習近平總書記說：“要善于運用底線思維的方法，凡事從壞處準備，努力爭取最好的結(jié)果，做到有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動權(quán)。”一段時間以來，底線思維引起了人們的熱議和思考。

　　底線思維是一種后顧性思維取向，注重對危機、風險的防范，目標上側(cè)重于防范負面因素、堵塞管理漏洞、防止引起動蕩。底線起著與“最理想境界”、“效益最大化”相對應(yīng)的“最起碼保證”、“最低防線”、“危機最小化”的作用。

　　一般來說，運用底線管理做好工作，需要注意以下幾個方面，工會工作亦是如此。

　　一是牢固樹立底線意識。當政者、管理者，包括各級工會領(lǐng)導干部，必須對底線有所畏懼，做到凡事心中有底，做最壞的打算，保住老底，守住底線。要有憂患意識，做決策、抓落實，要從守住底線開始，工作目標上要有最低標準，量力而行，步步為營爭取最好結(jié)果。要有風險意識，善于排查各種潛在風險，找出安全與風險、常態(tài)與危機的分水嶺，守住各種風險的底線，防止不顧一切后果的蠻干行為。

　　二是準確排查各種底線。對底線進行管理，首先要找準底線是什么，這就需要做全面系統(tǒng)的排查。當然，并非所有要辦的事情都是底線，一件事能不能成為底線，關(guān)鍵是看這件事如果沒辦好，會不會前功盡棄？會不會不可逆轉(zhuǎn)？會不會無法補救？會不會全局被動？比如，經(jīng)濟發(fā)展速度，快了可以調(diào)控下來，慢了可以加快發(fā)展，但是，一旦經(jīng)濟秩序亂了就會造成全局被動的后果。那么，維護經(jīng)濟秩序的穩(wěn)定就是底線。對于工會工作來說，底線體現(xiàn)在工會工作的方方面面。

　　在政治上，工會是黨領(lǐng)導的工人階級群眾組織。堅持黨的領(lǐng)導，貫徹黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持高度一致，就是一條底線。不然，工會就要犯政治上的錯誤，走入歧途。工會是黨聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，密切聯(lián)系群眾，積極反映職工群眾的心聲，把黨的方針政策傳達貫徹給職工群眾，防止脫離職工群眾，就是一條底線。工會是國家政權(quán)的重要社會支柱，圍繞黨和國家的中心任務(wù)開展工作，鞏固黨的階級基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，為黨的執(zhí)政服務(wù)，也是一條底線。

　　工會是職工合法權(quán)益的代表者和維護者。認真履行維護職責就是一條底線。如果工會不履行維護職責，工會就不是工會了。工會領(lǐng)導干部是職工利益的代言人，當職工利益與企業(yè)利益出現(xiàn)矛盾，或者當職工與企業(yè)發(fā)生勞動爭議需要仲裁或者申請法院判決時，工會干部要始終站在職工一方說話辦事，而不能作為企業(yè)的代言人與職工對薄公堂，這是一條底線。突破了這條底線，工會干部就會徹底失去職工的擁護和支持。由于種種原因，工會的維權(quán)工作受到許多條件的制約，難以全部到位，但是，在黨和政府主導的維權(quán)機制中，在涉及職工合法權(quán)益的突出問題上，工會是否盡到責任，是否及時了解掌握權(quán)益受到嚴重侵害的職工的情況，是否及時向黨委政府反映，是否為此奔走呼號，就是一條底線。如果連這些工作都不做，工會就是嚴重失職。

　　受政府的委托，工會負責勞動模范的評選和管理，勞模評選管理工作也有底線。勞動模范是職工群眾中涌現(xiàn)出來的先進分子，只有真正的先進分子才能起到示范帶動作用。評選勞模的底線就是選樹的人物確實是比其他人先進的，這是一條底線。逾越了這條底線，勞模評選的結(jié)果就會走向反面。

　　近些年，工會肩負起了幫扶救助困難職工的職責。幫扶救助工作要做好，也有底線。就是工會要及時了解掌握職工的生活狀況，對生活極度困難的職工，要千方百計及時予以救助幫扶。“不讓一名職工因生活困難而出意外”就是一條底線。

　　按照《工會法》的規(guī)定，各級工會組織獨立管理工會經(jīng)費和工會資產(chǎn)。既然法律做出了這樣的規(guī)定，賦予了工會獨立管理經(jīng)費的權(quán)力，工會就要想方設(shè)法管好、用好經(jīng)費，用出效益。這就要求工會經(jīng)費的管理使用必須嚴格遵守法律法規(guī)，嚴格按規(guī)定辦事。不違紀違規(guī)，不胡支亂花就是一條底線。

　　三是有力防范各種底線。防范底線首先要針對風險制定具體可行有效的防范措施。措施無力無效，等于沒有措施。其次要明確措施落實的主體是誰，防守責任必須落實到具體部門和責任人。再次，要抓好防范措施的落實，必須加強對防范措施的監(jiān)督檢查，把防范風險、排查問題、守住底線作為常規(guī)工作和重要政績來考核。這些對于堅守工會工作的底線來說，同樣適用。