠纠锕ぷ魇嫘�、生活快�?lè)。

　　三、從無(wú)幫扶資金，變?yōu)閹头鲑Y金有積余。

　　剛?cè)喂?huì)主席時(shí)，有的困難員工找到工會(huì)，要求工會(huì)給予幫助，因?yàn)楣?huì)沒(méi)有錢，馮主席只好自己拿出錢來(lái)幫助困難員工。為了解決困難員工的幫扶問(wèn)題，馮主席采取，一是積極爭(zhēng)取行政換撥2%的工會(huì)經(jīng)費(fèi)；二是成立員工互助基金會(huì)，發(fā)動(dòng)員工參與互助基金會(huì)；三是積極向行政爭(zhēng)取送溫暖資金，金秋助學(xué)資金等。為了實(shí)切幫助員工解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難和問(wèn)題，他經(jīng)常深入車間、班組與員工面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵉恼勑�、交流、交朋友，了解員工的生產(chǎn)生活情況，積極為員工解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難和問(wèn)題，只要發(fā)現(xiàn)哪位員工有困難，工會(huì)立即看望慰問(wèn)，員工結(jié)婚過(guò)生日等喜事工會(huì)送一束花，公司員工們把工會(huì)組織當(dāng)作自己的家，把公司的發(fā)展當(dāng)作自己的事業(yè)，積極獻(xiàn)謀出力，促發(fā)展。

　　四、從員工工資偏低，變?yōu)閱T工工資年年有增長(zhǎng)。

　　馮主席乘2011年縣總工會(huì)在公司抓工資集體協(xié)商示范點(diǎn)的東風(fēng)，公司工會(huì)堅(jiān)持每年與行政簽訂一次工資集體協(xié)商。同時(shí)公司工會(huì)與公司行政建立了工資分配協(xié)商共決機(jī)制、工資分配監(jiān)督機(jī)制、工資正常增長(zhǎng)機(jī)制。員工的工資收入隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，隨著企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、政府工資指導(dǎo)線標(biāo)準(zhǔn)和城鎮(zhèn)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)等因素的標(biāo)準(zhǔn)提高而提高，現(xiàn)公司員工平均工資2500余元，促進(jìn)了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧與員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

　　五、從員工社會(huì)保障零，變?yōu)閱T工有多種社會(huì)保障。

　　為了切實(shí)維護(hù)員工的社會(huì)保障權(quán)益，解決員工老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、傷有所治問(wèn)題。馮主席積極向行政爭(zhēng)取為員工辦理各種社會(huì)保障，從2010年?duì)幦〉焦緸閱T工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)起，他不停地為員工爭(zhēng)取其他保險(xiǎn)，經(jīng)過(guò)五年的努力爭(zhēng)取，現(xiàn)公司為員工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、工會(huì)職工互助保障，解決了員工的后顧之憂，維護(hù)了員工的社會(huì)保障權(quán)益。