□顏廷標

　　為什么有些國家或區(qū)域在經(jīng)濟快速發(fā)展中崛起，有些國家或區(qū)域則陷入困境而衰落？原因有很多，如技術、人才、政策、資源、體制、環(huán)境，等等。但這些都不是最終答案。因為它們都會內(nèi)含在產(chǎn)品或服務上，而創(chuàng)造、生產(chǎn)出有競爭力的產(chǎn)品或服務才是根本，才能完成馬克思在《資本論》中所說的由商品到貨幣驚險的跳躍。所以，一個國家或區(qū)域的發(fā)展在一定程度上可以看作如何能生產(chǎn)出有競爭力的產(chǎn)品或服務的過程。

　　作為后發(fā)國家，在推進工業(yè)化過程中的初始條件顯而易見：國際市場上已經(jīng)充斥著發(fā)達國家多年積淀形成、競爭力很強的產(chǎn)品與服務，后發(fā)國家在研發(fā)、技術、企業(yè)、人才、信息、營銷網(wǎng)絡等方面與發(fā)達國家明顯不在一個層次上，所以，在國際貿(mào)易中后發(fā)國家一般會依靠上天賜給的自然資源和成本很低的勞動力，生產(chǎn)初級產(chǎn)品——“糧食”，與發(fā)達國家交換，以完成資本的原始積累、推進工業(yè)化進程，這就是所謂的發(fā)揮比較優(yōu)勢。

　　問題的關鍵在于，產(chǎn)品檔次高低的內(nèi)涵差異很大：由“糧食”做成的“點心”，產(chǎn)品檔次高，意味著能夠主導整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展；盈利能力強，意味著對人才、技術與高層次資源很強的吸引力與掌控力。而“糧食”，產(chǎn)品檔次低，意味著可憐的薄利和受制于人。長此以往，后發(fā)國家將長期鎖定在資源與低勞動力成本上，形成“比較優(yōu)勢陷阱”：沖出低端鎖定困難重重，保持低端難以持續(xù)發(fā)展。特別是在國際競爭焦點轉向創(chuàng)新驅動的大背景下，長期鎖定在低端產(chǎn)業(yè)上，是一條不可持續(xù)發(fā)展之路。

　　所以，省委書記周本順提出的把“糧食”做成“點心”，是發(fā)展中國家遇到的普遍性問題。以往人們關注“中等收入陷阱”，往往是探索如何解決收入差距過大、貧困人口增加、半城市化嚴重、社會矛盾突出等問題，其實，“中等收入陷阱”的重要表現(xiàn)之一是產(chǎn)業(yè)低端鎖定、轉型升級困難，這在巴西、墨西哥、阿根廷等南美國家表現(xiàn)得很突出。解決這一問題的長遠意義在于，如果解決了產(chǎn)業(yè)升級問題，就業(yè)、收入、社會矛盾等問題都將逐步減輕或迎刃而解。可見，把“糧食”做成“點心”意義重大。

　　從我省來看，目前人均GDP已步入5000美元階段，正處于工業(yè)化中期后半階段，又面臨著很強的環(huán)境約束，把“高消耗、高污染、低效益”的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)體系調(diào)轉到綠色、循環(huán)、低碳的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上來事關河北的未來。多途徑、多方式實現(xiàn)由“糧食”到“點心”的跨越，不僅是當前之需，也是戰(zhàn)略之舉。

　　從一般路徑來看，把“糧食”做成“點心”，其實是將研發(fā)—制造—營銷產(chǎn)業(yè)鏈中的中間高兩端低的“沮喪曲線”，變成兩端高中間低的“微笑曲線”。實現(xiàn)這一轉變有三條基本路徑：一是向前延伸，增強產(chǎn)品研發(fā)能力，以擁有更多的知識產(chǎn)權與自主產(chǎn)品和品牌；二是向后延伸，建立良好的營銷與服務網(wǎng)絡，吸納與穩(wěn)定更多的、忠誠度高的消費者；三是提升中端，提高制造環(huán)節(jié)的議價能力和盈利水平。三條路徑綜合起來一起推進，可以提升整個產(chǎn)業(yè)鏈條的影響力、控制力。

　　由一般理論到現(xiàn)實操作難度很大，需要領導者的智慧、企業(yè)家的創(chuàng)新、良好的環(huán)境，更需要不懈的堅持。

　　一是要選擇正確的路徑。臺灣新竹科技園的集成電路產(chǎn)業(yè)成為世界領先者，就是超前謀劃、正確選擇的結果。選擇過程包括技術專家對產(chǎn)業(yè)技術的預見，瞄準制高點努力進行技術創(chuàng)新；包括企業(yè)家的選擇，將企業(yè)戰(zhàn)略定位到準確的目標上；包括政府領導者、管理者的支持，將產(chǎn)業(yè)政策聚焦、集成到將“糧食”做成“點心”上；包括我們每個河北人，通過多種方式為這種升級“添磚加瓦”，因為這不僅關系到河北的振興，也涉及到我們每個人的利益。

　　二是將創(chuàng)新進行到底。創(chuàng)新是將“糧食”做成“點心”的唯一選擇，包括技術創(chuàng)新，也包括體制機制和管理的創(chuàng)新。對于技術創(chuàng)新大家較為認同，但對于體制機制和管理創(chuàng)新，一些人在認識上還有偏差。聯(lián)想集團總裁柳傳志是技術出身的管理者，他曾說過，管理創(chuàng)新比技術創(chuàng)新更重要。如何將管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新有機結合起來，是當前需要破解的難題。

　　三是樹立持續(xù)努力的恒心。目標和路徑明確之后，恒心就顯得尤為重要。勝利往往產(chǎn)生在再堅持一下之中。只要堅持，咬住青山不放松，就一定能將“糧食”做成“點心”。